Die in den letzten Tagen von verschiedenen nationalen und internationalen Gremien wie Eurostat, Istat und Centro Studi Confindustria veröffentlichten Daten erinnern uns insgesamt daran, dass wir seit Beginn der Krise 9 Punkte des BIP (oder 35 Punkte) verloren haben Wenn wir den Staatsbeitrag außer Acht lassen), ging die Industrieproduktion um 25 Prozent zurück und bei den produzierenden Ländern wurden wir von Brasilien und Indien überholt. Das verfügbare Einkommen sank real um mehr als 11 Prozentpunkte, die allgemeine Arbeitslosenquote liegt nun bei 13,6 Prozent und die der jungen Menschen lag bei über 46 Prozent, wobei die Frauenbeschäftigung mit 20 Prozentpunkten weniger als in Deutschland zu den niedrigsten in Europa zählt. Ganze Produktionsbereiche stecken in der Krise oder sind stark reduziert, von der Elektronik bis zur Eisen- und Stahlindustrie, von der Automobilindustrie bis zur Textilindustrie, von der Lederwarenindustrie bis zur Holzindustrie, um nur einige zu nennen.
Während gleichzeitig die öffentlichen Investitionsausgaben eingebrochen sind, ist die aktuelle, die eigentliche unabhängige Variable, weiter gewachsen! Wir sind das Land, in dem Unternehmen in Europa die höchsten Steuern zahlen, die Justiz am langsamsten ist, Strom und Gas am teuersten sind, die Bürokratie am kompliziertesten ist. Zur Liste der Ineffizienzen kommt noch die mangelnde Digitalisierung des Landes und die Infrastruktur hinzu, die zu den schlimmsten in Europa zählt, ganz zu schweigen von Steuerhinterziehung und systemischer Korruption (die jüngsten Fälle sind die Expo in Mailand und Venedig Mose). Wir stehen vor einem Drama, das unaufhaltbar scheint: Prekarität und Verarmung überschwemmen die unterschiedlichsten Sektoren und ersticken die Professionalität auf allen Ebenen, von Arbeitern bis zu Angestellten, von Fachkräften bis zu Führungskräften, während diejenigen außerhalb des Arbeitsmarktes es nicht sehen die geringste Hoffnung, Teil davon zu werden.
Angesichts dieser unhaltbaren Zahl arbeitsloser junger Menschen werden wir neue Auswanderungswellen erleben, wie sie unser Land bereits zu Beginn des XNUMX. Jahrhunderts in Richtung Amerika oder in den XNUMXer Jahren in Richtung Schweiz und Deutschland erlebte. Nur dass jetzt angesichts der Konkurrenz durch andere verzweifelte Menschen auf der Welt nicht mehr Waffen in die Länder Nordeuropas oder Nordamerikas abwandern, sondern „junge Köpfe“, die unsere Universitäten glücklicherweise noch ausbilden können. Das fehlende Wirtschaftswachstum hat viele Jahre lang keine neuen Arbeitsplätze geschaffen. Unser Arbeitsmarkt war schon vor der Krise ein bloßer Generationenersatzmarkt.
Altersrente mit 55 Jahren oder Vorruhestand mit 50 Jahren, ganz zu schweigen von der Babyrente mit 19 Jahren, 6 Monate und 1 Beitragstag, wenn nicht sogar weniger, langfristige Mobilität von 7/10 Jahren, verbunden mit der Rente, der ständige Sozialfonds ermöglichte die Bewältigung eines Generationswechsels mit einem Austausch zwischen erleichterten Abgängen leitender (oder besser nicht mehr junger!) Mitarbeiter, die in den meisten Fällen teilweise durch die Einstellung junger Menschen kompensiert wurden.
Eine Praxis, die das Risiko von Generationenkonflikten vermeidet und den gesellschaftlichen Zusammenhalt zumindest bisher gewährleistet, aber die Staatskasse, also uns alle, enorm gekostet hat. Die Rentenausgaben von über 250 Milliarden haben erhebliche Auswirkungen auf die Gesamtausgaben von etwa 800 Milliarden. Grundsätzlich sind wir, wie Istat feststellte, ein schnell alterndes Land mit vielen Arbeitslosen und ohne Generationswechsel. Wir alle müssen verstehen, dass wir uns in einer Phase historischer Diskontinuität befinden. Die Zeiten, in denen wir leben, und die Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, verlangen von uns die Wahl: Entweder wir brechen mit etablierten Mustern und halten mit dem Rest der Welt Schritt, oder wir beruhigen uns davor, alles so zu lassen, wie es ist, getröstet von der Illusion, dass wir früher oder später wird sich erholen.
