"Eine der schwierigsten Zeiten in der Geschichte unserer Gesellschaft“. Mit diesen Worten beschreibt Lakshmi N. Mittal, CEO und Präsident von ArcelorMittal (dem Eigentümer der ehemaligen Ilva-Werke), die Leistung des Unternehmens in den ersten sechs Monaten des Jahres 2020. Die Covid-19-Pandemie hat die Nachfrage nach Stahl erheblich beeinträchtigt , bereits vorher träge und mit einer Krise kämpfend, die die Giganten der Branche belastete.
Die Worte des indischen Managers werden durch den Jahresabschluss der Gruppe bestätigt, der das zweite Quartal des Jahres mit einem Minus abschloss Nettoverlust von 559 Millionen Dollar Dies steht im Vergleich zu einem Verlust von 447 Millionen im gleichen Zeitraum des Jahres 2019. Spitzenerlöse, um 43 % auf 10,976 Milliarden US-Dollar. Vor allem der starke Rückgang der Stahlnachfrage im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie belastete das Ergebnis, was wiederum zu einer Rückgang der Auslieferungen um 23,7 % im Vergleich zum Vorquartal.
Weiter zur Rentabilität, die Die Bruttobetriebsmarge hat sich mehr als halbiert Anstieg von 1,555 Milliarden im zweiten Quartal 2019 auf 707 Millionen zum 30. Juni 2020.
in Bezug auf das ganze SemesterDie Einnahmen fielen von 38,467 auf 25,82 Milliarden Dollar, während der Verlust 1,679 Milliarden betrug, verglichen mit 33 Millionen im Minus vor einem Jahr.Das Ebitda für den Zeitraum belief sich auf 1,674 Milliarden von 3,2 im ersten Halbjahr 2019, während der freie Cashflow 400 Millionen US-Dollar beträgt , einschließlich Betriebskapitalinvestitionen in Höhe von 500 Millionen US-Dollar.
Und noch einmal: ab dem 30. Juni 2020 ist die Die Bruttoverschuldung beläuft sich auf 13,5 Milliarden US-Dollar und der Nettowert liegt bei 7,8 Milliarden, ein Rückgang um 2,3 Milliarden im Vergleich zum 30. Juni 2019, dem niedrigsten Stand der Gruppe seit der Fusion zwischen Arcelor und Mittal. Am Ende des ersten Quartals verfügte der Konzern über eine Liquidität von 11,2 Milliarden Dollar, davon 5,5 Milliarden an verfügbaren Kreditlinien. Die Erreichung einer Nettoverschuldung in Höhe von 7 Milliarden US-Dollar bleibt eine Priorität, und wenn dieses Ziel erreicht ist, wird sich der Schwerpunkt vom Schuldenerlass auf die Wertsteigerung für die Aktionäre verlagern, sagte ArcelorMittal in einer Erklärung.
Unterdessen schreitet das 2-Milliarden-Dollar-Programm zur Optimierung des Vermögensportfolios voran und die Gruppe rechnet damit, es bis Mitte 2021 umzusetzen. die Vermittlung von Kompetenzen,Das Unternehmen weist darauf hin, dass aufgrund der Pandemie weiterhin große Unsicherheit über die Nachfrageentwicklung bestehe, auch wenn am Referenzmarkt erste Anzeichen einer Erholung zu erkennen seien. In diesem Rahmen wird der Konzern die Produktion weiterhin flexibel an die Nachfrage anpassen.
Laut Lakshmi N. Mittal „wird auch der Rest des Jahres weiterhin herausfordernd bleiben und ich glaube, dass wir gut darauf vorbereitet sind, die Produktion hochzufahren und die steigende Nachfrage zu erfassen, wenn sie wieder anzieht.“
"Die Nachfrage (nach Stahl) wird sich mittelfristig normalisieren“ und werde Unterstützung „in den Konjunkturplänen“ finden, die von den verschiedenen Ländern zur Bewältigung des Covid-19-Notstands aufgelegt wurden, insbesondere in den Vereinigten Staaten und in Europa mit dem Wiederherstellungsfonds, und daher „erwarten wir derzeit nicht“, dass dies der Fall sein wird Fabriken schließen. Dies erklärte Aditya Mittal, Präsident und Finanzvorstand von ArcelorMittal, in einer Antwort auf die Frage, ob der Konzern in den kommenden Monaten über Werksschließungen auf der ganzen Welt nachdenke.
Mit besonderem Bezug auf Europa betonte Aditya Mittal, dass die Wiederaufbaufonds der Europäischen Union und der neue Green Deal auf die Brüssel setzt, "die Stahlnachfrage stützen kann". Tatsächlich gehören zu den Eingriffsbereichen des Green Deals Infrastruktur, erneuerbare Energien und Mobilität, die allesamt „stahlintensiv“ sind.
Auch der durch Kaufanreize unterstützte Umstieg auf Elektroautos könne ein Wachstumstreiber für die Stahlnachfrage sein, schloss der Manager.
