एक्सल स्प्रिंगर या वाशिंगटन पोस्ट? इंटरनेट दिग्गजों को चुनौती में दो अलग मॉडल

हैम्बर्ग में 1946 में स्थापित एक्सल स्प्रिंगर एसई यूरोप का सबसे बड़ा अखबार प्रकाशक है। यह 40 देशों में सक्रिय है, इसका कारोबार 3 बिलियन यूरो का है, इसमें 14 लोग कार्यरत हैं और इसके प्रकाशनों में "बिल्ड", "वेल्ट" और "फकट" शामिल हैं। तीनों शीर्षकों का छह मिलियन से अधिक प्रतियों का दैनिक संचलन है। अकेले जर्मनी में एक्सल स्प्रिंगर का अखबार बाजार में 23,6% हिस्सा है। एक ऐसी स्थिति जो अन्य यूरोपीय और यहां तक ​​कि विदेशी प्रकाशकों के लिए एक सपना है।

एक्सल स्प्रिंगर यूरोपीय मीडिया परिदृश्य में एक केंद्रीय भूमिका ग्रहण कर रहा है और सबसे बड़े राजनीतिक प्रभाव वाले यूरोपीय मीडिया समूह के रूप में उभर रहा है। यह अग्रणी स्थान एक्सल के युवा, ऊर्जावान और गतिशील सीईओ और अध्यक्ष मैथियास डोप्नर के कारण है। यूरोप के कैटाटोनिक मीडिया उद्योग के नेताओं की तुलना में डोप्नर एक सुखद अपवाद है।

वास्तव में, बास्केटबॉल खिलाड़ी की काया के साथ, ऑफ़ेनबैच एम मेन के बावन वर्षीय प्रबंधक, सिलिकॉन वैली इंटरनेट कंपनियों के सबसे कठिन और सबसे दृढ़ विरोधी हैं, जो ओटीटी (ओवर द टॉप) की अवधारणा पर एकाधिकार स्थापित कर रहे हैं। ). वे अत्यधिक उपयोगिता की सेवाओं का निर्माण और विस्तार करते हैं और अन्य कंपनियों (अवलंबियों) द्वारा विकसित सामग्री और बुनियादी ढांचे पर अपील करते हैं। इस प्रकार अवलंबी अपने व्यवसाय में महत्वपूर्ण और आवश्यक भागीदार के रूप में ओटीटी होने की अजीब स्थिति में खुद को पाते हैं। जेम्स मर्डोक, जो जल्द ही अपने पिता रूपर्ट के मीडिया साम्राज्य का नेतृत्व संभालेंगे, ने ओटीटी को "उन्माद" (दोस्त + दुश्मन) के रूप में परिभाषित किया है, एक शब्द जो इतनी बार इस्तेमाल किया गया है कि विकिपीडिया ने इसके लिए एक विशिष्ट प्रविष्टि समर्पित की है। वे दोस्त हैं, क्योंकि पदधारी नए मीडिया पर अपनी उपस्थिति बढ़ाने के लिए ओटीटी के बिना नहीं कर सकते, और दुश्मन हैं क्योंकि ओटीटी व्यवसाय के सबसे दिलचस्प हिस्से को उनसे दूर ले जा रहे हैं। यह एक प्रतिस्थापन प्रक्रिया है जिसे हार्वर्ड के प्रोफेसर क्ले क्रिस्टेंसन ने डिजिटल व्यवधान पर अपने सिद्धांतों में अच्छी तरह से वर्णित किया है। हम समझते हैं कि "विघ्न" झेलने वालों के पक्ष में होना सुखद नहीं है।