Die Wahl besteht darin, „die Ärmel hochzukrempeln“ und den Mut zur Veränderung zu haben oder den Status quo zu verteidigen, der uns in den letzten 20/30 Jahren in einen langsamen und unaufhaltsamen Niedergang geführt hat. Und wenn es uns nicht gelingt, alle Hemmfaktoren zu reformieren, die die Wettbewerbsfähigkeit des Landes lange Zeit beeinträchtigt haben, einschließlich des Faktors Arbeit, wird es sehr schwierig sein, auf eine wirtschaftliche Erholung zu hoffen, die neue Arbeitsplätze schaffen kann. In diesem Sinne ist zu hoffen, dass die Regierung die Arbeitsplätze in Kraft setzt (auch wenn bisher nur das Poletti-Dekret Gesetz ist, während es für die anderen Reformen, insbesondere der sozialen Sicherheitsnetze und des Vertrags mit zunehmendem Schutz, nur die Leitlinien sind). bekannt) wird es wirklich gelingen, eine andere Beziehung zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern zu schaffen und so dazu beizutragen, ein günstigeres Umfeld für diejenigen zu schaffen, die eine wirtschaftliche Tätigkeit aufnehmen oder erweitern möchten.
Doch die Regeln allein reichen nicht aus, wenn sich die Unternehmen, zumindest die großen, auf sich selbst zurückziehen und die aktuelle Krisenphase nicht in eine Chance verwandeln, wertvolle junge Menschen zu identifizieren, in die sie für die Zukunft investieren und ihnen eine berufliche Perspektive geben können. Das Projekt „Employability 2.0“ fügt sich in diesen nationalen Arbeitsrahmen ein, wie Ilaria Dalla Riva, Leiterin Personal, Organisation und Kommunikation der Banca Monte dei Paschi, kürzlich beim ABI HR Forum in Rom veranschaulichte. „Employability 2.0“ ist ein Projekt von Elis (dem Konsortium für höhere Berufsbildung), das darauf abzielt, die Frage zu beantworten, was Unternehmen tun können, um den Strom junger Talente abzufangen, die zunehmend zur Auswanderung oder zur Prekarität verurteilt sind Anfang 2012 unter der halbjährlichen Präsidentschaft von Ilaria Dalla Riva, damals in der Funktion der Personalleiterin von SkyTV.
Das Projekt, das nach Abschluss der Versuchsphase in wenigen Tagen seinen endgültigen Startschuss geben wird, ermöglicht die Vermittlung junger Hochschulabsolventen in mit Elis verbundene Unternehmen über ein in Europa einzigartiges Tool, das es Unternehmen ermöglicht, Flexibilität mit Sicherheit zu vereinbaren Ausbildung für junge Menschen. Ein wesentlicher Punkt des Projekts ist ein Weg, der auf Jobrotation und Investitionen in die Ausbildung basiert. Ziel ist es, Unternehmen und jungen Menschen die Deckung von Angebot und Nachfrage durch einen Prozess zu erleichtern, der darauf abzielt, die Erfahrungen der Teilnehmer im ersten Jahr zu nutzen, um sich beruflich weiterzuentwickeln und im zweiten Jahr einen Mehrwert für Unternehmen zu schaffen.
Das Programm umfasst:
Unternehmensrotation: zwei bezahlte Berufserfahrungen von jeweils einem Jahr in zwei großen italienischen und internationalen Unternehmen in verschiedenen Branchen (die verwendete Vertragsform ist der Verwaltungsvertrag, da für diese Miteigentümerschaft des Arbeitsverhältnisses derzeit keine spezifische Vertragsform verfügbar ist) .
Schulung: ist in zwei Pakete unterteilt. Einer für den Einstieg, der auf das Erlernen der für den Einstieg in das Unternehmen notwendigen Fähigkeiten abzielt, und der andere für den Einstieg, der den Wechsel zwischen allgemeinen Managementthemen und Fachschulungen in den Bereichen Operations, IKT, Mktg & Sales vorsieht.
Mentoring: Unterstützung der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung durch Bezugspersonen im Unternehmen, die Wissen und Expertise an junge Menschen weitergeben.
Am Ende der zwei Jahre erhält der junge Mann ein Stellenangebot von einem der beiden Unternehmen, in denen er seine Erfahrungen gemacht hat. Bisher waren etwa zwanzig Unternehmen an dem Projekt beteiligt und etwa hundert junge Menschen wurden zur Arbeit geschickt. Dieses völlig „innovative“ Projekt hat es daher ermöglicht, durch das Elis-Konsortium einen Pool von Unternehmen aus verschiedenen Branchen zu schaffen, die Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Kulturen austauschen und durch ihre Einbeziehung eine Weiterentwicklung der Unternehmenskultur entwickeln können Kontinuierliche Innovation. Auf diese Weise wird das Endergebnis darin bestehen, eine neue Arbeitskultur zu vermitteln: Gestern wurden von Unternehmen die „Sicherheit“ der Beschäftigung verlangt, heute müssen wir die „Beschäftigungsfähigkeit“ fordern, d. h. eine Ausbildung in Kombination mit Berufserfahrung, die die Menschen im Job dauerhaft attraktiv macht Markt.
