वह कभी नंबर का आदमी था। वह जिसने पर्स की डोरी पकड़ी और बैलेंस शीट के नंबरों को काट दिया। आज, मुख्य वित्तीय अधिकारी की भूमिका एक तरह से सीईओ के दाहिने हाथ वाले व्यक्ति के रूप में विकसित हो गई है। "प्रबंधक इस वैश्विक वित्त के बारे में चिंतित हैं, जिसका कंपनियों पर वास्तविक और संवेदनशील प्रभाव पड़ता है और कंपनियों की वित्तीय शांति की गारंटी के लिए अब तेजी से परिष्कृत आंकड़ों की आवश्यकता है", बहुराष्ट्रीय कार्यकारी खोज ट्रांससर्च के प्रबंध भागीदार गेब्रियल घिनी बताते हैं।
हाल के वर्षों में सीएफओ की भूमिका कैसे बदली है?
विशेषज्ञता के क्षेत्र और आवश्यक कौशल में काफी वृद्धि हुई है। पहली नई प्रवृत्ति वित्त है, जिसने खेल के नियमों को बदल दिया है। आपको बेहतर समझने के लिए मैं आपको एक ठोस उदाहरण देता हूँ। मेरे एक ग्राहक को, जब कच्चे माल का तूफान आया था, उसे यह तय करना था कि गोदाम को बेचना है या रखना है। जिसका अर्थ था किसी संयंत्र को बंद करने जैसे महत्वपूर्ण संगठनात्मक प्रबंधकीय निर्णय लेना। इस स्थिति ने उन्हें अचानक पकड़ लिया, वे तैयार नहीं थे, क्योंकि पिछले सीएफओ को कभी भी इस तरह की समस्याओं का सामना नहीं करना पड़ा था और वित्त पढ़ना सीखना पड़ा था। अतीत में, सीएफओ नो का आदमी था, यह उसके लिए कंपनी और क्षेत्र के कारोबार को जानने के लिए पर्याप्त था। अब उनकी भूमिका और अधिक विकसित हो गई है।
अन्य धागे क्या हैं?
क्रेडिट का मुद्दा है सीएफओ को पता होना चाहिए कि बांड से इक्विटी तक व्यापार वित्तपोषण के नए रूपों को कैसे नेविगेट करना है, जो अब पारंपरिक बैंकिंग चैनल में शामिल हो गए हैं जो अब सभी अनुरोधों को पूरा करने में सक्षम नहीं हैं। कंपनी की प्रतिष्ठा को कैसे प्रबंधित और संरक्षित करना है, यह जानने में इसका योगदान होना चाहिए क्योंकि इसके लिए आपको बेहतर क्रेडिट तक पहुंच प्राप्त हो सकती है। अंत में, उसे पता होना चाहिए कि अनुपालन और जोखिम प्रबंधन नियमों को कैसे संभालना है। कुछ भी हटाया नहीं गया है, लेकिन इसकी क्षमता के क्षेत्र में केवल अतिरिक्त कार्य जोड़े गए हैं।
सीएफओ को क्या उद्देश्य दिए गए हैं?
कम जोखिम वाले विकल्पों के साथ स्मार्ट वित्त समाधान खोजने में सक्षम होना चाहिए, कंपनी जोखिम नहीं लेना चाहती। उसे सूचना और संचार की पारदर्शिता का ध्यान रखना चाहिए और त्रुटिहीन वित्तीय संचार की गारंटी देनी चाहिए। अंत में, उसे ना कहने की क्षमता बनाए रखनी चाहिए।
अतीत की तुलना में इस मोर्चे पर क्या बदलाव आया है?
उसे अधिक सक्रिय और रणनीतिक होना चाहिए, बजट बनाने में अच्छा होना अब पर्याप्त नहीं है, उसे नए विचारों और योजनाओं का पता लगाने, अध्ययन करने और बेहतर विकल्पों का प्रस्ताव करने में सक्षम होना चाहिए। वह सीईओ का एक प्रकार का दाहिना हाथ बन गया है, जिसे कहीं अधिक योग्य साइडकिक की जरूरत है।
आज आपको प्राप्त होने वाले मुख्य अनुरोध क्या हैं?
कंपनियां ऐसे लोगों की मांग कर रही हैं जो रोड शो और अंतरराष्ट्रीयकरण के लिए तेजी से तैयार हैं। प्रबंधक इस विश्व वित्त के बारे में चिंतित हैं जिसका कंपनियों पर वास्तविक और संवेदनशील प्रभाव पड़ता है और तेजी से परिष्कृत आंकड़ों की आवश्यकता है जो कंपनियों की वित्तीय शांति की गारंटी देने में सक्षम हों और यदि हम ऐसा कह सकें तो वैश्विक वित्त के प्रभावों को स्थिर करने में भी सक्षम हों।
क्या क्षेत्रों के आधार पर मतभेद हैं?
उनके पास उस क्षेत्र में विशिष्ट विशेषज्ञता होनी चाहिए जिसमें उन्हें काम करना है और एक क्षेत्र से दूसरे क्षेत्र में संक्रमण इतना आसान नहीं है। अब तक कंपनियां प्लग एंड प्ले मैनेजर चाहती हैं, उन्हें पहले से ही किसी विशिष्ट व्यवसाय की विशेषताओं को जानना चाहिए। यहाँ भी फॉर्मूला 1 में प्रचलित कहावत लागू होती है, कि आप एक सेकंड के सौवें हिस्से से जीतते हैं और पहले और दूसरे के बीच के अंतर वास्तव में न्यूनतम हैं, लेकिन वे निर्णायक अंतर हैं।
क्या वेतन के मोर्चे पर महत्वपूर्ण बदलाव हुए हैं?
पुराने पैटर्न उड़ाए जाते हैं। अब वास्तव में वैध वेतन मानदंड नहीं हैं, प्रबंधकों की इतनी अधिकता है जो इधर-उधर घूम रहे हैं कि जिन लोगों को एक वर्ष में 300 यूरो मिलते थे, वे अब 80 + बोनस भी स्वीकार कर सकते हैं जो वेतन जितना अधिक हो सकता है। वेरिएबल पर बहुत अधिक मोल-तोल करना संभव हो सकता है लेकिन निश्चित पर यह अधिक कठिन है।
क्या आपको लगता है कि सरकार द्वारा 311 हजार यूरो के आसपास की वेतन सीमा बाजार में सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को आकर्षित करने की एक सीमा है और इससे कई प्रबंधकों को छुट्टी मिल जाएगी, जैसा कि वर्तमान में रेलवे के पूर्व सीईओ मौरो मोरेटी ने दावा किया है। फिनमेकेनिका?
उस पैसे के लिए शीर्ष स्तरीय संसाधनों को आकर्षित करने में कोई समस्या नहीं है। मोरेटी ने हाई-स्पीड बाजी जीतकर रेलवे में शानदार काम किया है। इस विवाद ने अतिशयोक्तिपूर्ण स्वर ले लिया है क्योंकि उसका सामना अपने जर्मन सहयोगी से हुआ था न कि फ्रांसीसी से, जो वास्तव में बहुत कम कमाता है। ये बेतुके विवाद हैं। आइए इस मिथक को दूर करें कि यह बाजार है जो अच्छे प्रबंधक रखने के लिए पागल रकम मांगता है।
