Ideen gehen auf Männerbeinen. Und auch die Institutionen. Ohne Mario Draghi, der er regierte die EZB in acht stürmischen Jahren die die Geschichte verändert haben, nicht nur monetär, hätten wir heute nicht dieselbe Europäische Zentralbank. Tatsächlich hätten wir es überhaupt nicht.
Und wir hätten nicht einmal die Europäische Union selbst. Ist jetzt schon drin hoheitliche Impulse und soziale Spannungen das in den Nachkriegsjahrzehnten fein gewobene Gewebe von Frieden und Wohlergehen, Solidarität und Verständigung zerreißen, ganz zu schweigen davon, wie dieses Gewebe in einer vom Ende der gemeinsamen Währung erschütterten Region und ohne den Binnenmarkt zerrissen würde abgesehen von Mega-Abwertungen, Handelsvergeltungsmaßnahmen, Schutzmaßnahmen für heimische Industrien, Zollschranken und Kontrollen.
Tribalismus wäre das vorherrschende Gefühl und die vorherrschende Haltung, viel mehr als es heute schon der Fall ist. All dies ist impliziert Verdienst, der Draghi dafür gezahlt wird, dass er den Euro gerettet hat. Dieses apokalyptische Szenario, dessen Realisierung wir sehr nahe waren, ist die plastische Darstellung der Behauptung des amerikanischen Ökonomen und Nobelpreisträgers James Tobin: Nichts ist politischer als Geld.
Es lohnt sich, sich daran zu erinnern. Genauso gut ist es, einige Lehren klar vor Augen zu haben, die Draghi uns in Wort und Tat und mit diesem teilnahmslosen, aber ebenso einfühlsamen Ausdruck gegeben hat was viele an den brillanten Buster Keaton erinnert. Hier sind drei, die allgemeine Bedeutung und besondere wirtschaftliche Auswirkungen haben.
Ersteres gilt insbesondere für junge Menschen: non mollare mai. Arbeitslose Kinder und diejenigen, die keine festen oder lohnenden Jobs haben, kommen mir in den Sinn. Aber auch Unternehmer, die mit den ersten Insolvenzen oder Hindernissen konfrontiert sind (die es in Italien zuhauf gibt). Die Willenskraft, die den Fortschritt einzelner Akteure und Wirtschaftssysteme anführt und verbreitet.
Das zweite gilt insbesondere für die Politik: Transparenz und Offenheit sind die Schlüssel, die Glaubwürdigkeit und Konsens die Türen öffnen. Sie sind unabdingbar für eine glaubwürdige Kommunikation, und Kommunikation ist zur dritten Waffe jeder Zentralbank geworden, nach den Zinsen und der Geldmenge (ineinander verwoben). Wir müssen das Wie und Warum der Wirtschaftspolitik erklären, von Reformen, von Veränderungen und zu wissen, wie man es gut macht, damit alle, die verstehen wollen, verstehen und Trost schöpfen und Erwartungen und Verhaltensweisen leiten können. Transparenz und Offenheit entwaffnen am Ende die erbittertsten Gegner.
Der dritte richtet sich an Banken, hat aber einen viel breiteren Anwendungsbereich: Das Ganze zählt mehr als die Summe der Einzelteile. Ein Beispiel: Niedrige oder sogar negative Zinsen reduzieren die Stückmargen der Kreditvermittlung. Aber ohne sie wären die Bankbilanzen gesunken unter der Last der Kredite, die nicht mehr zurückgezahlt werden, denn mit der Unterstützung, die die niedrigen Geldkosten der Wirtschaft geben, haben die Banken ihr Einkommen und ihre Bilanz wiederhergestellt. Und es lohnt sich, sich daran zu gewöhnen und zu lernen, mit niedrigen Raten zu leben, weil sie für eine sehr lange Zeit bestimmt sind: Es ist ein Paradigmenwechsel.
Beispiele für die weitere Anwendung dieser dritten Lehre? Beim Aufbau Europas: Wenn wir warten, bis wir alle Risiken beseitigt haben, um mit der Integration fortzufahren, nutzen wir die Risikominderung nicht aus, die eine stärkere Integration mit sich bringt. Im Welthandel: Die Erhöhung von Zollhemmnissen mag für diesen oder jenen Sektor, für dieses oder jenes Unternehmen gut sein, aber es erhöht die Unsicherheit darüber, wo es enden wird, und verringert die Investitionsbereitschaft und schadet am Ende allen.
Draghi bewies es ein Meister in der Kunst des Zentralbankers, was große politische Fähigkeiten erfordert, die den technischen noch überlegen sind. Demonstrieren, wie ein großartiger Steuermann auch mit einem zerrissenen Segel zu navigieren weiß. Aber indem er diese Kunst ausübt, hat er allen Lektionen erteilt. Ohne jemals den Eindruck zu erwecken, es jemandem vermitteln zu wollen. Magister auch in der Methode.
