ईबुक या किंडल: मूर्ख कौन है?

नहीं, यह किंडल है जो मूर्ख है

Arnaud Nourry 2003 से Hachette Livre के प्रमुख हैं। Hachette दुनिया के सबसे बड़े प्रकाशन गृहों में से एक है: यह 170 ब्रांडों को नियंत्रित करता है और एक वर्ष में 17 शीर्षक प्रकाशित करता है। इसके लेखकों में: जॉन ग्रिशम, जेम्स पैटरसन, रॉबर्ट लुडलम और स्टीफन किंग। नौरी ने हाल ही में भारत में हैचेट की संभावनाओं के बारे में भारतीय साइट स्क्रॉल.इन को एक साक्षात्कार दिया। इस अवसर पर उन्हें यह कहते हुए डिजिटल प्रकाशन के मुद्दे को संबोधित करने का अवसर मिला कि ईबुक एक मूर्खतापूर्ण उत्पाद है जिसमें कोई रचनात्मकता नहीं है और प्रकाशन के लिए कोई विकास नहीं है। नॉरी के दावों को गार्जियन और पोस्ट द्वारा इस तकनीक का गहरा बताया गया है।

हमने नौरी के दावों पर टिप्पणी करने के लिए गोवेयर के सह-संस्थापक मारियो मैनसिनी से पूछा, जो एक नया प्रकाशन स्टार्ट-अप है जो नए मीडिया के लिए ऐप, ईबुक और पीओडी प्रकाशित करता है। मारियो मैनसिनी नए प्रकाशन पर दो पुस्तकों के लेखक भी हैं, दोनों को goWare: Specchiocracy द्वारा प्रकाशित किया गया है। किताब या ईबुक? (2014) और अमेज़ॅन बनाम ऐप्पल। किंडल (2018) के दस साल बाद नए प्रकाशन का संक्षिप्त इतिहास।

क्योंकि ईबुक बेवकूफ है

क्या यह सच है कि ई-पुस्तक उतनी ही विस्मयकारी है जितना कि हैचेट के सीईओ एरियल नॉरी का दावा है? बेशक ईबुक बेवकूफ है। फॉरेस्ट गंप की मां ने कहा, "मूर्ख वह है जो बेवकूफ करता है।" यदि आप बेवकूफी भरी बातें करते रहते हैं, तो इसका मतलब है कि, संभावित रूप से बुद्धिमान होते हुए भी, आप मूर्ख हैं। ई-बुक्स के लिए बेवकूफी का यही मतलब है। यह बेवकूफी है क्योंकि इसे जानबूझकर कमजोर किया गया है; क्योंकि जानबूझकर मूर्ख अल्पमत की स्थिति में रखा गया है। क्रिएटिव, प्रकाशक और प्लेटफॉर्म इस नए मीडिया और उस तकनीक का उपयोग करते हैं जो इसे अपनी प्रभावी क्षमता के 10% तक ले जाती है। मैं और भी स्पष्ट होना चाहूंगा। अंततः, और मुझे यह कहते हुए खेद है क्योंकि दस साल पहले यह वहीं से शुरू हुआ था, यह किंडल बेवकूफी है। किंडल तकनीक, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के युग में, आदिम है।

आदिम किस अर्थ में?

किंडल का संबंध केवल पुस्तक के क्लासिक रूप को संरक्षित करने से है। यह पुस्तक के क्लासिक रूप के लिए लेखन को प्रेरित करता है। यह किसी भी व्यक्ति के लिए अनुपयोगी है जो कथा सामग्री को नया करने की केंद्रीय समस्या पेश करता है। सूचना, सीखने, मनोरंजन, संचार और यहां तक ​​कि पढ़ने के लिए नए बुद्धिमान उपकरणों की सर्वव्यापकता को देखते हुए आज एक महत्वपूर्ण विकास हुआ है। यह सच नहीं है कि हम कम पढ़ते हैं, मानवता इतनी कभी नहीं पढ़ी जितनी अब पढ़ती है। और चूंकि ई-पुस्तक मूर्खतापूर्ण है, क्योंकि, जैसा कि नौर्री कहते हैं, "यह कागज़ की किताब के समान है, इसमें कोई रचनात्मकता, सुधार, वास्तविक डिजिटल अनुभव नहीं है" और इसकी कीमत कुलीन पुस्तक की तुलना में केवल कुछ यूरो कम है, ऐसा होता है कि पाठक वे किताबें खरीदते हैं और लेखक किताबें लिखते हैं न कि ई-बुक्स। और जिन्होंने कभी किताबें नहीं पढ़ी हैं, और जिन तक अगली पीढ़ी की ई-बुक्स पहुंचाई जा सकती हैं, वे अभी भी किताबें नहीं पढ़ते हैं। एक पुण्य चक्र।