यह इस कारण से है कि ओटीटी अवधारणा डोप्नर के लिए अभिशाप है, इस हद तक कि "गार्जियन" ने लिखा है "मैथियास डोप्नर एक मिशन पर एक आदमी है ... यह आंखों के लिए निहारना एक तमाशा है")। ऐसा भी होता है कि एक्सल के बॉस यूरोप के पांच सबसे प्रभावशाली लोगों में से एक हैं। जर्मन सरकार को उसके सभी राजनीतिक हिस्सों में प्रभावित करने की उनकी क्षमता प्रसिद्ध है। ऐसा कहा जाता है कि "बिल्ड" में डोप्नर के एक लेख के बाद जीन-क्लाउड जंकर ने डोप्नर को यूरोपीय आयोग की अध्यक्षता का श्रेय दिया, बर्लिन में सरकार की हिचकिचाहट को दूर कर दिया, डेविड कैमरून के पूर्व लक्समबर्ग प्रधान मंत्री की नियुक्ति के विरोध के बारे में चिंतित आयोग के प्रमुख।

डोप्नर और न्यू मीडिया: कानून और व्यवस्था

डोप्नर नए मीडिया के प्रति शत्रुतापूर्ण नहीं है या अच्छे पुराने दिनों के लिए उदासीन नहीं है जब चीजों का एक सटीक क्रम था, न कि अब तरल समाज के साथ। इससे दूर: डॉफनर नए मीडिया के एक आश्वस्त समर्थक हैं और वास्तव में एक्सल स्प्रिंगर, अपने बॉस की गतिशीलता के लिए भी धन्यवाद, एक व्यवस्थित तरीके से और नए आर्थिक मॉडल और इसमें उनकी सभी गतिविधियों के प्रति बहुत अधिक अशांति के बिना फेरी लगा रहा है। नया वातावरण टिकाऊ है और शेयरधारकों को पारिश्रमिक देता है।

मीडिया के डिजिटल में परिवर्तन के बारे में डोप्नर की दृष्टि और रिश्तों का वह मॉडल जिसकी वह आकांक्षा करता है, हालांकि, सिलिकॉन वैली के "इनोवेटर्स" से बहुत अलग है जो ओटीटी आइसबर्ग हैं। यह "इनोवेटर्स" और "इनकंबेंट्स" के बीच अलग-अलग दृष्टि है, जिसने टिम कुक, एप्पल के सीईओ, को यह कहते हुए उकसाया कि दो क्लबों के बीच "बर्लिन की दीवार है, वे सम्मान नहीं करते हैं और एक दूसरे को नहीं समझते हैं"।

व्यवधान एक ऐसा शब्द है जो डॉफनर के शब्दकोश में मौजूद नहीं है और एक्सल स्प्रिंगर के लिए एक लाल चीर है। जर्मन समूह आगे बढ़ रहा है ताकि मीडिया से डिजिटल तक का आवश्यक परिवर्तन बिना किसी व्यवधान के हो और सबसे बढ़कर इनोवेटरों द्वारा प्रबंधित और नियंत्रित किया जाता है, न कि इनोवेटर्स द्वारा जिन्हें पूर्व के सहायक के रूप में भाग लेना होगा। यह केवल व्यवसाय की बात नहीं है, यह एक ऐसा तथ्य है जो यूरोपीय देशों की सामाजिक संरचना और भलाई से संबंधित है, जो अहंकारी युवा कंपनियों द्वारा उल्टा नहीं होना चाहते हैं, जो उन जगहों पर लागू नियमों का अनादर करते हैं जहां वे काम करते हैं। इनोवेटर्स को पट्टे पर रखकर ही मीडिया उद्योग के रोजगार, कल्याण, सार्वजनिक धन और मनोबल के स्तर को बनाए रखा जा सकता है। यह सभी यूरोपीय अर्थव्यवस्थाओं में एक रणनीतिक आर्थिक क्षेत्र है जो पहले से ही वित्तीय संकट और नौकरियों के नुकसान से गंभीर रूप से प्रभावित है। डोप्नर का यह दृष्टिकोण पहले जर्मन सरकार तक फैला, फिर नॉर्डिक देशों के समूह में और अंत में, जंकर कमीशन के साथ, यह इंटरनेट और नए मीडिया के प्रति यूरोप की आधिकारिक नीति बन गई।

फेसबुक, फ्रीनेमी से फ्रेंड तक?

