Le nouveau travail de Emmanuel Prêtre - Nouvelle note de réflexion stratégique (éd. Il Sun Heures 24, 2025) – propose des arguments valables pour réfléchir à la gestion stratégique et exécutive de l'entreprise. Au cœur de cette réflexion se trouve la capacité à construire des convergences, à imaginer de nouvelles perspectives et à générer un raisonnement stratégique capable de se transformer en actions plus réalistes, futuristes et durables.
Emanuele Prêtre, que signifie « penser avec ses mains » ?
« J’ai été inspiré par une phrase de Martin Heidegger : Peut-être que penser revient à se constituer une garde-robe. Cela reste un artisanat, un travail manuel.. Ce que j'imaginais, c'est le dépassement de la faire avec tes mains arriver à penser avec ses mainsCette transformation représente la corrélation entre travail intellectuel et travail manuel, c'est-à-dire la capacité à former et à entraîner ses mains, non seulement pour le travail opérationnel, mécanique et répétitif, mais aussi pour le travail de progrès, d'éclectisme et de diversification. Par conséquent, les principaux enjeux sont la connaissance, la méta-conception, l'expérimentation à tous les niveaux, la mesure ponctuelle, la planification rigoureuse et l'objectivation loyale, qui partent de la gestion stratégique et imprègnent la gestion opérationnelle.
Revenons au thème central du livre : à quoi sert la réflexion stratégique dans une organisation ?
« Je vais essayer de donner une réponse en termes mathématiciensLa réflexion stratégique vise à atteindre le meilleur avenir possible, exprimé en additionnant les atouts consolidés (histoire, identité, situation existante, résultats antérieurs), les risques potentiels de déclin et les opportunités potentielles de croissance et de développement. Par conséquent : MEILLEUR AVENIR = (Σ RÉALITÉ CONSOLIDÉE) – (Σ RISQUES POTENTIELS) + (Σ OPPORTUNITÉS POTENTIELLES). Cette formule qualitative contient tous les fondamentaux sur lesquels j’ai construit cette discussion, à savoir la durée, la pérennité et la prévoyance de la stratégie. Le principal sujet sur lequel le raisonnement stratégique doit se concentrer est avant tout l’avenir, le destin, le long terme, c’est-à-dire l’évolution future du travail et de l’entreprise. Cette façon de penser, qui devient une méthode de travail, doit être capable de décrire, de projeter, d’objectiver et d’anticiper le prochain équilibre.
Et puis quoi?
De plus, il faut anticiper les changements dans les actions de croissance, d'amélioration et de concentration. En fin de compte, penser signifie prévoir et anticiper l'évolution et le progrès et, dans les cas extrêmes, la décroissance. Par conséquent, l'utilité devrait être d'élargir et d'anticiper les sensibilités commerciales et entrepreneuriales, puis de renforcer le processus décisionnel visant à mieux connaître, planifier plus intensément et, enfin, agir plus rapidement.
Mais comment ces modèles de raisonnement s’intègrent-ils dans l’organisation ?
Nous abordons ici des sujets qui gravitent autour des attitudes, des prédispositions et des comportements humains. Par conséquent, tout doit partir d'un leadership et d'une gouvernance clairvoyants et entreprenants, qui placent l'avenir au cœur des préoccupations de l'organisation et de l'équipe de direction. Le rôle fondamental du PDG et du conseil d'administration consiste à susciter et à faciliter la réflexion stratégique, ainsi qu'à piloter et exécuter le processus décisionnel nécessaire à la réalisation des objectifs à long terme. Par exemple, le dirigeant doit avoir l'esprit et les compétences d'un startupper, avec de solides compétences et une solide expérience en gestion d'entreprise, capable d'observer, de débattre, de concevoir, de planifier, d'anticiper et d'exécuter, mais aussi de posséder les qualités d'un leader pour motiver, encourager et propulser l'organisation vers de nouveaux objectifs en utilisant habilement son esprit, son cœur et son âme.
Alors, comment la réflexion stratégique pourrait-elle sauver des vies ?
