entre quatre jours l'ère du commencement officiel Luca de Meo comme neuf PDG du groupe français Kering, le conglomérat de luxe qui rassemble les les marques les plus célèbres du monde, y compris Gucci, Saint-Laurent e Bottega VenetaLe nouveau rôle du manager italien est considéré comme un tournant dans le monde de Kering : avant de Méo le seul à avoir les rênes exécutives de l'entreprise a toujours été François-Henri Pinault, actuellement en poste en tant que président du groupe. Depuis 2005, Pinault a toujours occupé les deux postes : celui de PDG à la fois celui de président.
De Meo a désormais pour tâche de redémarrer les sociétés du groupe, notamment en ce qui concerne les caisses enregistreuses GucciAu premier semestre 2024, la maison de couture florentine avait enregistré une baisse de 20 % de ses ventes, soit environ 1 milliards d'euros, et comme indiqué Bloomberg La tendance ne montre actuellement aucun signe d'amélioration : des données plus récentes ont même signalé un résultat négatif pour l'entreprise. Voici les changements que de Meo entend apporter. Maison Kering, comme communiqué hier aux actionnaires et investisseurs à Paris lors de l'assemblée générale du groupe.
Kering, de Meo : Il faudra prendre des décisions, parfois difficiles.
DeMéo Il a déjà levé les mains, à Paris, regardant les actionnaires dans les yeux, mais aussi captant l'attention de tous les salariés du groupe lorsqu'il a déclaré : « La situation actuelle renforce notre détermination à agir sans délai. Cela nécessitera des choix clairs et fortsLes décisions qu'il semble comprendre ne seront pas faciles à prendre, loin de là, et de Meo a d'ailleurs déclaré : « Nous devrons continuer à réduire notre dette et, si nécessaire, rationaliser, réorganiser et repositionner certaines de nos marques. » Tous ces choix s'inscrivent dans un plan qui, a annoncé le PDG, sera publié en Printemps 2026 et sera le fruit du travail mené avec les différentes équipes. Une fois prêt, il sera présenté aux investisseurs. Il a toutefois confirmé que, si nécessaire, certaines choix difficiles ils seront toujours pris à la fin de cette année.
De Meo a l'opportunité d'adapter son capacité e compétence issu de ses expériences dans le secteur automobile, jusqu'à celles du luxe. Un secteur où l'un des principaux ingrédients est la créativité. Bloomberg L'agence américaine souligne cet aspect à la lumière de la nécessité de réduire la dette de Kering. Elle souligne que de Meo doit désormais concilier ses efforts de réduction de la dette avec un aspect aussi difficile à quantifier que la créativité.
Le manager italien va baisser lefardeau du prêt aura peu de choix à faire et, comme il l'a lui-même déclaré lors de la réunion, ils devront être pris en considération réductions de coûts.
L'accord avec Mayhoola et la réorganisation de Valentino
Parmi les priorités de De Meo figure également la gestion du dossier ValentinoLe groupe français et le fonds qatari Mayhoola, qui contrôle la maison, ont récemment Pacte d'actionnaires mis à jour conclu en 2023. Les options de vente sur les 70 % restants détenus par Mayhoola, initialement exerçables en 2026 et 2027, ont été reportées respectivement à 2028 et 2029. Parallèlement,possibilité d'achat L'appel de Kering sur la participation de Mayhoola, initialement prévu pour 2028, a été reporté à 2029En pratique, la structure de propriété actuelle de Valentino restera inchangée au moins jusqu'en 2028, permettant au PDG de se concentrer d'abord sur les priorités opérationnelles et financières du groupe.
Mayhoola for Investments est un fonds souverain qatari spécialisé dans les investissements dans le luxe et la mode. Son portefeuille actuel comprend, outre Valentino, la maison de couture française Balmain et la marque de luxe italienne Pal Zileri.
Dernière mise à jour : jeudi 11 septembre 2025 à 9 h 30