शाम को इस परिदृश्य को छोड़कर, कोई भी, सुबह में एक्सल स्प्रिंगर के प्रमुख समाचार पत्र "बिल्ड", (अंतिम उल्लेखित) को नए फेसबुक प्रयोग में भाग लेने वाले नौ समाचार पत्रों की सूची में "तत्काल लेख" खोजने के विस्मय को समझेगा। "बिल्ड" अन्य प्रमुख प्रकाशनों की कंपनी में पाया जाता है: "न्यूयॉर्क टाइम्स", "नेशनल ज्योग्राफिक", "बज़फीड", "एनबीसी न्यूज", "द अटलांटिक", "द गार्जियन", "बीबीसी न्यूज" और "स्पीगल ”। तत्काल लेख कार्यक्रम में भाग लेने वाले समाचार पत्र अपने लेख सीधे Facebook iPhone एप्लिकेशन के समाचार फ़ीड में प्रकाशित करना शुरू कर देंगे. Android ऐप भी जल्द ही आने वाला है। ये फोटो और वीडियो के साथ अभिन्न लेख हैं जिन्हें उपयोगकर्ता प्रकाशन के संबंधित पृष्ठ पर स्थानांतरित करने की आवश्यकता के बिना फेसबुक पर सीधे पढ़ सकते हैं, टिप्पणी कर सकते हैं, टिप्पणी कर सकते हैं और साझा कर सकते हैं।

फेसबुक, जो पहले से ही "गार्जियन" के 20% ट्रैफ़िक का स्रोत है, "न्यूयॉर्क टाइम्स" का 15% और सूचना के लिए 39% अमेरिकियों द्वारा उपयोग किया जाता है, ने प्रकाशकों को आश्वस्त किया है कि यह आठ सेकंड लेता है फ़ेसबुक से अख़बार के पेज पर जाने से ट्रैफ़िक का एक महत्वपूर्ण फैलाव होता है और लेख के कई संभावित पाठकों को फ़ेसबुक फीड पर सुर्खियों में स्क्रॉल करने से संतुष्ट होने का कारण बनता है, आगे बढ़ने से इनकार करता है। तत्काल लेख के साथ, फेसबुक पर लेख एक आकर्षक प्रारूप में प्रकाशित किए जाते हैं। प्रारंभ में वे 300 लेखों की तुलना में कम होंगे, उदाहरण के लिए, NYTimes दैनिक प्रकाशित करता है। यदि सेवा काम करती है, तो वे काफी बढ़ेंगे। न्यूयॉर्क अखबार के सीईओ मार्क थॉम्पसन ने कहा कि फेसबुक का कार्यक्रम समाचार पत्रों को "उपयोगकर्ताओं के एक नए पूल तक पहुंच प्रदान करेगा, जो लोग हमारी पत्रकारिता की खोज करेंगे, जिन्हें हम विज्ञापन से मुद्रीकृत कर सकते हैं"।

ओटीटी या अधिक उन्नत रणनीति के प्रति समर्पण?

समाचार पत्रों और फेसबुक के बीच आर्थिक समझौते की शर्तें प्रकाशकों के अनुकूल हैं। वास्तव में, प्रकाशक सभी राजस्व रखते हुए अपने लेखों के भीतर विज्ञापन बेच सकेंगे। वैकल्पिक रूप से, वे फेसबुक से किसी भी बिना बिके स्थान को रखने के लिए कह सकते हैं, जिसके लिए उन्हें 70% आय प्राप्त होगी। प्रकाशकों के पास कॉमस्कोर और सोशल मीडिया द्वारा उपलब्ध कराए गए अन्य एनालिटिक्स टूल का उपयोग करके डेटा और ट्रैफ़िक को ट्रैक करने की क्षमता होगी।

