Verstärkte Sozialklauseln und strenge Regeln für Tarifverträge sollen Lohndumping und prekäre Beschäftigung bekämpfen. Verbesserte Kontrollinstrumente, darunter digitale Checklisten und ein Verbot der kaskadierenden Vergabe von Unteraufträgen, gewährleisten die Sicherheit und Verantwortlichkeit der Lieferketten. Die systematische Einbindung der Gewerkschaften, von der Bereitstellung von Vorabinformationen bis hin zu Konsultationen vor und nach der Vergabe von Aufträgen, soll die Arbeitsbedingungen und die Arbeitnehmer verbessern und fördern. Dies sind einige der wichtigsten Punkte, die im Dokument schriftlich festgehalten sind. Neues Beschaffungsprotokoll von der Hera Group unterzeichnet, von der Firma RSU und neun Gewerkschaften (Filctem-Cgil, Fp-Cgil, Femca-Cisl, Flaei-Cisl, Fit-Cisl, Uiltec-Uil, Uiltrasporti, Fiadel und Cisal-Federenergia) auf der Grundlage von drei Säulen, die den Untertitel der Vereinbarung bilden: „mehr Schutz, mehr Kontrollen, mehr Beteiligung“.
Die Vereinbarung ist ein weiterer Schritt des Multi-Utility-Unternehmens, sein Engagement für immer kürzere, transparentere und verantwortungsvollere Lieferketten zu bekräftigen. Sie ist Teil des Prozesses, den der Konzern im Juni 2024 mit dem Good Work Pact eingeleitet hat, gefolgt vom im vergangenen Sommer unterzeichneten Supplier Code of Conduct, einem echten ethischen Pakt zum Aufbau einer nachhaltigen und fairen Wertschöpfungskette gemeinsam mit Lieferanten. Das neue Beschaffungsprotokoll aktualisiert und erweitert den Rahmen der vorherigen Vereinbarung, die Es hatte sich bereits 2016 als Referenzmodell in der Branche etabliert, indem bahnbrechende Instrumente zum Schutz und zur Transparenz im Lieferantenmanagement eingeführt wurden, die dann zu regulatorischen Reformen wie dem Beschaffungsgesetz (Gesetzesdekret 36/2023 und Korrekturmaßnahmen 2024–2025) und dem Infrastrukturdekret (Gesetz 195/2025) führten.
Das neue Beschaffungsprotokoll umfasst jährlich über 800 Millionen Euro an Dienstleistungen und Arbeiten, die der Multi-Utility-Konzern in den Bereichen Energie, integrierter Wasserkreislauf und Umweltdienstleistungen vergibt. Das Protokoll erstreckt sich über den gesamten Industrieplan 2025–2029 und regelt über 4 Milliarden Euro insgesamt von wirtschaftlichem Wert und beinhaltet mehr als 1.800 Unternehmen und durchschnittlich 4.400 Verträge pro Jahr.
Mehr Schutz durch Beschäftigungsschutzklauseln
Die Vereinbarung aktualisiert, erweitert und präzisiert die Liste der nationalen Arbeitsverträge, die bei ausgelagerten Aktivitäten anzuwenden sind, im Einklang mit dem neuen Beschaffungscode und führt wirksamere Regeln ein für Bekämpfung des Phänomens des Vertrags- und Lohndumpings. Die Sozialklauseln zum Schutz der Beschäftigung werden gestärkt, um die Stabilität der beschäftigten Arbeitnehmer auch im Falle eines Vertragswechsels zu gewährleisten.
Es ist auch sichergestellt der Ausschluss des Rabatts für Arbeits- und Sicherheitskosten, werden strengere Kontrollen des Durc (Grad der Anerkennung von Beschäftigung und Anerkennung von Beschäftigung) und verstärkte Kontrollen hinsichtlich der Anforderung, vor Betreten der Baustelle eine Ausbildung zu absolvieren, eingeführt, um faire Löhne und Sicherheit am Arbeitsplatz zu gewährleisten. Zu den neuen Maßnahmen gehören die Ausweitung des Umweltdienstleistungsvertrags auf die Sortierung und Verwertung von Siedlungsabfällen sowie die Intensivierung der von der Hera Group organisierten Sicherheitsseminare: Im letzten Jahr fanden etwa zwanzig davon statt, an denen 220 Lieferanten und 400 Arbeiter teilnahmen.
