Nach den Ergebnissen der ersten Ausgabe erneuerte AIDP – der italienische Verband für Personalmanagement – seine Zusammenarbeit mit der Welfare Company (Qui! Group) für die zweite Ausgabe der Forschung zur betrieblichen Wohlfahrt in Italien.
Die Forschung, koordiniert von Prof. Luca Pesenti, Wirtschaftssoziologe und Professor für vergleichende Wohlfahrtssysteme an der Fakultät für Politik- und Sozialwissenschaften (Katholische Universität des Heiligen Herzens), spürt die Trends, Erwartungen und Anwendungen der betrieblichen Wohlfahrt in italienischen Unternehmen auf. Die Neuauflage ermöglicht zudem eine Interpretation der gegenüber 2016 eingetretenen Veränderungen, skizziert Entwicklungsperspektiven, erste Einschätzungen und zeigt nützliche Leitlinien auf.
„Das Interesse und der Wert dieser von den Personalmanagern geförderten Forschung“ – kommentiert Isabella Covili Faggioli, nationale Präsidentin von AIDP – „liegt in der Möglichkeit, die Rendite eines Standards zu messen, der dem Unternehmenswohl neue Impulse und Impulse geben sollte. In der Tat, wenn es stimmt, dass die Wohlfahrt nicht mit dem Stabilitätsgesetz geboren wurde und Personalmanagements es jahrzehntelang zu einem durchdringenden Element ihrer Managementstrategie gemacht haben, bietet das Gesetz heute neue Ideen und lädt zu mehr Eigeninitiative und Kreativität ein.“ Daher nicht nur eine Möglichkeit zum Sparen, sondern ein wichtiges Instrument, um sich zu engagieren, zuzuhören und konkret auf die Bedürfnisse der Menschen und ihrer Familien einzugehen, daher die entscheidende Bedeutung von Voruntersuchungen. Gerade die innovativsten und proaktivsten Unternehmen machen davon Gebrauch. Zwei Phänomene, die die Forschung korreliert – Innovation und Wohlfahrt – zusammen mit einer starken Neigung und Zunahme von Smart Working.
Ein weiterer wichtiger Aspekt für Personalmanager, wie die Forschung bestätigt, ist, dass die Unternehmenswohlfahrt eine Herausforderung für unsere Arbeitsbeziehungen darstellen kann, eine Gelegenheit, eine neue Saison der Zusammenarbeit zwischen den Sozialpartnern zu eröffnen, um das Wohlergehen der Arbeitnehmer und die Unternehmensproduktivität miteinander in Einklang zu bringen . Der Wohlfahrtsmix ist in der Tat die Antwort auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und gleichzeitig Ausdruck des Werte- und Kultursystems des Unternehmens. In diesem Sinne fordert Gustavo Bracco, Koordinator des wissenschaftlichen Ausschusses von AIDP und Chief Human Resources Officer von PIRELLI & Co, eine „breitere Perspektive auf, die das Thema Geschäftsethik und die Führungsrolle, die Verantwortung gegenüber Menschen in ihrem ganzen Leben berührt, und in Richtung Territorium. Wohlfahrt als Investition in die Zukunft des Unternehmens, die von der Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter ausgeht, die für HR-Manager eine organisatorische Herausforderung und ein Ansporn für einen kontinuierlichen kulturellen Wandel ist. Nur so – und Sozialhilfe nicht als steuerfreien Lohnanteil betrachten! – das Gegenstück wird eine Verbesserung des Wohlbefindens, der Leistungsfähigkeit und der Produktivität der Menschen sein“.
