Dies sind harte Tage für Rom, von Juventus vernichtet mit einem schweren 4-1 am Samstagabend. Unvermeidliche Kontroversen in einer warmen Umgebung wie der römischen, aber – abgesehen vom technischen Aspekt – ist es merkwürdig, wie einige beginnen, den Fokus der Kritik vom Feld in die oberen Stockwerke zu verlagern und bis zum amerikanischen Anwesen zu reichen. Ein paar Beispiele. Der Leitartikel eines bekannten Roma-Beobachters: „[…] Andrea Agnelli war vor dem Spiel in der Umkleidekabine. Pallotta blieb zu Recht bei seinen eigenen Angelegenheiten“. Der Kommentar des ehemaligen Direktors des Corriere dello Sport zu Repubblica: „[…] das Anwesen existiert nicht. Und es sind die Führungskräfte, die diskutieren, was passiert: sicherlich sehr gute Führungskräfte, aber trotzdem Mitarbeiter.“
Rom und Liverpool - Es gibt ähnliche Unzufriedenheiten wie bei den Römern zu Hause Liverpool, 2010 vom Amerikaner gekauft Fenway Sportgruppe mit einem Preis von etwa 380 Millionen US-Dollar. Angetrieben durch John Henry e Tom werner, brachte die FSG die Boston Red Sox nach 86 Jahren wieder zum Sieg in der MLB World Series, bat Liverpool-Fans jedoch um etwas Geduld und erklärte die Notwendigkeit, eine „Umbauphase“ zu durchlaufen. Ein typisch amerikanisches Konzept, das sicherlich zwei Jahre lang gescheitert ist (die Reds erleben gerade ihre Der schlechteste Saisonstart seit einem Jahrhundert bis heute) haben es den Fans, die zum Kop strömen, noch fremder gemacht. Tatsächlich schien der neue Besitz den Fans am Anfang ideal. Aus geschäftlicher Sicht zeigte die FSG sofort, was sie kann: 230 Millionen Dollar vom Bostonian Warrior für das Trikot; 132,6 Millionen US-Dollar von Standard Chartered, dem neuen Sponsor. Auf dem Platz stattdessen der Trainer draußen Roy Hodgson, nie geliebt, und innerhalb des Mythos Kenny Dalglish, der zusammen mit dem Manager Damien Comolli Er gab 150 Millionen Euro in wenigen Monaten ohne besondere Ergebnisse aus, mit der unvermeidlichen Entlassung von beiden. Von da an ein Regimewechsel, der dem ehemaligen kaufmännischen Direktor und dann dem CEO Befugnisse verleiht Ian Ayres, mit einer Shopping-Aktion zum Sparen und mit vielen Fehlern, gefolgt von Kritik nach Belieben. Anfang September kam die Antwort von John Henry, – sehr zurückhaltender Charakter (hat aber sein Twitter-Profil, allerdings wenig genutzt), der in einem offenen Brief an die Fans schrieb: „Ausgeben heißt nicht nur, Talente kaufen. Unsere Ambitionen beschränken sich nicht darauf, ein Mittelfeldteam mit teuren Spielern zusammenzustellen, die nur für ein paar Jahre einen Beitrag leisten können (in Bezug auf das Scheitern, den 29-jährigen Amerikaner Clint Dempsey zu verpflichten, Anm. d. Red.). Der Schwerpunkt unseres Handelns wird auf dem Wachstum unserer Spieler und auf einer immer besseren technischen Ausrichtung liegen.“
Worte, die denen des ehemaligen Präsidenten in Rom nicht unähnlich sind Thomas R. DiBenedettoaus dem aktuellen James Pallotta und Paolo Fiorentino, General Manager von Unicredit (Hauptaktionär zusammen mit den Amerikanern), der kürzlich erklärte: „Management ist wichtiger als der Name des Präsidenten. Für uns ist es sehr wichtig, dass das Unternehmen von Baldini und Partnern vertreten wird. Wir glauben, dass wir eine außergewöhnliche Investition in das Management getätigt haben, kein Unternehmen in Italien hat eine so komplexe Investition. Von Baldini nach Sabatini, durch Fenucci. Für uns ist dies das grundlegende Element und eine große Garantie.“ Dass Manager ein Unternehmen leiten, ist international in der Geschäftswelt eine gängige Vorstellung, in Italien offenbar viel weniger und im Fußball (teilweise sogar in England) überhaupt nicht.