इस प्रकार की सामग्री स्थानांतरण का एक संभावित नकारात्मक परिणाम यह है कि समाचार पत्र साइटें और ऐप्स ग्राहकों द्वारा बार-बार आने वाले स्थान या इससे भी बदतर, सामग्री भंडार बनने के लिए अपनी केंद्रीयता खो सकते हैं। हालांकि, रेखांकित करने के लिए एक और महत्वपूर्ण पहलू है, एक ऐसा पहलू जिस पर पहला कदम उठाया जा सकता है ताकि मास मीडिया युग के बड़े अखबारों को उस दलदल से बाहर निकाला जा सके जिसमें वे खुद को पाते हैं। ऐसा लगता है कि प्रकाशकों ने आखिरकार खुद को एक सत्यवाद के बारे में आश्वस्त किया है: कि जहां भीड़ है वहां होना चाहिए और सबसे बड़ा निवेश प्रकाशन की प्रतिष्ठा, सामग्री की गुणवत्ता और जनता की राय से बाधित होने की क्षमता में किया जाना चाहिए। निर्णय निर्माताओं द्वारा। इस संबंध में, मार्क थॉम्पसन ने "मैशबल" को बताया:

हम लगातार खुद से खुद के अलावा अन्य प्लेटफॉर्म पर अपनी सामग्री डालने के जोखिमों और लाभों के बारे में पूछते हैं। अन्य लोगों द्वारा संचालित प्लेटफॉर्म पर होने के लाभ इस संभावना में निहित हैं कि हम अकेले अपनी डिजिटल पेशकश से जितना हासिल कर सकते हैं, उससे कहीं अधिक सर्कुलेशन हो। "ओल्ड लेडी" के आदर्श वाक्य को परिभाषित करते हुए, "मैशेबल" ने थॉम्पसन के शब्दों "सभी समाचार ऐप्स जो प्रिंट करने के लिए उपयुक्त हैं" पर टिप्पणी की।

जबकि यह सब दिखाई दे सकता है, जैसा कि मर्डोक को लगता है जिसने फेसबुक कार्यक्रम के साथ-साथ पियर्सन समूह ("द फाइनेंशियल टाइम्स" और "द इकोनॉमिस्ट") से अपनी दूरी बनाए रखी है, ओटीटी के लिए एक आत्मसमर्पण, तत्काल लेख एक नहीं है बुरा विचार है और प्रकाशकों के लिए भयानक सौदा भी नहीं है। वास्तव में, बाद वाले तीन उद्देश्यों को प्राप्त करते हैं जिनकी वे सबसे अधिक परवाह करते हैं: 1) वेब पर उनकी सामग्री और उसके उपयोग पर 100% नियंत्रण; 2) उस ऑडियंस तक पहुंचें जिस तक वे अपने साधनों से नहीं पहुंच सकते और अंत में 3) इंटरनेट प्रवाह के मुद्रीकरण का अनुकूलन करें जो अभी भी पारंपरिक व्यवसायों के नुकसान की भरपाई से दूर हैं। न ही हमें इस संभावना को नज़रअंदाज़ करना चाहिए कि तत्काल लेख अन्य अवांछित सूचना एग्रीगेटर्स जैसे कि Google समाचार या याहू समाचार को शर्मिंदा कर सकते हैं जो बिना नमस्ते कहे आते हैं, लेते हैं, प्रकाशित करते हैं।

एक्सल स्प्रिंगर को लौटें। तत्काल लेखों में "बिल्ड" क्यों है? क्योंकि यह शो नहीं है, लेकिन यह ओटीटी सहायक के डोप्नर की दृष्टि और उसके अहसास के करीब आता है कि यह बड़े पैमाने पर दर्शकों के निर्माण में ओटीटी के बराबर प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकता है। इसमें सफल न हो पाने के कारण, एक बिंदु पर ध्यान केंद्रित करने के लिए "सेवानिवृत्त" होना आवश्यक है: सामग्री और संबंधित व्यवसाय पर इसके कई व्युत्पत्तियों में नियंत्रण बनाए रखना। तत्काल लेखों के साथ ठीक ऐसा ही होता है।