« J’aime l’idée de représenter la pensée stratégique comme un échapper en avantune nouveau chemin de la conscience raisonnée, pour mieux rationaliser la façon de planifier, d'agir et de progresser. En ce sens, la réflexion stratégique est le père naturel de l'action. L'objectif n'est paspenser trop, mais plutôt de dynamiser et de revitaliser le processus décisionnel, puis son exécution. Autrement dit, de générer une conscience supérieure et une sagesse de résolution. J'ai pu constater à maintes reprises que des questions comme où allons-nous? ou où progressons-nous ? peut mettre en difficulté ceux qui sont appelés à répondre. Le thème cardinal ici est d'être prêt à répondre à ces questions et de tout mettre en œuvre pour atteindre le but. En ce sens, la réflexion stratégique pourrait jouer un rôle salvateur, notamment lorsqu'il existe une corrélation entre les deux. progrès des idées et le progression des actionsPour trouver cette relation, nous devons répondre à d’autres questions : Que manque-t-il ? Que faut-il améliorer ? Que faut-il développer ? Il ne faut cependant jamais oublier la citation du baron von Clausewitz : tout dans la stratégie est très simple, mais cela ne rend pas les choses faciles et, déclarant haut et fort que de manière réaliste, presque tout semble plausiblement possible, le seul la vraie vérité Quant à la stratégie, nous ne la connaîtrons que lorsque nous aurons pris conscience des résultats concrets obtenus. « Il faut le voir pour le croire. »
Quoi de neuf dans cette deuxième édition ?
Cette nouvelle édition présente une refonte complète et l'ajout de nouveaux contenus (introduction, chapitre zéro, conclusions). En particulier, dans le chapitre consacré aux outils de conception, j'ai décrit onze axes stratégiques (manœuvres visant à générer une spirale d'attaque expansive ou une spirale défensive protectrice) et l'Agenda du PDG (un outil de démonstration de la réflexion stratégique qui doit définir, lister et détailler les priorités, ainsi qu'inspirer et mobiliser l'organisation). De plus, dans le chapitre consacré à l'intelligence stratégique, je présente les résultats d'une étude de marché sur le management stratégique menée auprès d'un panel d'entrepreneurs, qui, en substance, souligne la nécessité d'une réflexion plus stratégique au sein de l'entreprise. Enfin, j'ai eu la chance de bénéficier de la généreuse préface du professeur Luigi Maria Sicca et de la brillante postface de Paolo Gallo, que je remercie ici. Actuellement, l'intelligence artificielle est l'un des sujets les plus brûlants du débat entrepreneurial.
Quel est le rapport entre la réflexion stratégique et ces types d’applications ?
Je perçois le raisonnement stratégique comme une fonction cognitive et idéationnelle particulière, exercée consciemment par les êtres humains. Aujourd'hui, je ne suis pas suffisamment expert et, pour l'instant, j'ai du mal à imaginer si, à l'avenir, la machine sera capable de remplacer totalement l'être humain pour concevoir et planifier la stratégie. D'après moi, les applications d'intelligence artificielle peuvent assister, faciliter et accélérer de nombreuses tâches d'analyse, de calcul et de routine. Développer une pensée stratégique solide et vivante, outre l'expérience préalable, les connaissances spécifiques et l'imagination, requiert beaucoup d'énergie, de cœur et d'âme. D'autant plus que la fonction déterminante de la pensée stratégique est de se transformer en processus décisionnel, ce qui requiert inévitablement intuition, intentionnalité, courage et détermination. Cela dit, à court terme, il y aura un avantage que j'ai appelé le besoin de véritéGrâce à la diffusion des STEM (sciences, technologie, ingénierie, mathématiques) et de l'intelligence artificielle dans les entreprises, la confiance dans les données réelles augmentera, ce qui devrait engendrer un regain de positivisme et, potentiellement, offrir une représentation plus objective. Les domaines de comparaison et de perspective seront donc la planification, la mesure et la taxonomie. Cela dit, j'attends que le dernier obstacle à la transcendance de l'IA soit abattu, lorsqu'elle sera capable de dépasser toutes les prédictions actuelles et de surpasser l'humain dans la création de solutions inédites et dans l'imagination de l'absent. Pour l'instant, j'espère une augmentation de la productivité et une plus grande efficacité de certaines fonctions opérationnelles.