Amerikanisches Eigentum: Problem oder Chance? - Allerdings gibt es einige ähnliche Probleme in anderen Clubs in amerikanischem Besitz. beiArsenal befiehlt dem Milliardär Stan Kroenke, auch Besitzer anderer Teams in den USA, jemand, der viel Geld hat, aber nicht unbedingt bereit zu sein scheint, auf den Londoner Club zu werfen. TV-Rechte, Merchandising und ein prächtiges Stadion wie die Emirate ermöglichen es den Gunners, auf dem hohen Niveau der Premier League zu leben und jedes Jahr in der Champions League präsent zu sein, auch dank des geschickten technischen Managements des französischen Managers Arsène Wenger (Abschluss in Wirtschaftswissenschaften und sich der Ausgabengrenzen bewusst). Aber Arsenal-Fans haben seit 2006/07 keine Siege mehr gesehen, und Kroenke hat sich mittlerweile den Ruf eines stillen Geizhalses erarbeitet.
Ein weiterer Fall ist der vonAston Villa, im Besitz von Randy Lerner, der kürzlich die Cleveland Browns von der NFL für eine Milliarde Dollar verkauft hat und dessen Leidenschaft für Fußball ein anderes Argument für direktes Engagement und Investitionen ist. Tatsächlich hat Lerner seit 2006, dem Jahr, in dem er Eigentümer der Villans wurde (und 62,6 Millionen Pfund zahlte), 166 Millionen Euro investiert, sowie eine unbekannte Summe an Krediten an den Club. Nur die Ergebnisse haben ihn nicht belohnt, und im Villa Park in Birmigham sind immer genügend Tickets verfügbar. Und im Jahr 2011 war Aston Villa auch angesichts des Inkrafttretens der UEFA-Regeln zum finanziellen Fairplay gezwungen, einige seiner besten Spieler zu verkaufen, um sich von übermäßiger Belastung zu erholen. Es ist nicht besser Sunderland, im Besitz eines Private-Equity-Fonds namens Lone Star Funds, der von dem Amerikaner geleitet wird Ellis Kurz. Just Short hat wiederholt öffentlich erklärt, dass er nicht die Absicht hat, sich in die technischen Entscheidungen der Manager einzumischen, die vom ehemaligen Mittelstürmer der irischen Nationalmannschaft angeführt werden Nial Quinn, um sich stattdessen nur mit den finanziellen und geschäftlichen Aspekten zu befassen.
Ähnliche Situationen auch in den beiden Vereinen in der Meisterschaft (unsere Serie B) mit US-Eigentümern. Der Millwall des Bostoners John G. Berylson, ehemaliger Marine-Millionär Boston Red Sox-Fan (immer sie), der vor den Lions zusammen mit dem Besitzer der New England Patriots auf Liverpool gesetzt hatte, Robert Kraft. Und die Derby County, deren Hauptaktionär ist Thomas S. Ricketts, auch Besitzer der Chicago Cubs MLB-Franchise, zusammen mit Andrew D. Appleby, Gründer von General Sports and Entertainment, einer Struktur, die dem Raptor Accelerator Fund von nicht unähnlich ist James Pallotta, dessen Geschäftsführer ist Markus Pannes, der auch CEO von AS Roma ist.
