Die letzte Etappe des Patriarchen geht auf den Herbst 2010 zurück. An einem Oktobertag, während der CEO der Mediobanca Alberto Nagel nach der Budgetsitzung mit Analysten spricht, trifft sich Don Salvatore Ligresti auf der Piazzetta Cuccia mit Vincent Bolloré, dem starken Partner der Mediobanca Französisches Konsortium, verbündet mit Cesare Geronzi, dem neuen Präsidenten von Generali. „Sie haben uns nach Zimmer Nummer sieben gefragt, ohne uns etwas zu sagen“, verrät Nagel selbst zwei Jahre später, inmitten des Fonsai-Konflikts, der ihn einen Bürgschaftsbescheid gekostet hat. Doch Ligresti hütet sich davor, der Bankspitze die Vorzüge der Diskussion zu offenbaren: Der Plan sieht vor, dass Bollorè Premafin-Aktien, den Anführer der Ligresti-Gruppe, einkassiert, bis sie die Schwelle von 1,1 Euro erreichen, und dann Platz für Jean lässt Azema, die Nummer eins von Groupama, ist auch Direktor von Mediobanca, die somit Aktionärin der Ligrestis wird, die das Geld für die Kapitalerhöhung von Fonsaila garantiert und die Gruppe aus dem Griff der Gläubiger befreit. Angefangen bei Mediobanca selbst. Doch der waghalsige Plan scheiterte. Die Gründe? Zu viele Dehnungsstreifen waren nun in dem geduldigen Netz, das der Ingenieur aus Paternò jahrzehntelang gewoben hatte: Enrico Cuccia war nicht mehr in Mediobanca, Cesare Geronzi auch nicht; bei Unicredit, dem anderen großen Gläubiger, gehörte das letzte Wort im Fonsai-Dossier Fabrizio Palenzona, der entschlossen war, die eiserne Achse mit Mediobanca zu schützen; An der politischen Front lag die Sache in den Händen von Giulio Tremonti, fest entschlossen, sowohl Ligresti als auch Geronzi, oder besser Silvio Berlusconis zwei sensibelsten Finanzantennen im Norden, die Flügel auszubreiten.
Und so begann der unaufhaltsame Niedergang von Salvatore Ligresti, dem Mann, der jahrzehntelang die Zugangsschlüssel zum exklusivsten Club der Finanzmacht (d.h. strategische Beteiligungen an Mediobanca, RCS, Pirelli, Generali und mehr) in seinem Portfolio aufbewahrte und der er jahrelang war konnte unter dem Banner der Wirtschaft als Brücke zwischen Politik und Wirtschaft fungieren. Es ist kein Zufall, dass er 1986, dem Jahr seines Debüts auf der Piazza Affari an der Spitze von Grassetto, der mit großer Diskretion das erste Treffen zwischen Cuccia und dem damaligen Premierminister Bettino Craxi organisierte. Eine Macht, die seit Herbst 2010 heute Morgen unter Hausarrest steht, Pfahl um Pfahl zerfällt so sehr, dass die Mailänder Börse heute fast die Auswirkungen einer Verhaftung ignorieren kann, die vor weniger als zehn Jahren die halbe Liste aus ihren Grundfesten erschüttert hätte. Dasselbe passiert im Immobilienbereich, der Lieblingsbeschäftigung des Ingenieurs aus Paternò, der allen wiederholte, dass er mit dem Bau einer „Oberfläche“ in einer Wohnung begonnen hatte. Heute hören die Kräne der an Generali und Allianz verkauften Citilife und die in den Großprojekten der Stadt arbeitenden nicht auf: Manfredi Catella, CEO von Catella Hines, der auch Worte der kindlichen Zuneigung für Ligresti sprach, hat die Ligresti inzwischen abgelöst die Rolle des Motors (ein bisschen überschwemmt, um die Wahrheit zu sagen) der Immobilienentwicklung der Metropole.
Er hat nicht kampflos aufgegeben, der alte Löwe. Der dramatische Epilog hat selbst unter den telematischen Gehegen der Piazza Affari, die Fonsai aus dem Korb der Blue Chips vertrieb, etwas Farce. Erstens die einstweilige Verfügung von Mediobanca, mit einer robusten Kapitalerhöhung von Fondiaria fortzufahren, die so robust war, dass sie von Ligresti nicht angegangen werden konnte. Dann die Anordnungen von Consob und Isvap, vorher so abgelenkt, jetzt sehr wachsam und aufmerksam. Abschließend die Epitaph-Entlassung via Corriere della Sera, in deren Vorstand noch immer seine geliebte Tochter Jonella sitzt. Die Veröffentlichung eines Briefes an den Ingenieur von Vincenzo Maranghi, dem Bankier, der Fondiaria an den sizilianischen Baumeister geliefert hatte. „Ich bin überzeugt, dass Ihnen bekannt sein wird, dass das Management des zweitgrößten italienischen Versicherungskonzerns nicht länger familiär agieren darf, sondern einen Gangwechsel fordert.“ Leider hat dieser "Tempowechsel" nicht stattgefunden. Und dieser Brief, den Alberto Nagel und Renato Pagliaro, Maranghis Erben, gut bekannt sind, nimmt heute den Wert einer posthumen Entlassung an.