व्यवसाय पर नियंत्रण रखने के लिए कई कदम उठाने होते हैं। पहला उत्पादों, प्रक्रियाओं, प्रबंधन, व्यवसाय प्रथाओं को नया करने और सही अधिग्रहण करने की क्षमता से संबंधित है। एक चरण जिसे एक्सल स्प्रिंगर ने पहले ही सकारात्मक रूप से शुरू कर दिया है। दूसरे में विधायी और नियामक ढांचे को प्रभावित करने में सक्षम होना शामिल है ताकि एक ऐसा बाजार तैयार किया जा सके जो मौजूदा लोगों के अनुकूल हो और नवप्रवर्तकों के खिलाफ हो। इस मामले में भी जर्मन समूह उत्कृष्ट प्रदर्शन कर रहा है और यूरोप सिलिकॉन वैली के लिए शत्रुतापूर्ण क्षेत्र बनता जा रहा है। तीसरी कार्रवाई वह है जो एक नए, बेरोज़गार और फिसलन वाले क्षेत्र की ओर ले जाती है, जो कि नई अर्थव्यवस्था के लीवर रखने वाले समूहों के साथ समझौते, गठजोड़ और तालमेल है: Google, Apple, Amazon और Facebook। यह इस बिंदु पर है कि एक्सल स्प्रिंगर एक खुले और कुल क्षेत्र में टकराव से एक ऐसी रणनीति की ओर बढ़ रहा है जो दूसरे प्यूनिक युद्ध में रोमनों के समान है।

एप्पल समाचार

हम यह देखने के लिए उत्सुक हैं, जब सेवा यूरोप के साथ-साथ संयुक्त राज्य अमेरिका, ब्रिटेन और ऑस्ट्रेलिया में भी खुली है, तो एक्सल स्प्रिंगर "एप्पल न्यूज़" आईओएस ऐप के प्रति कैसा व्यवहार करेगा, जो सभी उपकरणों पर पहले से इंस्टॉल किया गया है। अक्टूबर 2015 से क्यूपर्टिनो कंपनी। तत्काल लेखों की तरह, ऐप्पल न्यूज़ का उद्देश्य प्रकाशकों को एक लक्ज़री शोकेस पेश करना है जिसमें उनके कर्मचारियों द्वारा उत्पादित सामग्री को प्रदर्शित किया जा सके। हालाँकि, समाचार पत्रों के संपादक "Apple News" में प्रकाशित होने वाले लेखों का चयन नहीं करेंगे और न ही कोई रैंकिंग एल्गोरिथम होगा, लेकिन यह Apple क्यूरेटर का एक कर्मचारी होगा जो सामग्री का चयन करेगा, सबसे मूल, प्रामाणिक और प्रासंगिक प्रकाशित करेगा। .

Apple न्यूज़ का उद्देश्य iPhone और iPad के मालिकों को समाचार और समसामयिक मामलों में रुचि रखने वाली एक ऐसी सेवा प्रदान करना है जो उन्हें शोर, दोहराव और मानकीकरण से मुक्त करती है जो इंटरनेट की सबसे परेशान करने वाली विशेषताओं में से कुछ हैं। यह कि गुणवत्ता वाली पत्रकारिता को पुनर्प्राप्त करने और अपने चैनलों के माध्यम से इसे प्रसारित करने के उद्देश्य से Apple जैसी कंपनी द्वारा संचालित एक सेवा है, जो निश्चित रूप से एक्सल स्प्रिंगर की दृष्टि और रणनीति के क्षेत्र में आ सकती है। लेकिन जर्मन मीडिया समूह को इसमें शामिल होने के लिए दूसरी शर्तें भी रखनी होंगी. हम अभी भी "Apple News" के सभी आर्थिक विवरणों को नहीं जानते हैं और हम निश्चित रूप से नहीं जानते हैं कि प्रकाशकों को कैसे मुआवजा दिया जाएगा; एक बिंदु जो डोप्नर के दिल के करीब है।

