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Rai, das Testgelände von Orfeo: Mit weniger Ressourcen mehr erreichen

Die Beantragung des neuen Rai-Dienstleistungsvertrages ist die erste Bewährungsprobe, die auf den neuen Generaldirektor des Staatsfernsehens wartet – Behalten Sie neue Technologien, Multimedia, digitale Bildung im Land, neue Kanäle und Werbung im Auge – Die Zukunft von Rai Way

Rai, das Testgelände von Orfeo: Mit weniger Ressourcen mehr erreichen

Der Streit um Fazios Gehalt ist noch nicht klar, ob, wie und wann er gelöst wird. In der Zwischenzeit stellt sich nun die eigentliche Herausforderung für den neuen Rai-General Manager Mario Orfeo.

Die wichtigste begann erst vor wenigen Tagen mit der Einberufung der ersten internen Sitzung in der Viale Mazzini, die darauf abzielte, mit der Ausarbeitung des Arbeitsentwurfs für den neuen Dienstleistungsvertrag zu beginnen. Bekanntlich ist dies die strategisch wichtigste Verpflichtung für das Leben des öffentlich-rechtlichen Hörfunk- und Fernsehdienstes, da sie ihn dazu verpflichtet, die in der kürzlich verabschiedeten Vereinbarung mit dem Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung enthaltenen betrieblichen Hinweise einzuhalten.

Der noch gültige Dienstvertrag stammt aus den Jahren 2010-2012 da die Diskussion darüber, was zum nächsten natürlichen Verfall hätte gezeichnet werden sollen, ausgesetzt wurde, bis sich 2014 durch den Verkauf von 36 % der Anteile an der Tochtergesellschaft Rai Way die Notwendigkeit einer Barmittelbeschaffung abzeichnete. Inzwischen haben sich die regulatorischen und technologischen Rahmenbedingungen weiterentwickelt und es sind etliche Innovationen aufgetaucht.

Sehen wir uns die wichtigsten Punkte an, an denen die Arbeitsgruppe arbeiten soll. Gehen Sie zunächst mit einem klaren Schwerpunkt auf den allgemeinen Bezugsrahmen ein: Mit dieser neuen Konvention muss Rai im Grunde mehr Dinge mit weniger wirtschaftlichen Ressourcen tun. Neue Dienstleistungen werden angefordert, neue Dienstleistungen, gegen eine deutlich reduzierte Gebühr - reduziert auf 90 Euro - im Vergleich zu den Vorjahren. Außerdem wird die Auszahlung unter der Bedingung gewährt, dass jedes Jahr eine Art „Rechnungsprüfung“ stattfinden muss. Durch diesen Mechanismus wird die industrielle Planung des Unternehmens noch komplexer, da es schwierig erscheint, sich auf unsichere und periodisch veränderliche Ressourcen verlassen zu können. Kein Unternehmen konnte unter bestimmten Bedingungen auf seine Zukunft wetten. Im Vergleich mit dem Ministerium und den anderen Beteiligten erscheint dieser Punkt entscheidend.

Der Dienstleistungsvertrag sollte tatsächlich die allgemeinen Richtlinien der Konvention in die Praxis umsetzen, und in diesem Sinne besteht die strategische Herausforderung für Orfeo genau darin Abwägen der durch das Gesetz ausgedrückten Interessen des öffentlichen Bedarfs mit der ordentlichen und außerordentlichen Geschäftsführung von Rai. Es ist keine Kleinigkeit und genau in diesem Sinne stehen die Glaubwürdigkeit, Stärke und Zukunft seines Managements auf dem Spiel.

Die wichtigsten diskutierten Themen sind die folgenden. Zunächst einmal die typischen Themen des öffentlichen Dienstes mit der Erweiterung und Stärkung hin zu neuen Technologien und Multimedia zu verbinden. Das heißt, die typischen Züge dieses viel eingebildeten Medienunternehmens anzunehmen. In diesem Bereich finden sich alle redaktionellen und Informationsangebote, die sich sowohl an das klassische Hörfunk- und Fernsehpublikum richten als auch an sogenannte "neue Zielgruppen", die heute eine andere, mobile, nicht traditionelle Herangehensweise und Nutzung audiovisueller Produkte haben. Und hier erscheint die Notwendigkeit, einen größeren Anteil typischer "öffentlich-rechtlicher" Programme in Bezug auf Genres, technologische Werkzeuge und Empfänger derselben (Minderjährige, gefährdete Gruppen, sprachliche Minderheiten usw.) auf dem Arbeitstisch zu diskutieren. Ein damit verbundener Knotenpunkt ist die Notwendigkeit, eine 100%ige Abdeckung der Ausstrahlung von Hörfunk- und Fernsehsignalen auf dem Staatsgebiet zu gewährleisten. Das ist ein brennendes Thema. auch im Hinblick auf die bevorstehende Einführung von neue europäische regelungen zur neuvergabe von frequenzen um 700 mhz was die Karten auf dem Tisch ziemlich verändern könnte.

