Rückkehr in die Gewinnzone bereits im Jahr 2018 und Personalabbau in tausend Einheiten eingedämmt: eine hohe Zahl, die aber durch den Verkauf einiger Aktivitäten teilweise wieder aufgefangen werden wird. Dies sind zwei der Kernpunkte des Geschäftsplan präsentiert von Banca Carige der Finanzwelt und der Presse während einer Veranstaltung an der Mailänder Börse vorgestellt: ein komplexer und ehrgeiziger Plan, der eine drastische Kehrtwende vorsieht und in der Tat nicht überraschend als „Transformationsplan“ bezeichnet wird.
Der Plan endet im Jahr 2020 und schlägt vor drei große Aktionspläne: "Erstens den Ballast der Vergangenheit loswerden – sagte der Geschäftsführer Paolo Fiorentino –: „Der Bestand an NPE, oder Non Performing Exposures, ist der schlechteste in Italien und wir haben ein unhaltbares Kosten-Ertrags-Verhältnis von 81 %.“ Dann gibt es sie die Grundlage für die Genesung dass die ligurische Bank, die nicht nur in Ligurien, sondern auch in der Lombardei, der Toskana und Sizilien stark in der Region verwurzelt ist (insgesamt 500 Filialen und eine Million Kunden), durch eine erneuerte kommerzielle Wirksamkeit, die eine begrenzte Entlassung vorsieht, stark bleiben möchte Plan: Zusätzlich zum alten Plan werden es 500 sein, also insgesamt 120 (mit der Schließung von XNUMX Filialen), von denen einige durch Verkäufe wieder absorbiert werden, wie beispielsweise der von Creditis.
"Wir haben auch erhöhte den Solidaritätsfonds auf 43 Millionen – erklärte der Geschäftsführer – und die Diät wird auch Führungskräfte betreffen, die von 65 auf 30 % weniger sinken werden.“ „Wir streben vor allem eine Senkung der Personalkosten an“, sagte Fiorentino noch einmal, „durch mehr Teilzeitarbeit: Die Ressourcen werden im Jahr 4.000 unter 2020 Einheiten sinken (-20 %, ebenso wie die Filialen 20 % weniger sein werden, Anm. d. Red.)“ , aber vor allem die Kosten werden um 16 % von derzeit 316 auf 264 Millionen sinken am Ende des Plans“.
Der dritte große Aktionsbereich des Plans, der die anderen sowie eine Rückkehr zum Gewinn ermöglichen soll, der bereits im nächsten Jahr auf 25 Millionen (Nettogewinn) und 146 Millionen im Jahr 2020 beziffert wird, ist der Kapitalstärkung um über 1 Milliarde. Die wiederum drei Phasen durchläuft: Die erste in chronologischer Reihenfolge, die in den kommenden Wochen und damit noch vor der zum Ende des Kalenderjahres erwarteten Kapitalerhöhung abgeschlossen wird, wird durch den Bereich Liability Management bzw. ein anderes Management repräsentiert der Verbindlichkeiten.
„Das Ziel der Operation – sagte Fiorentino – ist neben dem Verkauf der notleidenden Kredite eines Drastische Reduzierung der NPE-Quote, also des Verhältnisses zwischen notleidenden Krediten und den insgesamt ausgezahlten Krediten. Unser Wert liegt derzeit bei über 21 %, er muss auf etwa 8 % sinken.“ Der Plan sieht auch ein proaktives Management von UTPs vor, einem Akronym für „Unlikely to pay“, also notleidende Kredite. Die Kosten-Ertrags-Relation hingegen muss in drei Jahren von derzeit 81 % auf 56,7 % steigen.
Der größte Teil der Kapitalstärkung, nämlich mehr als die Hälfte, wird jedoch aus der Region stammenDie mit Spannung erwartete Kapitalerhöhung soll bis Ende 2017 abgeschlossen sein: 500 Millionen Barmittel werden von den Aktionären erwartet, plus 60 Millionen von einer anderen bestimmten Kategorie von Investoren, die mit dem Liability Management (LME)-Geschäft verbunden sind. Abschließend noch die Desinvestitionen, die erst 2018 zustande kommen und zusammen mit der LME einen Gesamtwert von rund 480 Millionen haben werden: Prestigeträchtige Immobilienwerte, die Finanzdienstleistungsplattform Creditis und das Merchant Book-Geschäft werden verkauft.
Der neue Plan Im Moment überzeugt es die Märkte: Zu Beginn der Sitzung legte die Banca Carige-Aktie sofort um mehr als 3 % auf 0,25 Euro pro Aktie zu und sank allmählich auf -0,29 % auf 0,2427 Euro pro Aktie. Der Geschäftsführer selbst, Paolo Fiorentino, hatte großes Vertrauen in den Erfolg der Operation: „Wir sind zuversichtlich, Die Hypothese, dass der Plan nicht umgesetzt wird, ist absolut restriktiv..
Andererseits zeigen die Gewerkschaften erwartungsgemäß keine allzu große Begeisterung für das Transformationsprogramm. Die Frage ist offensichtlich die der Arbeitsplätze: Etwa jeder fünfte Arbeitnehmer oder etwas weniger riskiert bis 1 seinen Arbeitsplatz. „Der Plan ist gnadenlos gegenüber den Arbeitnehmern, während es keine Umsatzstrategie gibt“sagte Giulio Romani, Generalsekretär von First Cisl, dem Verband der Cisl-Banker. „Freiwilligkeit und soziale Nachhaltigkeit müssen die Eckpfeiler der Bewältigung von Beschäftigungsfolgen sein“, hofft Romani.