डेवलपर्स को समर्पित Apple वेबसाइट के पेज पर जो घोषित किया गया था, उसके अनुसार प्रकाशकों और Apple के बीच राजस्व वितरण मॉडल तत्काल लेख के समान है: प्रकाशकों द्वारा एकत्रित विज्ञापन के लिए 100%, Apple के iAd द्वारा बताए गए 70%। प्रकाशकों के साथ Apple की केंद्रीय समस्या संयुक्त सौदों से राजस्व का वितरण नहीं है, क्योंकि Apple की उन प्रकाशकों के साथ ग्राहक डेटा साझा करने की अनिच्छा है जो सेवा की सदस्यता लेते हैं या Apple के स्टोर से उत्पाद खरीदते हैं। यह "नीट" एक्सल स्प्रिंगर के लिए अस्वीकार्य है और उन पहलुओं में से एक है जिस पर जर्मन समूह ब्रसेल्स में पैरवी कर रहा है जिसे विनियमित किया जाना है।

"फाइनेंशियल टाइम्स" द्वारा रिपोर्ट की गई अविवेक हाल ही में सामने आई है, कि एप्पल भागीदारों के साथ समझौतों की समीक्षा करने का इरादा रखता है ताकि उन्हें बाद के लिए अधिक अनुकूल बनाया जा सके। यह निर्णय आर्थिक स्थितियों और प्रकाशकों के साथ ग्राहक जानकारी साझा करने से संबंधित दोनों से संबंधित होना चाहिए। एक कदम जो निश्चित रूप से टिम कुक की दृष्टि के क्षेत्र में है, जो कि अपने पूर्ववर्ती, स्टीव जॉब्स की तुलना में तीसरे पक्ष के साथ संबंधों के मुद्दे पर बहुत नरम हो गया है जो कि Apple पारिस्थितिकी तंत्र को खिलाते हैं।

ओटीटी की जरूरत किसे नहीं है

देशी डिजिटल समाचार संगठन हैं, जिन्हें पदधारियों के विपरीत, तालिका के चौथे चरण के रूप में फेसबुक की आवश्यकता नहीं है। उनके लिए, फेसबुक, सोशल मीडिया और सूचना एग्रीगेटर महत्वपूर्ण संसाधन हैं, लेकिन उनकी रणनीति के लिए सही मायने में सहायक संसाधन भी हैं, जिसमें दर्शकों की सबसे बड़ी संख्या को पत्रिका के पन्नों पर प्रसारित करना शामिल है। इस उद्देश्य के लिए, फेसबुक एंड कंपनी एक महत्वपूर्ण माध्यम है, लेकिन ऐसा नहीं है कि घर की चाबियां सौंपने के लिए।

चलो "वाइस मीडिया", "वोक्स मीडिया" के बारे में बात करते हैं, लेकिन "हफ़िंगटन पोस्ट", "मैशबेल", "बज़फीड", "रेडिट", "गॉकर" ने डिजिटल स्पेस में एक महत्वपूर्ण भूमिका अर्जित की है, जो जानने की उनकी क्षमता के लिए धन्यवाद है। एक अभिनव तरीके से जानकारी की पैकेजिंग करना और यह जानना कि इसे नेट पर सामग्री के वायरल प्रसार के तंत्र से कैसे जोड़ा जाए। एक क्षमता जिसे पदधारी कभी भी पूरी तरह से अभिव्यक्त नहीं कर पाए हैं, वास्तव में, मई 2014 के NYTimes के संपादकीय कर्मचारियों के एक आंतरिक दस्तावेज़ की निंदा की, जिसने काफी हलचल मचाई।

और बाजार ने नए देशी डिजिटल टाइटल की इस क्षमता को पुरस्कृत किया है: अगस्त 2014 में, "वाइस मीडिया" का मूल्य 2,5 बिलियन डॉलर था, जो कि NYTimes के बाजार मूल्यांकन से बहुत अधिक है, जो आज 2 बिलियन डॉलर से अधिक नहीं है। अगस्त 2013 में, जेफ बेजोस ने डेढ़ सदी पुराने अखबार "वाशिंगटन पोस्ट" को सिर्फ 250 मिलियन डॉलर में खरीदा था, जब एज्रा क्लेन पूर्व- "वाशिंगटन पोस्ट" द्वारा निर्देशित वॉक्स मीडिया को सिर्फ 10 साल की गतिविधि के बाद एक विज्ञापन मिला है। वाटरगेट कांड अखबार का दोहरा आकलन। लेकिन बाद वाला, ग्राहम परिवार के बाहर निकलने और अमेज़ॅन के संस्थापक के आगमन के बाद, एक उचित बदला ले रहा है और दिखा रहा है कि गुणवत्तापूर्ण पत्रकारिता की परंपरा को जारी रखने और 'के मूल्य को बढ़ाने के लिए मॉडल क्या हो सकता है' व्यवसाय।