क्या यही कारण है कि ई-बुक्स के प्रति मोह के बाद पाठक फिर से इसकी ओर लौट आए हैं?

हां, मौजूदा परिस्थितियों में ईबुक-बुक गेम भी नहीं खेला जा सकता है। जबकि पुस्तक सदियों तक बनी रहती है और समय के साथ इसकी सराहना होती है, ईबुक किसी भी आधुनिक तकनीक की तरह ही क्षणिक है।

आपके पास ईबुक का पूर्ण स्वामित्व भी नहीं है क्योंकि आप इसे खरीदते नहीं हैं, आप इसे सॉफ्टवेयर की तरह लाइसेंस देते हैं। ईबुक किसी भी विनिमय मूल्य से वंचित है और उपयोग मूल्य मूल से कम है। एकमात्र उत्तोलक मूल्य है, लेकिन बाद के स्तर के साथ, प्रत्येक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ गायब हो जाता है। ई-पुस्तक ने केवल वितरण श्रृंखला को नया रूप दिया है, और यह पहले से ही बहुत कुछ है, लेकिन सामग्री और प्रारूप के संदर्भ में, कुछ भी नहीं देखा गया है।

आइए प्राइस लेवलिंग के बारे में बात करते हैं।

देखिए, यह खुद नॉरी ही है जो इसे किसी और से बेहतर समझाता है जब वह कहता है:

“जब मैं 2003 में हैचेटे का सीईओ बना तो मैंने अध्ययन किया कि संगीत, सिनेमा और समाचार पत्रों का क्या हुआ। मैं कीमतों को नियंत्रित करने के लिए पुस्तक प्रकाशकों की आवश्यकता के प्रति आश्वस्त हो गया। अगर पश्चिमी बाजारों में हम ई-बुक की कीमत में 2 या 3 यूरो की गिरावट की अनुमति देते हैं, तो पूरे बाजार का बुनियादी ढांचा ढह जाता है। बुकस्टोर मर जाते हैं, बड़े पैमाने पर वितरण समाप्त हो जाता है, लेखकों का राजस्व गिर जाता है। हमें प्रौद्योगिकी समूहों और उनके व्यापार मॉडल के हितों के विरुद्ध अपने बाजार के तर्क का बचाव करना होगा।"

साफ़, है ना? नौरी, हालांकि, प्रौद्योगिकी और विशेष रूप से अमेज़ॅन के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, जिसका इस बाजार को उल्टा करने का कोई इरादा नहीं है क्योंकि इसकी पुस्तक की बिक्री वार्षिक आधार पर 35% बढ़ती है, जबकि इसके प्रतिस्पर्धियों की बिक्री गिर जाती है या स्थिर हो जाती है। अब हम अमेज़ॅन-शेष विश्व संघर्ष के स्थिरीकरण पर हैं।

इस स्थिति के परिणाम

किंडल समस्या क्यों है?

