Was werden sich die Minister für technologische Innovation am Dienstag in einer Videokonferenz gesagt haben? Vittorio Colao und Fabrizio Salini, CEO von Rai? Soweit wir dies nachweisen konnten, war es ein sowohl formales als auch inhaltliches Gespräch, das jedoch immer noch von der Notwendigkeit eines Dialogs über die gemeinsamen Interessen und Ziele gekennzeichnet war, die beide Seiten verfolgen.
Beide befinden sich in der Tat in außergewöhnlichen Umständen, in denen der Zeitfaktor ist entscheidend. Einerseits hat der Minister im Rahmen seiner Zuständigkeit die Pflicht, die einzubeziehenden Interventionsbereiche vorzubereiten Recovery Plan die innerhalb der festgesetzten Frist am 30. April nach Brüssel geliefert werden müssen, vorbehaltlich noch nicht vorgesehener Ausnahmen. Andererseits dieAD Rai ist in der Schwebe zwischen dem Ablauf seines Mandats, das mit der Genehmigung des Jahresabschlusses und mit den im Gesetz 220 von 2015 festgelegten Zeiten und Methoden vorgesehen ist, und der Notwendigkeit, das Unternehmen unter angemessenen "technologischen" Bedingungen zu verlassen (das lang erwartete "Medienunternehmen") um die schwierigen Herausforderungen zu unterstützen, die in naher Zukunft vor uns liegen.
Also soweit man davon ausgehen kann, Colao e Salini sie haben vielleicht darüber nachgedacht Möglichkeit, Rai in einen Teil des Plans aufzunehmen die es dem Public Service Company ermöglichen können, auf den Zug aufzusteigen, der nicht verpasst werden kann, bei Strafe, von möglichen Entwicklungsperspektiven abgeschnitten zu werden. Aber was genau sind die wichtigsten Verpflichtungen und Fristen, die sich über der Viale Mazzini abzeichnen? Letzten Oktober stellte CEO Salini in Rai Supervision den Parlamentariern das Szenario klar und unmissverständlich vor: „…die anhaltende Pandemie hat sich weiter verschärft wenn nicht sogar die wirtschaftlich-finanzielle Situation für die Jahre 2021-2023 beeinträchtigt, und wir sind noch nicht in der Lage, die möglichen Folgen abzuschätzen". Der vorgesehene Rahmen ist vollständig darauf ausgerichtet, die Einnahmen (Lizenzgebühren und Werbung) aufrechtzuerhalten und die Kosten zu senken (das offizielle Dokument lautet „mögliche Reduzierung des Tätigkeits- und/oder Beschäftigungsumfangs“), wobei es zwangsläufig schwierig ist, Investitionen für die Entwicklung und Entwicklung zu hypothetisieren Innovation. Hier ist dann eine mögliche Aufnahme von Rai in irgendeiner Falte der Recovery Plan könnte einen Schuss in den Arm bedeuten unabdingbar, um die Zukunft des Unternehmens angemessen zu meistern.
Aber wovon reden wir genau? Was könnten die Themen einer möglichen nächsten operativeren Konfrontation zwischen Colao und Salini sein (oder wer wird von ihm ablösen, wenn bald etwas im Rai-Verwaltungsrat stattfinden sollte, wie es viele Parteien der Regierungsmehrheit gefordert haben)? In welchen Bereichen sollte dringend gehandelt werden? Bekanntlich gibt es seit einiger Zeit einen erbitterten Wettbewerb zwischen Rundfunk und Breitband, zwischen traditionellen digitalen terrestrischen oder Satelliten-Rundfunksystemen und dem Internet. Rai ist auf dem Markt und konkurriert mit seinen Produkten mit seiner Plattform Rai Play, die seit ihrer Einführung im letzten Jahr aber auch erhebliche Zustimmung erhalten hat leidet unter dem Fehlen eines eigenen Netzes zur Verbreitung von Multimedia-Inhalten (CDN, Content Delivery Network), für die derzeit eine beträchtliche Mietgebühr an Akamay, eines der wichtigsten Unternehmen in diesem Sektor, gezahlt wird. Ein proprietäres CDN-Netzwerk für Rai ist eine obligatorische und wirtschaftlich anspruchsvolle Wahl: geschätzt auf über 100 Millionen Euro. Darüber hinaus ist dies ein Argument, das sehr gut in den Kontext von gestellt werden könnte einzelnes Netzwerkunternehmen die früher oder später auch das Licht sehen könnten. Auch für Rai wird die BUL in naher Zukunft das "Schlachtfeld" sein, das sich zu dem bereits Vorausgesehenen und Programmierten summieren wird: die Umstellung auf DVB-T2 die wir auf diesen Seiten mehrfach geschrieben haben.
