In den letzten Jahren waren Data Scientists und Full-Stack-Entwickler die gefragtesten Berufsbilder in der digitalen Welt. Das geht aus dem Report „The Digital Talent Gap – Are Companies Doing Enough?“ hervor, der von Capgemini in Zusammenarbeit mit LinkedIn erstellt wurde. Die Studie analysiert die Nachfrage und das Angebot an Stellen für Experten mit spezifischen digitalen Fähigkeiten und die Verfügbarkeit digitaler Stellen in verschiedenen Sektoren und Ländern. Unter den hervorstechendsten Aspekten hebt der Bericht die Tatsache hervor, dass fast 50 % der Arbeitnehmer (der Prozentsatz erreicht 60 % bei Mitarbeitern mit digitalen Fähigkeiten) sowohl Geld als auch Freizeit investiert, um digitale Fähigkeiten zu erwerben.
Hier sind die Top 10 der digitalen Rollen, die laut Analyse in den nächsten 2-3 Jahren am wichtigsten werden:
• Berater für Informationssicherheit/Datenschutz
• Chief Digital Officer/Chief Digital Information Officer
• Datenarchitekt
• Digitaler Projektmanager
• Dateningenieur
• Chief Customer Officer
• Persönlicher Web-Manager
•Chief Internet of Things Officer
• Datenwissenschaftler
• Chief Analytics Officer/Chief Data Officer
DIE DIGITALE LÜCKE WÄCHST
Jedes zweite der befragten Unternehmen erkennt an, dass sich die Kluft bei den digitalen Fähigkeiten vergrößert. Tatsächlich stimmt mehr als die Hälfte (54 %) der Unternehmen zu, dass diese Lücke ihre digitalen Transformationsprogramme behindert und dass sie ihren Wettbewerbsvorteil aufgrund eines Mangels an digitalen Talenten verloren haben.
Da sich die Lücke bei den digitalen Fähigkeiten vergrößert, sind die Budgets für digitale Schulungen in über der Hälfte (52 %) der Unternehmen gleich geblieben oder sogar zurückgegangen. 50 % der Befragten geben außerdem an, dass die digitale Kluft eines der am meisten diskutierten Themen ist, gleichzeitig aber keine Maßnahmen ergriffen werden, um sie zu überbrücken.
BEDENKEN ÜBER DEN REDUNDANZ VON FÄHIGKEITEN KÖNNTEN REIBUNGEN SCHAFFEN
Viele aktuelle Mitarbeiter sind besorgt, dass ihre Fähigkeiten veraltet sind oder bald veraltet sein werden. Insgesamt glauben 29 % der Arbeitnehmer, dass sie bereits veraltet sind oder innerhalb von zwei Jahren veraltet sein werden, während über ein Drittel von ihnen glaubt, dass dies in 4-5 Jahren der Fall sein wird. Insbesondere glauben fast die Hälfte (47 %) der Mitarbeiter der Gen Y und Z, dass ihre digitalen Fähigkeiten in den nächsten 4-5 Jahren veraltet sein werden.
Aus Branchensicht zeigt der Bericht, dass 48 % der Arbeitnehmer in der Automobilindustrie glauben, dass ihre Fähigkeiten in den nächsten 4-5 Jahren überflüssig werden, gefolgt von denen im Bankwesen (44 %), in der Versorgungswirtschaft (42 %), in der Telekommunikation und im Versicherungswesen ( beide 39 %).
DIE LÜCKE BEI DIGITALEN SOFT SKILLS IST GRÖSSER ALS DIE LÜCKE BEI HARD SKILLS
Der Bericht hebt auch eine steigende Nachfrage nach Fachkräften mit Expertise in digitalen Hard Skills hervor, in Bereichen wie Advanced Analytics, Automatisierung, künstliche Intelligenz und Cybersicherheit. Digitale Soft Skills wie Kundenorientierung und Lernfreude gehören jedoch zu den am meisten nachgefragten Unternehmen und stellen ein zunehmend wichtiges Merkmal für einen vielseitigen Digital Professional dar.
Der Bericht zeigt auch, dass:
Auch wenn 51 % der Mitarbeiter glauben, dass es in ihrem Unternehmen an digitalen Hard Skills mangelt, weisen gleichzeitig 59 % der Befragten auf einen Mangel an Soft Skills hin
Sieben von zehn Digital Skills (72 %) arbeiten bevorzugt in Unternehmen mit einer unternehmerischen Kultur, die Agilität und Flexibilität fördert, wie die des Startups.
· Es ist sehr unwahrscheinlich, dass digitale Fähigkeiten in einem Umfeld gedeihen, das durch einen Mangel an Freiheit zum Experimentieren und Scheitern gekennzeichnet ist
. Wenn es keine Experimentierkultur gibt, leidet auch die Innovation.