Mehr Kontrolle durch Digitalisierung
Das betriebliche Qualifizierungssystem wird durch die Einführung spezifischer Verpflichtungen in den Spezifikationen zur sozialen Verantwortung gestärkt und Aufsichtsmechanismen werden neu organisiert und dank der neuen Funktionen des Lieferantenportals weiter digitalisiert, das die Anwendung standardisierter Checklisten und die Verfolgung von Nichtkonformitäten ermöglicht, mit Echtzeit-Updates zu Lieferantenleistung, Qualität und Sicherheit sowie einem Lieferantenbewertungstool zur Verwaltung kritischer Fälle.
Der Konzern plant Erhöhung der Inspektionen um 10 % pro Jahr Mit Checklisten für die gesamte Lieferantenbasis: Im letzten Jahr wurden bereits über 2.500 Checklisten mithilfe digitaler Checklisten durchgeführt, ergänzt durch eingehende Audits für die am stärksten gefährdeten Profile. Diese Maßnahme hat in den letzten drei Jahren zu einer 30-prozentigen Reduzierung der Verletzungsrate in der Lieferkette beigetragen. Auch die Beschränkungen für die Vergabe von Unteraufträgen wurden weiter verschärft und sind bereits auf 10 Prozent des Wertes der von der Hera Group an externe Lieferanten vergebenen Dienstleistungen und Arbeiten begrenzt. Kaskadierende Unteraufträge und die Vergabe von Unteraufträgen für Tätigkeiten, die ein hohes Risiko für die Gesundheit und die Servicekontinuität darstellen, sind ausdrücklich verboten.
Mehr Gewerkschaftsbeteiligung
Das Protokoll festigt die Beteiligung von Gewerkschaftsorganisationen, die Ausschreibungsphasen transparenter gestalten und nachvollziehbarer. Es gibt Mechanismen, um die Gewerkschaften rechtzeitig zu informieren, sowohl im Voraus vor der Veröffentlichung jeder Ausschreibung als auch während der Beschaffungsphase. Bei Aufträgen für große Infrastrukturprojekte gibt es spezielle Diskussionen und spezifische Informationen. Es ist auch möglich, kritische Punkte dem Sicherheitsausschuss zu melden oder gezielte Diskussionen zu bestimmten betrieblichen Aspekten wie der Einhaltung von Vertragsklauseln oder der korrekten Anwendung nationaler Tarifverträge zu initiieren. Schließlich sieht das Protokoll vor, dass die während der Umsetzung gesammelten Verbesserungsvorschläge bei der Ausarbeitung künftiger Ausschreibungen berücksichtigt werden können, um eine kontinuierliche Verbesserung zwischen Unternehmen und Gewerkschaftsvertretern zu gewährleisten.
Erklärung des Vorstandsvorsitzenden der Hera Group, Cristian Fabbri
„Dieses Protokoll“, erklärt Cristian Fabbri, Vorstandsvorsitzender der Hera Group, „ist die konkrete Umsetzung unseres Unternehmensziels und der Kernprinzipien unserer Entwicklungsstrategie: Würde und Fairness bei der Arbeit, persönliche Sicherheit und geteilte und integrierte Verantwortung in der gesamten Lieferkette. Sozialer Schutz, fortschrittliche Kontrollinstrumente, ESG-Kriterien in Auswahlprozessen Investitionen in Schulungen und Digitalisierung sind Hebel zur Verbesserung der Beschaffungsqualität, der Lieferantenzuverlässigkeit und damit der Gesamteffizienz unserer Betriebsabläufe. Die transparente Zusammenarbeit mit Gewerkschaften an gemeinsamen Zielen stärkt unsere Rolle als verantwortungsvoller Lieferkettenführer und festigt ein operatives und kulturelles Modell des gemeinsamen Wachstums, das Vorteile für das gesamte Ökosystem generiert.
