Italien nähert sich Phase 2 der Bewältigung des Coronavirus-Notfalls. Das der Wiedereröffnung und der schrittweisen Rückkehr zur Arbeit für Millionen von Bürgern. Am 4. Mai werden 4,5 Millionen Arbeitnehmer ihre Häuser verlassen und in Fabriken, Büros, Bars und Restaurants gehen, um das Mitnehmen zu verwalten (die Wiedereröffnung für die Öffentlichkeit für diese beiden Sektoren wird erst in den kommenden Wochen erfolgen).
Arbeitsmanagement während der Notlage, aber auch in der Post-Coronavirus-Phase wird unerlässlich sein, sowohl um zu versuchen, die Wirtschaft wieder anzukurbeln, als auch um ein Wiederaufflammen von Infektionen zu vermeiden, die das Land nicht nur aus gesundheitlicher Sicht wieder in den Abgrund stürzen, sondern es könnte aus wirtschaftlicher Sicht fatal sein.
Basierend auf den Erfahrungen von Tausenden von Personalmanagern hat der Aidp (Nationaler Verband der Personalmanager) 5 Leitlinien für das Arbeitsmanagement in Phase zwei des Coronavirus-Notfalls erstellt, die Ratschläge für Unternehmen und Arbeitnehmer enthalten die Auswirkungen, die die Pandemie auf die Arbeitswelt hat und noch haben wird.
„Seit den ersten Tagen des Coronavirus-Notfalls mussten sich Personalmanager mit beispiellosen Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation auseinandersetzen – erklärt Isabella Covili Faggioli, Präsidentin von Aidp –. In wenigen Tagen haben wir die Arbeitswelt und Arbeitsweisen revolutioniert, indem wir die flächendeckende Verbreitung von Remote Working vorangetrieben haben, das in den meisten Fällen fälschlicherweise als Smart Working definiert wurde. In diesen intensiven und außergewöhnlichen Wochen haben wir einen wertvollen Erfahrungsschatz gesammelt, den wir an dieser Stelle dem Land zur Verfügung stellen wollen.“
Hier also die Aidp-Richtlinien für die Zeit nach dem Coronavirus.
REGEL N.1: SMARTES ARBEITEN
Smart Working muss zum Leuchtturm auf dem Arbeitsmarkt nach Corona werden. Achtung, denn was Unternehmen tun müssen, ist ein wirklich intelligentes Arbeitsmodell zu entwickeln. Was bisher in den allermeisten Fällen gemacht wurde, war zwar nur „Heimarbeit“, sinnvoll, aber ganz anders als der innovativere „Kollege“. „Es ist notwendig, auf wirtschaftlicher und regulatorischer Ebene starke staatliche Anreize zu schaffen, die Unternehmen belohnen, die in diesem Sinne tugendhaft sind, sowie solche, die Formen der Solidarität sogar unter Arbeitnehmern fördern. Agiles Arbeiten richtig verstanden, ermöglicht also eine virtuose Synthese von Work-Life-Balance-Zeiten“, schlägt das Aidp vor.
REGEL N.2: ARBEITEN SIE SICHER
Der zweite Vorschlag von Aidp betrifft das konkrete Arbeitsmanagement, damit jeder in Sicherheit arbeiten kann. Aus dieser Sicht bestehen die Personaldirektoren auf der Notwendigkeit, „Arbeitsschichten auf andere Zeitfenster als die kanonischen 8 Stunden in rein produktiven Umgebungen neu zu modulieren, die Aktivitäten sogar über 6 Tage die Woche zu verwässern und das Niveau der gleichzeitigen Anwesenheit in der zu reduzieren Unternehmen“. Es ist notwendig, differenzierte Zeitpläne und Flexibilität bei der Ein- und Ausreise festzulegen, um eine soziale Distanzierung zwischen den Arbeitnehmern zu ermöglichen. Darüber hinaus gibt es unter den verschiedenen Vorschlägen auch die Verwendung von Apps, die die Mitarbeiter darüber informieren, wie viele Personen sich im Büro befinden, und Hinweise auf die Eintrittszeiten geben, die verteilt sind, um Gedränge am Eingang zu vermeiden.
REGEL N.3: VEREINFACHUNG DER VERFAHREN
"Förderung des Einsatzes von Technologien zur Rationalisierung von Arbeitsabläufen und Bürokratie“. Dies ist einer der Eckpfeiler, auf denen die neuen Strategien gemäß Aidp verankert werden können. „Arbeitgeber müssen die Gesundheit ihrer Mitarbeiter, Auftragnehmer und Kunden in den Vordergrund stellen, indem sie ein Gleichgewicht finden, um auf personenbezogene Daten für übergeordnete Zwecke zuzugreifen und gleichzeitig Vertraulichkeit und Ethik im Umgang mit Informationen zu gewährleisten. Vereinfachung der Verfahren für den Zugang zu sozialen Sicherheitsnetzen, insbesondere in Notfällen“, heißt es in dem Bericht.
REGEL N.4: ARBEITSBEZIEHUNGEN
Wir müssen verhindern, dass der Coronavirus-Notstand die Distanzen und Reibungen zwischen den verschiedenen Themen auf diesem Gebiet verschärft. Im Gegenteil, die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Unternehmensführung muss gefördert werden, indem ein Dialog etabliert wird, der von „Akteuren geführt wird, die offen für Veränderungen sind und bereit sind, die Spielregeln auf verhandelnde, aber integrative Weise neu zu definieren“.
REGEL N.5 FLEXIBILITÄT UND LAUFZEITVERTRÄGE
Ein wichtiger Knotenpunkt ist laut den Personaldirektoren der Vorschlag, eine größere Flexibilität der neuen Vertragsmodelle zu fördern, damit sie "in der Lage sind, territoriale vertragliche Nähe und angemessene Tarifverhandlungen in Betracht zu ziehen, um das Beschäftigungsniveau mittelfristig zu stützen".
„In Italien wurden in den letzten Jahren Gutscheine abgeschafft, nachvollziehbare Zahlungsformen für viele Zeitarbeitsplätze, Maßnahmen ergriffen, um den Rückgriff auf befristete Verträge zu erschweren, sodass es heute weniger Instrumente für Qualitätsarbeit in der Krise und für die Zeit nach der Krise“, klagt die AIDP an, die fordert, „die a-Kausalität aus allen befristeten Verträgen zu entfernen und zur vorherigen Verwaltung des Würdedekrets zurückzukehren“.