"वाशिंगटन पोस्ट" का खुला मॉडल

पोस्ट ने वास्तव में पाल स्थापित कर दिया है और उसका दल प्रेरणा के चरम पर है। इसके मालिक, जेफ बेजोस इसे नहीं बना रहे हैं और यात्रा को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों की कमी नहीं होने देंगे। प्रकाशन द्वारा विकसित सॉफ्टवेयर का उपयोग करते हुए, पोस्ट की कार्रवाइयाँ इसकी सामग्री और सेवाओं को किसी भी व्यक्ति के लिए उपलब्ध कराने की परियोजना के इर्द-गिर्द घूमती हैं। इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए, पोस्ट एक वास्तविक तकनीकी उद्यम बनने का इरादा रखता है। बेजोस ने सॉफ्टवेयर डेवलपर्स और इंजीनियरों के साथ रेस्टन, वर्जीनिया में एक पूरी इमारत भर दी। वाशिंगटन डीसी में 15 वीं स्ट्रीट पर न्यूज़रूम को मजबूत करने की उपेक्षा के बिना: मौजूदा कर्मचारियों में 100 नए पत्रकारों को जोड़ा गया है।

पोस्ट ने हाल ही में "पार्टनर्स" नामक एक कार्यक्रम शुरू किया है। पार्टनर कार्यक्रम में भाग लेने वाले समाचार पत्रों के ग्राहकों को पोस्ट की सामग्री तक मुफ्त पहुंच प्रदान करता है, बशर्ते वे अपना ई-मेल पता दर्ज करें। आज तक, लगभग 270 समाचार पत्र कार्यक्रम में शामिल हो चुके हैं। पोस्ट की साइट पर ट्रैफ़िक बढ़कर 51 मिलियन अद्वितीय उपयोगकर्ता प्रति माह हो गया। प्रोफाइलिंग के लिए धन्यवाद, अन्य प्रकाशनों के उपयोगकर्ता अपने पढ़ने और ब्राउज़िंग व्यवहार के बारे में महत्वपूर्ण सुराग छोड़ रहे हैं जो रेस्टन के डेवलपर कर्मचारियों द्वारा विश्लेषण किए गए बड़े डेटा का निर्माण करते हैं और फिर विज्ञापनदाताओं को उपलब्ध कराए जाते हैं।

एक अन्य परियोजना रेस्टिन की प्रौद्योगिकी टीम एक समाचार पत्र सामग्री प्रबंधन प्रणाली के विकास पर काम कर रही है। जैसा कि अमेज़ॅन वेब सेवा के साथ हुआ, पोस्ट के सीएम को पोस्ट की सभी सामग्री को मोटराइज़ करने के अलावा अनुरोध करने वाले किसी भी व्यक्ति को लाइसेंस दिया जाएगा। पहला ग्राहक अमेज़न होगा, जिसमें प्राइम सब्सक्रिप्शन में "वाशिंगटन पोस्ट" शामिल होगा। समाचार पत्र के संपादकीय कर्मचारियों द्वारा चुने गए राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय समाचारों के साथ एक विशेष ऐप, रेनबो सभी किंडल फ़ायर पर पहले से इंस्टॉल होगा। इन सभी परियोजनाओं से वाशिंगटन डीसी संपादकीय टीम के संसाधनों और कार्यक्रमों पर बोझ नहीं पड़ेगा, जिसे सेवाओं और उत्पादों की इस विविधतापूर्ण प्रणाली को बढ़ावा देने के लिए कहा जाता है। क्या डोप्नर द्वारा डरे गए नियंत्रण का नुकसान वास्तव में नियंत्रण का एक बेहतर रूप है, जो पोस्ट का है, ठीक है?