Ein weiteres Thema, das auf dem Spiel steht, betrifft die Unterstützung, die das Unternehmen für die leisten kann Entwicklung der digitalen Bildung des Landes.  So wie Rai in seinen Anfängen entscheidend zu seiner Alphabetisierung beigetragen hat, so kann es heute die Verbreitung von digitalem Wissen begleiten. Das Industrie 4.0-Projekt richtet sich hauptsächlich an private Unternehmen, aber Rai kann, wenn auch indirekt, nicht von der Teilnahme ausgenommen werden.

Es stehen dann die auf dem Spiel Erstellung neuer Kanäle (das im Übrigen in den breiteren Rahmen der Neuorganisation des Informationsangebots fallen sollte) mit dem Ziel, Rai einerseits den Bürgern und andererseits der breiten Öffentlichkeit, nicht nur national, näher zu bringen. Dies ist der „institutionelle“ Kanal, in dem „Politik“ ihre Stimme findet, verstanden in ihrer relevantesten Form, d. h. derjenige, der mit allen Bereichen der Zivilvertretung in Dialog tritt und diese repräsentiert und daher Institutionen auf verschiedenen Ebenen, zentral und peripher, Raum und Sichtbarkeit verleiht , national und international. Der andere Kanal, über den seit einiger Zeit gesprochen wird, ist derjenige, der sich an diejenigen auf der ganzen Welt richtet, die unser Land, unsere Kultur, Geschichte und Tradition mit Interesse und Aufmerksamkeit beobachten, und daher ein englischsprachiger Kanal.

Schließlich, und reden wir nicht über ein irrelevantes Detail, erscheint die Frage der Werbung. Das neue Übereinkommen bezieht sich ausdrücklich auf die Bestimmungen des konsolidierten Gesetzes über audiovisuelle und Hörfunkmediendienste (TUSMAR), das genaue Grenzen für die Überfüllung je Kanal festlegt und eine erhebliche Reduzierung der Werbespots und folglich geringere Werberessourcen vorwegnimmt.

Das zweite Terrain der Herausforderung für Orpheus ist stattdessen relativ einfach: Erwerben Sie ein neues autoritäres Team, effizient, stark, wo alle Komponenten bereits im Haus sind. Letzte Woche begann es mit der Ernennung des Leiters der Personalabteilung, Luciano Flussi, historischer Manager der Viale Mazzini mit einem respektablen Lebenslauf. Jetzt ist die dringend zu besetzende Box von Chief Financial Officer, vor kurzem von Raffaele Agrusti geräumt. Dann ist der Sitzplatz frei Chief Technology Officer, ebenfalls vakant nach dem Abgang von Valerio Zingarelli. Es bleiben andere strategische Felder auf dem Spiel, die einer Bewertung unterzogen werden könnten, wie beispielsweise das von Recht, Personal (Knackpunkt) und Außenbeziehungen. Vergessen Sie nicht die denkmalgeschützte Viale Mazzini, Rai Weg, dem der Konvent eine Art grünes Licht gegeben hat, vorausgesetzt, dass "für längerfristige Entwicklungen der Aufbau gemeinsamer Systeme mit den anderen Fernseh- und Telekommunikationsbetreibern ins Auge gefasst werden kann". Mit anderen Worten, wie Giacomelli in einem unserer Interviews oft wiederholte: "Ja zum Mast der Türme, solange die öffentliche Rolle gewährleistet ist." Auch in der Via Teulada könnte es bald zu einer Wachablösung im Präsidium des Unternehmens kommen, wo Viale Mazzini derzeit nur einen Vertreter in einem mehrheitlich unabhängigen Vorstand hat.

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