Netflix kommt am Donnerstag in Italien an: alle Geheimnisse eines stillen, aber unaufhaltsamen Erfolgs

Netflix ist in Italien

Netflix landet in Italien. Seit den ersten Tagen des Jahres 2014 kursieren Gerüchte über die Abstieg nach Italien der beliebtesten (und legalsten) Film-Streaming-Dienst sie vervielfachen sich, wechseln Wellen der Begeisterung mit Gebrüll der Entmutigung ab. Jetzt sind wir hier und es ist an der Aufregung zu erkennen, die sich unter den Amtsinhabern ausbreitet, die sich organisieren, um auf den Fall dieses Meteoriten in ihrem Teich zu reagieren,

La Abstieg nach Südeuropa von Netflix (bereits in 12 mittel-nordeuropäischen Ländern und 60 auf der Welt vertreten, was Ende 200 auf 2016 anwachsen wird) treibt eine Gärung voran, die mehrere Nischen und Sektoren betrifft: von Ökonomen bis zu Web-Business-Profis, von technikbegeisterten Geeks zu zahlreichen "Süchtigen" von Fernsehserien. Welche sind das die Gründe für den Erfolg von Netflix was auch wirtschaftlich ein Erfolg ist, heute hat das Unternehmen von Log Gatos eine Marktkapitalisierung von 45 Milliarden Dollar. Eine Aktie von Netflix war am 13. Januar 1 2013 Dollar wert und heute ist sie 101 wert. Ein Erfolg, den Netflix bis heute als einen der ansieht wettbewerbsfähigsten Technologieunternehmen an der Börse. Die Gründe sind vielfältig und es lohnt sich, sie eingehend zu betrachten, denn in den Nuancen der Details und in der Mechanik der Zahnräder verbirgt sich das Erfolgsgeheimnis von Netflix. Ein stiller, aber unerbittlicher Erfolg, sicherlich weniger brennend und explosiv als der von Facebook, und weniger episch und visionär als die von Apple, aber nicht weniger in der Lage, eine persönliche Mythologie zu schaffen.

Hastings-Apfel

Die Geschichte von Netflix ist in der Tat eine Geschichte, die sich mit der Zeit ausdehnt und dazu gehört nicht ein charmanter und charismatischer Protagonist wie Steve Jobs, noch unreif und zweideutig wie Mark Zuckerberg. Wahrscheinlich nicht einmal mit dem unternehmerischen Einfallsreichtum ausgestattet Jeff Bezos oder des philanthropischen Stolzes von Bill Gates; aber schlau, stur und effektiv genug, um sich in etwas mehr als einem Jahrzehnt zu verwandeln ein seltsamer Online-Dienst in ein Milliarden-Dollar-Unternehmen.

Der betreffende Mann ist Reed Hastings, ein XNUMX-jähriger aus Boston mit einer guten Familie und einem guten Studium (Abschluss in Informatik in Stanford) sowie einer militärischen Disziplin, die er als Freiwilliger in Afrika für die US-Marines und das Peace Corps erworben hat.

La Entstehung von Netflix geht auf den Sommer 1997 zurück, als Hastings seine Computerfirma verkaufte Reine Softwareverpflichtet seinen Kollegen Marc Randolph und andere Marketingspezialisten, sich einem zu widmen neues Startup mit Ausrichtung auf die Unterhaltungsindustrie. Die Legende, erzählt von Hastings selbst a Vermögen, sagt, die Idee, im Versandhandel für Filmverleihe zu arbeiten, sei ihm gekommen, nachdem er eine Geldstrafe von 40 Dollar für die verspätete Lieferung des Videobands des Films erhalten hatte Apollo 13 zum Videoverleih Ihres Vertrauens. Die Scham, seiner Frau von einer solchen Frivolität erzählen zu müssen, veranlasste ihn, im nächsten Fitnessstudio nach einem Ausweg zu suchen, und dort auf einem Laufband mit dem typischen kostenlosen Abo-Modell der Fitnessstudios auf dem Kopf zu laufen, dass der der Funke der Wohnungsvermietung die es jedem ermöglicht, zu sehen wie viele filme willst du und sie zu halten so lange er will.

Randolph, in einer wegweisenden Rekonstruktion der Netflix-Geschichte, die von einem Ex-Korrespondenten der Reuters, Gina Keating, das stritt er kategorisch ab Epiphanie Anekdote im Stil von "Newtons Apfel", der behauptet, viel entscheidender bei der Definition der gewesen zu sein Geschäftsmodell im Vergleich zu Hastings, der zumindest in den ersten zwei Jahren eher ein bloßer Kreditgeber als das, was Unternehmensgerüchte sagen. Aber wie wir aus den Hintergründen rund um die Entstehung von Microsoft und Facebook mittlerweile gut gelernt haben, Jedes große Unternehmen wird um eine Rivalität herum geboren, und selbst diese Schmährede, ob echt oder vermutet, dient nur dazu, den Mythos hinter der Erschaffung von jedem zu schüren revolutionäre und zukunftsweisende Idee.

