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MPS-Plan: Rückkehr in die Gewinnzone im Jahr 2022, aber der Kern der Allianzen bleibt

Monte dei Paschi stellte den neuen Geschäftsplan vor, der eine Rückkehr in die Gewinnzone im nächsten Jahr verspricht, aber das eigentliche Problem, das es zu lösen gilt, ist das der Allianzen, da allein die sienesische Bank darum kämpft, auf den Beinen zu bleiben

MPS-Plan: Rückkehr in die Gewinnzone im Jahr 2022, aber der Kern der Allianzen bleibt

MPS präsentiert den strategischen Plan 2021-2025 im Lichte der Verpflichtung, die mit der EU eingegangen wurde und bereits 2017 von der Regierung beschlossen wurde, seine Beteiligung innerhalb dieses Jahres zu veräußern und im Hinblick auf eine zunehmend wahrscheinlichere Fusion mit Unicredit. Vor diesem Hintergrund sieht der Plan „keine radikale Umgestaltung des Betriebsmodells und der technologischen Infrastruktur der Bank vor, die erhebliche Investitionen, den Abbau von Implementierungskapazitäten und hohe Ausführungsrisiken gegenüber Vorteilen beinhalten würde, die sich erst in wenigen Jahren materialisieren würden. Tatsächlich wurde es als angemessen erachtet, das Betriebsmodell und die technologische Infrastruktur erst zu überdenken, nachdem Klarheit über die aggregierte Lösung gewonnen wurde.“

Im MPS-Plan wurde jedoch Priorität eingeräumt Initiativen, die bereits 2021 Wert schaffen können und Ausführungsrisiken im Einklang mit den aktuellen Beschränkungen zu minimieren. Diese Manöver ermöglichen es, ein Umsatz- und Kostenwachstum zu ermöglichen, das im Wesentlichen den Prognosen der Analysten entspricht, insbesondere:

– Für das Geschäftsmodell wurden Chancen in der Neupositionierung des Angebots der Bank identifiziert auf Kundensegmente, Produkte und Gebiete in denen Monte effektiver konkurrieren kann, um die in den letzten Jahren verlorenen Marktanteile zurückzugewinnen, und für die ein größeres Marktwachstum erwartet wird

– für die Kostenbasis wurden die Ressourcen gemessen, die mit dem aktuellen Betriebsmodell und der technologischen Infrastruktur nach großen organisatorischen Vereinfachungen für jede Zentral- und Netzwerkfunktion freigesetzt werden können, Rationalisierung des Fußabdrucks, Verbesserung der Prozesseffizienz und Einführung agiler Arbeitsmethoden. In Anbetracht der so geschätzten freien Ressourcen wurde das hinsichtlich Kosten und Zeitpunkt der Realisierung des wirtschaftlichen Nutzens effektivste Modell des Sozialabbaus identifiziert

– Für die Finanzmittel sieht der Plan vor, die Kapital- und Liquiditätskennzahlen trotz der konservativen makroökonomischen Prognosen jedes Jahr deutlich über den Angaben der Aufsicht zu halten. Selbst in einem ungünstigen Szenario, in dem eine Verlangsamung der industriellen Wiedereinführungsinitiativen und a Erhöhung der Ausfallströme um rund 300 Millionen Euro Im Vergleich zu den Erwartungen (was eine Rückkehr in die Gewinnzone ab 2023 impliziert) würde das Kapital ausreichen, um die Mindestanforderungen zu erfüllen.

Il MPS-Strategieplan rechnet 2021 noch mit einer Schließung im Minus für 562 Millionen Euro e eine Rendite von 41 Millionen allein im Jahr 2022. Danach wird die Rentabilität schrittweise auf 559 Millionen Euro im Jahr 2025 steigen, mit 292 Millionen Gewinnen im Jahr 2023 und 454 Millionen im Jahr 2024.

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