दुर्भाग्य से, या सौभाग्य से, डिजिटल बुक मार्केट का 80% किंडल से गुजरता है। किंडल तकनीक की वर्चस्ववादी स्थिति, हालांकि, नवाचार को प्रभावित करती है, या बल्कि नवाचार को आकर्षित नहीं करती है। किस तरीके से? उदाहरण के लिए, किंडल ई-रीडर पर हाइपरलिंक विकसित करना इंडियाना जोन्स का अनुभव बन सकता है। यदि एक खराब लिंक एक समस्या बन जाता है, तो हमारे पास क्या रह जाता है? लेखक, जिन्हें गेम डेवलपर्स और रचनाकारों के साथ मिलकर एक नई तरह की कथा सामग्री का निर्माण करना है, किसी की तलाश में नहीं जाते हैं क्योंकि आप किसी ऐसी चीज के लिए एक साल काम नहीं कर सकते हैं जिसका कोई बाजार नहीं है या जिसका उद्देश्य है 5% पर एक बड़ा बाजार।

क्या यह एक परिवर्तनीय स्थिति है?

दुर्भाग्य से, इस स्थिति को बदलने का कोई तरीका नहीं है। यह अमेज़ॅन द्वारा ही किया जाना चाहिए, जो सभी क्षेत्रों में उग्र रूप से नवाचार करता है, लेकिन इस क्षेत्र में यह एक अवलंबी के रूप में कार्य करता है: व्यवसाय जैसा कि यह उपयुक्त है। प्रकाशकों से अपेक्षा बहुत कम है क्योंकि वे ईबुक को अपने टर्नओवर में विनाशकारी कारक के रूप में देखते हैं। लेखक देख रहे हैं। किसी ने कुछ महत्वपूर्ण किया है। उदाहरण के लिए, राउलिंग ने पॉटरमोर की स्थापना की, जहाँ वह हैरी पॉटर की कहानियों को नवीन डिजिटल स्वरूपों में वितरित करती है। लेकिन पोटरमोर गोरा अंग्रेजी लेखक का एकमात्र व्यवसाय है जो घाटे में चल रहा है। यहां तक ​​कि जेम्स पैटरसन भी इस नए चैनल के लिए कुछ उपयुक्त बनाने के लिए जुट गए हैं। लेकिन इनमें से किसी भी पहल का सीक्वेल नहीं था या "नेटवर्क प्रभाव" शुरू नहीं हुआ था। ऐसा करना आसान नहीं है।

क्या एप्पल कुछ कर सकता है?

सेब निराश है। Apple के पास लेखकों और कहानीकारों के कंटेंट इनोवेशन को समायोजित करने के लिए सब कुछ है: इसके पास सबसे अच्छा हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर है, इसका एक समर्पित स्टोर है और उपभोक्ताओं की जेब में XNUMX बिलियन iOS डिवाइस हैं जो खर्च करने के लिए तैयार हैं। लेकिन

उन्हें ई-पुस्तकों पर यह सब गलत मिला और अब वह शर्मनाक अप्रासंगिकता की स्थिति में है। मैं तुम्हें एक मामला बताता हूँ जिसे मैं अच्छी तरह जानता हूँ। गोवेयर, जहां मैं काम करता हूं, एक नया प्रकाशन स्टार्टअप है जो 2009 से नए मीडिया के लिए ऐप, ईबुक और पीओडी प्रकाशित कर रहा है। खैर, जब 2010 में iPad आया, तो इसका 60% व्यवसाय Apple के iBookstore के माध्यम से चला गया। आज Apple पर यह केवल 3% बनाता है। आइए आशा करते हैं कि यह करता है। लेकिन अमेज़ॅन के साथ मैच हार गया है, जैसा कि मैंने अपनी किताब में भी बताया है।

निराशाजनक। लेकिन क्या आज ऐपल खुद को एक औसत कंपनी के तौर पर परिभाषित नहीं करती?