Der letzte Fall, vielleicht der offensichtlichste der Welt, ist sicherlich der von Manchester United, das seit 2005 im Besitz der Familie Glazer (auch Besitzer der Tampa Bay Buccaneers der NFL) ist, als es für die ungeheure Summe von 1,47 Milliarden Euro gekauft wurde, einschließlich 850 Millionen Dollar an Schulden, die auf den Club selbst abgewälzt wurden. Eine Entscheidung, die die Fans der Red Devils wütend machte, die aus Protest sogar einen örtlichen Rivalen gründeten, indem sie den ursprünglichen Namen und die Farben des Teams wiedererlangten. Aber so hoch wie die Zinsen, die der Verein jedes Jahr zahlen muss, hat Manchester United seitdem unter der Führung des schottischen Managers 4 Premier Leagues, den FA Cup und eine Champions League gewonnen Alex Ferguson, der eigentliche Gastgeber im Old Trafford, und die Topspieler landen weiterhin in Manchester, wie die Ankunft des niederländischen Mittelstürmers beweist Robin van Persie im Sommer von Arsenal. Und das liegt daran, dass das Management den MUFC zum zweitgrößten Klub der Welt gemacht hat das von Forbes erstellte Ranking, auch dank Super-Sponsoring-Deals mit Unternehmen wie Nike, DHL und seit 2014 General Motors, die alle Schlange stehen, um von den 689 Millionen Fans gesehen zu werden, die Manchester United auf der ganzen Welt hat.
Unterschiede im Ansatz. Und in den Konten … - Ähnliche Situationen also, die von Klubs mit reichen amerikanischen Eigentümern, die aber sicherlich nicht bereit sind, ihre Milliarden in den Kauf von Spielern oder auf deren Verträge zu stecken, wie stattdessen beispielsweise die arabischen Eigentümer von Manchester City und PSG oder die Russen Roman Abramowitsch bei Chelsea. Amerikaner, die jedoch bei ihrer Ankunft ihre Vereine umgestalten, sie restaurieren (siehe die Fälle von Liverpool und AS Roma), ihnen eine Geschäftsstruktur geben, die Gewinne erwirtschaften kann, und die Verwaltung des technischen Bereichs an Manager delegieren. Und trotz einiger schwankender Ergebnisse auf dem Platz sind die Roma in Italien ein Vorbild, angeführt von Führungskräften wie z Franco Baldini e Walter Sabatini, einer der besten Ausdrucksformen des italienischen Fußballs, und mit Deutsch Christoph Winterling kam von Adidas, um den Umsatz zu steigern.
Anscheinend gefällt diese Vorgehensweise Journalisten und Fans jedoch nicht, und man könnte meinen, dass sie nicht auf den europäischen Fußball übertragen werden kann. Aber das Problem liegt an der Quelle. Oft bringt die Ankunft eines wohlhabenden Amerikaners im Kopf eines Europäers das Klingeln von Dollars mit sich. Leider vergisst er jedoch – und das wäre die Aufgabe von Journalisten – zu erklären, dass Sport in den Vereinigten Staaten ein Geschäft ist, nicht wie in Italien, ein Ort, an dem man stattdessen woanders hingehen und Geschäfte machen muss. Und die Konten der europäischen Klubs einsehen (Forschung der UEFA von 655 Klubs im Jahr 2009 Verluste von über 1,2 Milliarden Euro), im Vergleich zu denen der amerikanischen Ligen, die in Stadien ähnlicher Größe wie Fußball spielen, ist der Abstand erschütternd: in der NFL das durchschnittliche EBITDA beträgt 41 Millionen US-Dollar pro Franchise im Jahr 2011, in der Major League Baseball stattdessen sind es 14 Millionen Dollar.
Die UEFA und die Durchsetzung des Financial Fairplay - Die kalten Zahlen sagen also, dass das amerikanische Eigentumsmodell das richtige ist, aber die Fans protestieren, weil sie sehen, wie PSG, ManCity und Chelsea Hunderte Millionen in den Fußballmarkt stecken. Dies ist jedoch ein Problem, das hauptsächlich die UEFA und ihre Fähigkeit betrifft, die von ihr selbst verabschiedeten Financial-Fairplay-Regeln ernsthaft umzusetzen, Vermeidungssysteme zu vermeiden, an denen einige Klubs hart arbeiten, Hypothesen aufzustellen oder bereits handlungsunwahrscheinliche millionenschwere Sponsorings durch verbundene Unternehmen zu implementieren. Erst wenn die fraglichen Regeln vollständig in Kraft sind und alle sie anwenden, wird es möglich sein, die aus Amerika kommende Business-Lektion (und die daraus resultierenden Überlegungen zum technischen Aspekt) zu verstehen. Aber wahrscheinlich werden Fans und Journalisten/Fans (eine in der Hauptstadt besonders verbreitete Kategorie) weiter protestieren.