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All dies unter strukturellen Betriebsbedingungen des Unternehmens, die schwere Anforderungen stellen iEingriffe, um Reduzierung, Modernisierung und Effizienz von oft veralteten Systemen. Dies sind Prozesse, die Kosten haben und nicht einmal einen kleinen. Am Vorabend des Starts des aktuellen Rai-Industrieplans im Jahr 2018 wurde das für die Umstrukturierung des UKW-Mux erforderliche Budget mit rund 200 Millionen Euro veranschlagt. Seitdem hat sich die Situation, auch dank Covid, sicherlich nicht verbessert.
Nochmal: Rai leidet unter a schwere Fehlstellung zwischen dem Produktionssystem und dem Verteilungssystem. Einerseits möchten Sie Ihre Inhalte in 4K verbreiten, um auf einem Markt, der bereits auf 8K setzt, wettbewerbsfähig zu sein, andererseits können Sie keine adäquaten Inhalte liefern/produzieren.
Dann ist es wahrscheinlich, dass es auch auf die Tagesordnung kommen könnte das Dossier zu den Sendemasten wo Rai mit dem aufgeführten Rai Way vorhanden ist. Der „Pol der Türme“ steht seit geraumer Zeit im Mittelpunkt der Debatte um seine Chance und Zweckmäßigkeit und auch für Rai könnte bald die Zeit kommen, sich zu entscheiden, ob er das zu platzierende Restkontingent loswerden soll oder nicht auf den Markt bringen (sie hält derzeit etwa 65 % der Aktien) und Geld für technologische Investitionen aufbringen.
Ein weiterer Sektor von großem Interesse (sowie erheblichen Kosten) ist der Gesamtsektor Digitalisierung des riesigen Rai-Archivs: Genau zu diesem Thema könnte es einen Lichtschimmer geben, den es zu erforschen gilt: In einigen europäischen Ländern (Portugal) scheint ein Projekt entworfen zu werden, um einen Teil ihres Konjunkturplans genau in diese Richtung fertigzustellen, wodurch Ressourcen verfügbar gemacht werden könnten, um Gewinne zu erzielen in andere Sektoren investieren. Schließlich: Die technologische Architektur von Rai kämpft um den Eintritt in die datengetriebene Welt, also die punktuelle und detaillierte Kenntnis des eigenen Publikums, seiner Profilierung, also der notwendigen und unabdingbaren Voraussetzung für den Zugang zum Fernsehen in naher Zukunft, das sein Imperium auf „Big Data“ aufbaut. Heutzutage besteht das einzige den Sendern zur Verfügung stehende Benutzerwissenstool aus Auditel-Daten, die den Fernseh-"Konsum" mit den sechs Hauptgeräten (Fernseher, Smart-TV, Computer, Tablet, Smartphone und Spielkonsole) und für etwas mehr als Auditel Standard Digitale (DTT, Sommerzeit und IP) ist ebenfalls seit einem Jahr in Betrieb: Das ist viel, aber noch nicht genug.
Abschließend ist anzumerken, dass der Minister am selben Tag des Dienstags an der von geförderten Veranstaltung teilgenommen hat AsVis (Italienische Allianz für nachhaltige Entwicklung, Institut früher geleitet von Enrico Giovannini, heute Verkehrsminister), in der er die Schwerpunkte seines Regierungsprogramms erläuterte. Zunächst betrifft es die Entwicklung des BUL-Netzwerks, wo er argumentierte, dass "... wir es uns nicht leisten können, noch mehr Zeit zu verschwenden ...". Die Modernisierung der öffentlichen Verwaltung fällt in diesen Rahmen, eine unverzichtbare treibende Kraft für eine korrekte Beziehung zu den Bürgern und damit zu Gesundheit, Bildung und Forschung. Abschließend ein Thema von großer Bedeutung und strategischem Interesse für die Geschäftsentwicklung: IT-Sicherheit. Mit diesen Worten und mit dieser Ansprache können wir die Bedeutung des virtuellen Treffens am Dienstag lesen: Beeil dich. Für Rai gilt, wie für den Rest des Landes, keine Zeit zu verlieren.