टिम कुक और लुका मेस्त्री के पास यह कहने का कोई कारण नहीं है कि एप्पल एक मीडिया और कंटेंट कंपनी बन गई है। वास्तव में, Apple एक ऐसी कंपनी है जो एक नवाचार का स्वागत करने के लिए बहुत अभिजात्य है, जो इस क्षेत्र को नया करने के लिए आवश्यक है। ऐसा लगता है कि अब वे व्यवसाय को पुनर्जीवित करने के लिए iBooks और iBookstore पर अपना हाथ वापस रख रहे हैं। इरादे इतने अच्छे लगते हैं कि ऐप और स्टोर के नाम से जॉब्सियन उपसर्ग "i" को हटाने का निर्णय लिया गया। वे बाजार को मजबूत संकेत देना चाहते हैं। हमें बस इंतजार करना और देखना होगा। Apple वास्तव में हमें चौंका सकता है। आइए आशा करते हैं कि यह करता है। लेकिन अमेज़ॅन के साथ मैच हार गया है, जैसा कि मैंने अपनी किताब में भी बताया है।

क्या प्रकाशक कुछ कर सकते हैं?

वे उतना ही कर सकते हैं जितना उनके लेखक कर सकते हैं। लेकिन वे नमक के पहाड़ हैं। नॉरी इसे बहुत अच्छी तरह समझाते हैं जब वे कहते हैं:

"हम ईबुक से परे अपनी सामग्री और डिजिटल का उपयोग करके कुछ नया आविष्कार कर सकते हैं, लेकिन मैं इस निष्कर्ष पर पहुंचा हूं कि हमारे पास इसके लिए आवश्यक कौशल और प्रतिभा नहीं है। हमारे व्यवसायों में, संपादकों को पांडुलिपि लेने और कागज के एक पृष्ठ पर रखने के लिए उपयोग किया जाता है। वे 3डी और डिजिटल की क्षमता के बारे में बहुत कम जानते हैं। इसलिए हमने पिछले कुछ वर्षों में तीन वीडियो गेम कंपनियों को खरीदा है, विभिन्न उद्योगों से प्रतिभा प्राप्त करने और यह देखने के लिए कि हम कॉपी-कॉपी ईबुक से परे सामग्री को कैसे समृद्ध कर सकते हैं। मैं जानता हूं कि हमें अपने ग्राहकों को अलग तरह का अनुभव देना होगा।

शाबाश नूरी। एक दिलचस्प कार्यक्रम। ऐतिहासिक मिलानी किताबों की दुकान की ऑनलाइन दुकान का प्रबंधन करने वाले माटेओ होपली ने मुझसे कहा कि प्रकाशन गृहों को सॉफ्टवेयर हाउस बनना चाहिए। एक बहुत सटीक पूर्वानुमान लेकिन प्रकाशकों को समय चाहिए और जब तक बड़े प्रकाशक नहीं चलते, यहां तक ​​कि बड़े लेखक, जिनके पास एक्स-फैक्टर है, खिड़की पर हैं।

ईबुक से परे

हम ईबुक्स के मौजूदा स्वरूप से आगे कैसे जा सकते हैं?

निश्चित रूप से ऐप-बुक्स के साथ नहीं। बंद अनुभव। ऐप-किताबें संपादकीय की तुलना में पूरी तरह से अलग ऑडियंस और चैनल हैं। ऑडियंस ओवरलैप निश्चित रूप से हैं, लेकिन ऐप्स से उपभोक्ता, भले ही वे मजबूत पाठक हों, एक मजबूत अन्तरक्रियाशीलता की अपेक्षा करते हैं, कुछ पावलोवियन जो कि एक पारंपरिक कथा सामग्री, पुनरीक्षित होने के बावजूद प्रदान नहीं कर सकता है। तो मैं पूरी तरह से समझता हूं कि नॉरी क्या कह रहा है जब वह कहता है:

हम प्रकाशकों ने ई-बुक्स को बेहतर बनाने या समृद्ध करने की कोशिश की है, लेकिन यह काम नहीं किया है। हमने ऐप्स और साइटों को आज़माया: सफलताएँ एक या दो थीं और सैकड़ों की संख्या में असफलताएँ।

पाठक AppStore, Google Play या वेब पर नहीं जाते, वे सशुल्क प्रकाशन उत्पादों को स्टॉक करने के लिए Amazon पर जाते हैं।

अभी तक बढ़ाया ebook एक अच्छा विचार की तरह लग रहा था?

