Im Laufe der Stresstests beschleunigt MPS die Rationalisierungsverfahren. Aus dieser Sicht beschleunigt sich die Veräußerungsoption, da sich der Verkauf von Consum.it, der Verbraucherkreditgesellschaft der sienesischen Gruppe, in der Endphase befindet. Tatsächlich gibt es für die Übernahme der MPS-Tochter nur noch zwei Kandidaten, Apollo auf der einen und Deutsche Bak auf der anderen Seite.
Die erste ist eine amerikanische Private-Equity-Finanzgruppe, die ein Finanzzentrum in Südeuropa schaffen will, um die Sektoren Versicherungen und Verbraucherkredite zu vereinen, die nach der Krise wiederbelebt werden müssen. Vor diesem Hintergrund hat Apollo vor zwei Wochen die gute Bank der Banco Espirito Santo, Tranquilidade von Novo Banco, übernommen. Darüber hinaus wird Apollo für weitere 15 Tage in Italien aktiv sein, um Verhandlungen über den Erwerb der Versicherungssparten der Genueser Gruppe Carige zu führen.
Die zweite, der deutsche Riese Deutsche Bank, ist vielleicht die Bank, die am meisten in unserem Land investiert. In diese Richtung gehen die Wachstumsaktivitäten der italienischen Filialen, das Angebot an Finanzierungen, Spar-, Kreditkarten-, Hypotheken-, Versicherungs- und Daily-Banking-Produkten. Daher passt die Übernahme von Consum.it perfekt in die deutsche Strategie.
Zahlenmäßig ist die Operation nicht allzu umfangreich: Der Wert wird auf einige hundert Millionen geschätzt. Die Consum.it-Umfrage bringt jedoch einen nicht zu unterschätzenden Anteil des italienischen Marktes auf den Teller. Tatsächlich hält das Unternehmen der Montepaschi-Gruppe schätzungsweise 3,6 % des Marktanteils, zusätzlich zu den bis Ende 5,4 verzeichneten Krediten in Höhe von 2013 Milliarden. Sicher ist, dass der zukünftige Käufer das Rot von wiederherstellen muss 2013 von 85,4 Millionen Euro gegenüber dem Vorjahresgewinn von 9,6 Millionen. Auch Consum.it litt unter den Auswirkungen der Krise, die die Tochtergesellschaft von Siena zwang, gehaltsgesicherte Kredite und Zahlungsdelegationen für insgesamt 551 Millionen Kredite zu verkaufen.