Net-David und Block-Goliath

Die erste wirklich große Intuition von Netflix liegt nicht nur darin, ein profitables Geschäft zu konzipieren, wenn die große Spekulationsblase der bestimmt die Zusammenbruch vieler Online-Unternehmen (die so genannte Dot-com Blase Ende der XNUMXer).

Das eigentliche Risiko liegt vor allem darin, sich auf ein Konsumprodukt zu konzentrieren, das noch eine Nische wie die DVD ist, und die großen Videoverleih-Riesen wie DVD direkt herauszufordern Filmgalerie e Blockbuster GmbH. Insbesondere letzteres stellt eine weitere Seite des dar große Mythologie im Zusammenhang mit Netflix.

Anfang 2000 will der führende Anbieter von Videotheken den kleinen kalifornischen Konkurrenten for kaufen 50 Millionen Dollar. Das Angebot ist eher der Reflex des typischen amerikanischen Kapitalismus als die Frucht überlegten Handelns. Blockbuster von damals er fürchtete die Konkurrenz überhaupt nicht von Netflix und fragte sich tatsächlich immer wieder, warum jemand tagelang warten musste, um seine DVD per Post zu erhalten, wenn er zu jedem Blockbuster Store gehen konnte, der damals abgedeckt war 95 % der US-Gebiete. Das Ende der Geschichte ist bekannt, Blockbuster meldet zehn Jahre später Insolvenz an, während Netflix gleichzeitig die ersten feiert 14 Millionen von Abonnenten und vervollständigt seinen eigenen Film- und Fernsehserien-Streaming-Dienst, der dazu führen wird, dass es der wird unangefochtener Marktführer in der Online-Unterhaltung.

Die Herausforderung zwischen Netflix-David, skurriler Videoverleih für den Versandhandel und Blockbuster-Goliath, eine weltweit tätige Mega-Ladenkette, ist für die Unternehmer von geworden Silicon Valley eine Allegorie von unvorhersehbare Marktentwicklungen und die ewige Warnung an Unterschätzen Sie niemals auch den kleinsten Konkurrenten.

Der Neologismus "netflixt“ ist sogar zu einem Weg geworden, das zu verstehen unerwartete Zerstörung eines bisher erfolgreichen Geschäftsmodells. Netflixed ist auch der Titel der Essay von Gina Keating oben erwähnt, der einen großen Teil seiner Arbeit dem Erzählen widmet Gewaltsame Auseinandersetzung zwischen Videoverleihern was einen großen Teil des ersten Jahrzehnts der 2000er Jahre belebte. Keating schreibt:

„Als ich im Frühjahr 2004 begann, für Reuters über die Unterhaltungsindustrie von Los Angeles zu berichten, hatte Netflix gerade 1,9 Millionen Abonnenten erreicht und verzeichnete immer noch ebenso viele Verluste wie Gewinne. In den folgenden Jahren habe ich zugesehen, wie Hastings und seine Randgruppe a verschlungen haben immer größeren Marktanteil Wachstum der Online-Vermietung, mit gewagten Schritten, die die Vorhersagen der Wall Street über die Größe des Marktes und die Stärke seiner Hauptkonkurrenten widerlegten. Ich habe einen gesehen talentiertes und diszipliniertes Team die Art und Weise ändern, wie Menschen Filme ausleihen, nicht wegen des Geldes, sondern wegen der Herausforderung, eine Industrie der "realen Welt" zu zerstören und sie online zu bringen. Auf der Suche nach eleganter Software und benutzerfreundlichen Oberflächen hat sich Netflix als etabliert entscheidend für den Geschmack wie Apfel, innovativ wie Google u ausgestattet mit einer starken Marke wie Starbucks".

Im Gegensatz zu den Blitzgleichnissen der meisten Internetfirmen, das Schlüssel zum Erfolg von Netflix ist es stattdessen Langsamkeit und Hartnäckigkeit eine Sache nach der anderen gut machen zu wollen, damit mach es besser als alle anderen. Es ist diese Sturheit, die Hastings gleichzeitig berühmt und berüchtigt machte, so sehr, dass Keating ihn selbst als „einen Mann mit einer Gabe“ bezeichnet Emotionaler Intelligenzquotient von null, Aber auch der brillanteste CEO, den ich je getroffen habe".