Doch vor einem Jahr schien der Ingenieur aus Paternò wieder einen „weißen Ritter“ gefunden zu haben: Vincent Bolloré, den Vizepräsidenten von Generali, der Jean Azéma, die Nummer eins des Versicherungskonzerns Groupama, als ideale Stütze für Fonsai ausgemacht hatte. Aber der Deal war letztendlich nicht auf das Übernahmeangebot zurückzuführen, das Consob Giuseppe Vegas (einem guten Freund des damaligen Ministers Giulio Tremonti) auferlegte. Ligresti gelang es jedoch, Groupama durch Unicredit zu ersetzen, Protagonist eines kostspieligen, aber nutzlosen Rettungsversuchs. Es war der Abgesang auf Ligresti, den Meister des Beziehungskapitalismus, der innerhalb weniger Monate den eigentlichen Bezugspunkt des Systems verlor: Cesare Geronzi, befenstert von der Spitze des Löwen auch dank der fleißigen Stille von Giulio Tremonti. Unterdessen sprang auch der wertvollste Verbündete am anderen Ufer ab: Alessandro Profumo, der Referenzbanker, den Ligresti selbst, bis vor wenigen Monaten Direktor von Unicredit, bis zum bitteren Ende verteidigt hatte. Plötzlich wurde also Ligresti allein entdeckt, außerdem im schlimmsten Moment für diejenigen, die Schulden und Ziegel in industriellen Mengen besitzen.
Eine Kette von Unglücksfällen also, die durch nachlässiges Familienmanagement noch verschlimmert wird. Genau das, was Maranghi befürchtet hatte, wurde bereits zu Geronzis Vorteil „verraten“. Tatsächlich befinden sich die Konten von Fonsai in einem absoluten Notfall: 952 Millionen Defizit allein im Jahr 2011, einschließlich der Entdeckung eines „Lochs“ in Höhe von 660 Millionen in den technischen Reserven zur Garantie der Versicherungsnehmer. Ganz zu schweigen von den Abschreibungen auf das Aktien- und Rentenportfolio (insgesamt 350 Millionen) oder die Abschreibung von Firmenwerten (120 Millionen) oder Immobilien (weitere 165 Millionen). Ein wahres Massaker, das den Solvabilitätsindex gefährdete, der die Fähigkeit eines Unternehmens misst, die Zahlung von Forderungen und Verpflichtungen gegenüber Versicherungsnehmern zu erfüllen. Im Hause Fonsai galt in den vergangenen Jahren die Fünferregel: Das sind jeweils fünf Millionen Gehalt für die drei Kinder von Don Salvatore, Jonella, Giulia und Paolo, aber auch für CEO Fausto Marchionni, der sich 2010 mit dem Outing outete leidende Gruppe. Niemand fand etwas zu beanstanden, angefangen bei den Rechnungsprüfern oder den vom Ingenieur oder seinen Freunden sorgfältig ausgewählten Wirtschaftsprüfern (siehe Francesco Micheli in Premafin). Und was ist mit den Experten, die den Preis betrachteten, zu dem die Familie die Atahotels-Hotels an die Firmenmesse verkaufte? Sechs Monate nach dem "Deal" (25 Millionen von den Ligresti eingesteckt) war eine Abschreibung von 17 Millionen erforderlich, plus weitere 30 Millionen im folgenden Jahr, als Atahotels einen Verlust von 52 Millionen von 110 Millionen Umsatz verzeichnete.
Eine Galerie zerstreuter Menschen, unter denen Isvap hervorsticht, der nach zehn Jahren des Schweigens im Oktober 2010 die erste Inspektion auf Fonsai durchführte. Der einzige wirklich Unschuldige ist Toulon, der Vollblüter aus Jonellas Stall, der 2008 dank gekauft wurde zu einem Leasing von Unicredit: 6,1 Millionen für vier reinrassige Hengste, die für die bescheidene Summe von 1,4 Millionen pro Jahr von Fondiaria gesponsert wurden. Und doch hat ISVAP jetzt um "Klarstellungen" über ihn gebeten, ein Vollblutpferd inmitten so vieler Broschen.
Anhänge: Fonsai, die gesamte Familie Ligresti verhaftet