ऐसा लग रहा था क्योंकि यह सिर्फ सही चैनल में था और ऐप्स से कॉन्सेप्ट इनहेरिट कर रहा था। लेकिन यह भी एक बंद अनुभव है, क्योंकि उन्नत ई-पुस्तकें किंडल स्टोर पर नहीं खरीदी जा सकतीं, क्योंकि वे किंडल ई-रीडर पर काम नहीं करतीं। इसके अलावा, यह उत्पाद एक वास्तविक इंटरैक्टिव डिजिटल अनुभव बनाने के उद्देश्य से एक परियोजना के रूप में पैदा नहीं हुआ था। यह एक किताब + कुछ फैंसी के रूप में पैदा हुआ था। जब मैं उस अनुभव के बारे में सोचता हूं, तो फ्लोरेंस में मेडिसी चैपल की नई सैक्रिस्टी में डॉन और नाइट की मूर्तियां दिमाग में आती हैं। चूंकि माइकल एंजेलो को महिला शरीर का चित्रण करने में कठिनाई हुई, इसलिए उन्होंने एक पुरुष शरीर का निर्माण किया, जिसके बाद उन्होंने महिला विशेषताओं को लटका दिया। लेकिन वे अभी भी बहुत बड़ी कृति हैं। तो यह बढ़ी हुई ईबुक के साथ था। आपने एक कागजी सामग्री ली जिसमें आपने वीडियो सामग्री, जावा एप्लेट्स, इंटरएक्टिव टेस्ट, मैप्स, लिंक्स और सभी को एक साथ जोड़ दिया, जो एक अच्छी चीज की तरह लग रहा था और इसके बजाय बकवास था। यह काम नहीं कर सका। जनता उन ई-पुस्तकों की तरह बेवकूफ नहीं है।

वीरांगना

मुझे ऐसा लगता है कि अमेज़न के पास टर्निंग की है। बेजोस एंड कंपनी से क्या उम्मीद की जानी चाहिए?

हां, यह निश्चित रूप से अमेज़ॅन है जिसके पास पास-पार्टआउट है। कोई भी एक बहुत ही सरल कदम से शुरू कर सकता है, एक निर्णय जो उंगलियों के एक स्नैप के साथ किया जा सकता है। किंडल उपयोगकर्ताओं पर इसका कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा, लेकिन यह संदर्भ परिदृश्य को बहुत बदल देगा। Mobipocket प्रारूप को समाप्त करते हुए, Amazon के लिए epub3 प्रारूप का समर्थन करने का निर्णय लेना पर्याप्त होगा। ईपब प्रारूप पहले से ही उस फाइल में शामिल है जिसे उपभोक्ता किंडल स्टोर से डाउनलोड करते हैं। ePub3 HTML 5 है, जो वेब की तकनीक है। एक बम, सब कुछ किया जा सकता है। किंडल सॉफ्टवेयर के लिए मोबाईल फाइल लोड करने के बजाय ईपब फाइल लोड करना काफी होगा। हम अक्सर इस कदम के बारे में बात करते हैं जो, हालांकि, नहीं होता है क्योंकि अमेज़ॅन किताबों से भरा हुआ है और अपनी भूमिका में इस हद तक अच्छी तरह से बैठता है कि हैचेट के बॉस, जो अमेज़ॅन को ग्रह संस्कृति के लिए खतरा मानते थे, आज जयगान गाते हैं:

अमेज़ॅन ने प्रकाशन उद्योग में एक शानदार भूमिका निभाई है," नौर्री कहते हैं। हमारे छोटे से विवाद के अलावा, यह एक कुशल पुनर्विक्रेता है जिसके पास दुनिया में कहीं भी जल्दी से किताबें पहुंचाने की क्षमता है। प्रकाशकों के लिए यह एक अच्छा अवसर है।

यह आपको मुस्कुराता है। वास्तव में, अमेज़ॅन प्रबंधन अच्छी तरह जानता है कि क्या करना है, लेकिन वह नहीं करना चाहता है।

क्या ePub3 नवीनता लाने के लिए पर्याप्त होगा?

नहीं, यह काफी नहीं है। यह दूसरा कदम उठाएगा जो कि कहीं अधिक कठिन है। अमेज़ॅन को धीरे-धीरे अपने ई-इंक उपकरणों को स्मार्टफोन और टैबलेट तकनीक को पूरी तरह से अपनाने के लिए चरणबद्ध करना चाहिए जो पहले से ही किंडल फायर और किंडल ऐप पर बैकलिट उपकरणों के लिए लागू है। चीन में, एक ऐसा देश जो पहले से ही भविष्य में है, हर कोई बड़े प्रारूप वाले स्मार्टफोन पर पढ़ता है और कुछ समर्पित ई-रीडर की तलाश में हैं, क्योंकि उन्हें बस जरूरत नहीं है। पश्चिमी पाठक कहीं अधिक परिष्कृत हैं, पुस्तक परंपरा कहीं अधिक गहरी है, और तकनीक-विरोधी दंभ कहीं अधिक फैशनेबल है, इसलिए ई-रीडर पाठकों की पसंद में अधिक महत्व रखते हैं। हालाँकि, कोई यह पहचानने में विफल नहीं हो सकता है कि इस सांस्कृतिक क्षेत्र में ई-रीडरों का उपभोक्ता को डिजिटल पक्ष तक पहुँचाने का एक बहुत ही उपयोगी कार्य रहा है। उनके पास... अब, किंडल की शुरुआत के 10 साल बाद, हम और अधिक साहसी हो सकते हैं। और यह करना सही है।

आप अमेज़न को क्या सुझाव देंगे?

मैं उन्हें EPUB3 को अभी लागू करने और Kindle Fire, बड़े प्रारूप टैबलेट या स्मार्टफोन पर स्विच करने के लिए प्रोत्साहित करने वाले प्रोत्साहन के साथ एक ई-इंक स्क्रैपिंग प्रोग्राम लॉन्च करने के लिए कहूंगा। अमेज़ॅन तीसरे पक्ष के निर्माताओं के साथ समझौता कर सकता है। यह घोड़े की चाल होगी जो ऐसे परिदृश्य खोल देगी जो अब अकल्पनीय हैं। लेकिन ऐसा कुछ नहीं होगा।

प्रारंभिक सिनेमा का उदाहरण

निष्कर्ष निकालने के लिए, क्या आधुनिक मीडिया के इतिहास में कोई ऐसा उदाहरण है जो ईबुक के लिए वियाटिकम के रूप में काम कर सकता है?

बेशक यह मौजूद है, यह मूल का सिनेमा है। सिनेमा एक तकनीक के रूप में फोटोग्राफी से और एक सामग्री के रूप में वाडेविल से पैदा हुआ था, ठीक उसी तरह जैसे ईबुक एक तकनीक के रूप में वेब से और एक सामग्री के रूप में कथा से पैदा हुई थी। जॉर्जेस मैलिअस और एडविन पोर्टर जैसे अग्रदूतों की कार्रवाई और गौमोंट और ज़ुकोर जैसे उद्यमियों की पहल के लिए धन्यवाद, एक नकल और व्युत्पन्न माध्यम से सिनेमैटोग्राफ एक ऐसा माध्यम बन गया जो एक नई और मूल अभिव्यंजक भाषा विकसित करने में सक्षम था और जानता था कि कैसे कुछ भी नहीं से एक नया संदर्भ दर्शकों का निर्माण करें, एक ऐसा दर्शक जो उस समय के सांस्कृतिक उद्योग तक नहीं पहुंचा था। यह स्वाद और व्यवहार में इतना महत्वपूर्ण विकास और क्रांति थी कि सिनेमा सातवीं कला बन गया, वह कला जो जनता द्वारा सबसे अधिक पसंद की जाती थी। पुस्तक उद्योग को उसी रास्ते का पालन करने में सक्षम होना चाहिए जिस तरह से फिल्म उद्योग अपने मूल के रूप में है। और यह होगा। इसे अभी समय चाहिए। लेकिन जैसा कि कीन्स ने कहा "लंबे समय में हम सब मर चुके हैं"।