Das mittelständische Familienunternehmen ist resilient, das heißt, es steht der Krise stand. Die fünfte Auflage derAUB-Observatorium für alle italienischen Familienunternehmen mit einem Umsatz von mehr als 50 Millionen Euro, gefördert von AIdAF (Italienischer Verband der Familienunternehmen), UniCredit Group, AIdAF-Alberto-Falck-Lehrstuhl für Familienunternehmensstrategie an der Bocconi-Universität und der Handelskammer Mailand, zeigt, dass Ende 2012 58 % der mittelgroßen Unternehmen (mit Umsatz über 50 Mio. Euro) befand sich in Familienbesitz, ein Anteil, der leicht über dem Vorjahreswert von 57,4 % lag.
Nicht nur das: Die Daten belegen, dass Familienunternehmen während der langen Krise die Zahl der Beschäftigten erhöht haben: Von 2007 bis 2012 stieg die Beschäftigung sogar um 5,7 %. Die heute an der Bocconi-Universität vorgestellte Studie, herausgegeben von Guido Corbetta, Alessandro Minichilli e Fabio Quarato, basiert auf einer Analyse der Jahresabschlüsse aller 4.249 mittelgroßen italienischen Familienunternehmen.
Um die Widerstandsfähigkeit der Familieneigentumsform zu bestätigen, waren nur 8,3 % der Familienunternehmen in der langen Krisenzeit von Diskontinuitäten wie Kontrollübergang, Fusionen und Liquidationen betroffen, gegenüber 10,4 % der Eigentümerkoalitionen und Genossenschaften, 13,4 % der multinationalen Tochtergesellschaften und 14,6 % der staatlich kontrollierten Unternehmen. Dennoch sollte beachtet werden, dass sich von 2007 bis 2012, obwohl die Gesamtzahl der Familienunternehmen auf dem Radar der Beobachtungsstelle im Wesentlichen konstant blieb, ein gutes Drittel von ihnen veränderte, was bezeugt, dass die Krise durchaus ihre Spuren hinterlassen hat und immer noch hinterlässt auf das italienische Wirtschaftsgefüge, sondern auch darauf, dass man trotz allem wachsen und auf den Weltmärkten konkurrieren kann.
Nachdem die Familienunternehmen im Zweijahreszeitraum 2010-2011 besser als andere Unternehmen auf die ersten Anzeichen einer Erholung reagiert hatten, verzeichneten sie im äußerst schwierigen Jahr 2012 einen überdurchschnittlichen Umsatzrückgang: -2,8 % gegenüber -1,3 %, aber die Zahl für andere Unternehmen wird durch das Wachstum (+4,7 %) der Staatsunternehmen beeinträchtigt, die einen gewissen Schutz vor der Krise zu genießen scheinen. Nicht alle anderen Typen schneiden besser ab als die Familienunternehmen: Multinationale Unternehmen verzeichnen tatsächlich -2,9 % und von Private Equity kontrollierte Unternehmen -4,2 %.
Die operative Profitabilität von Familienunternehmen ist weiterhin höher als die der anderen (+0,4 Punkte), aber der Abstand verringert sich im Laufe der Zeit, während sich die Schuldentilgungsfähigkeit verschlechtert, gemessen am NFP/EBITDA-Verhältnis, das im Vergleich bei 6,4 liegt bis 5,6 für andere Unternehmen gleicher Größe. Schließlich werden Familienunternehmen als diejenigen bestätigt, die am wenigsten von Fremdkapital abhängig sind: Die Verschuldungsquote ist von 5,2 im Jahr 5,8 auf 2011 gesunken.
„Wir haben acht Herausforderungen identifiziert“, sagt er Guido Corbetta, Inhaber des AIdAF-Alberto-Falck-Lehrstuhls, „denen sich Familienunternehmen stellen müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit wiederzubeleben: die Vermeidung des erzwungenen Zusammenlebens der Generationen in Form mehrerer Geschäftsführer; die Nachfolgeplanung an der Spitze, bevor es zu spät ist; Überwindung der gläsernen Decke, die das berufliche Wachstum von Frauen einschränkt; Balance zwischen Familienführung und Familienvorstand; sich in einer nicht familiären Kultur verwurzeln; Steigerung der Fähigkeiten, um Akquisitionen zu tätigen; den geografischen Schwerpunkt ausländischer Direktinvestitionen ändern; Private Equity kennen“.
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„Als AIdAF freuen wir uns sehr, dass die Beobachtungsstelle neben den üblichen Herausforderungen, wie der Bewältigung des Generationswechsels, durch das Lesen und Interpretieren der Daten, die sich aus unseren Aktivitäten ergeben, neue Herausforderungen formuliert hat“, sagt der AIdAF-Präsident. Elena Zambon. „Die Notwendigkeit einer klaren Corporate Governance, die Entwicklung eines über nationale und europäische Grenzen hinausgehenden Unternehmergeistes, die stärkere Einbindung junger Menschen nach Leistungsbeurteilung sind wichtige Forderungen an uns Unternehmer, die täglich aufgerufen sind, unsere Familie besser zu führen Unternehmen".
„Familienunternehmen“, sagt er Alberto Meomartini, Vizepräsident der Mailänder Handelskammer, „sind sie nicht nur ein wichtiges Symbol für Kontinuität und die Fähigkeit, Tradition und Innovation in Einklang zu bringen, sondern sie sind auch ein lebendiges Beispiel für jene Art, Geschäfte zu machen, die die Mailänder und italienische Geschichte begründet haben Unternehmertum . Unternehmen, die es geschafft haben, den Generationswechsel als Wachstumschance zu nutzen und sich den Herausforderungen der Moderne gestellt haben, setzen auch auf Internationalisierung. Aus diesem Grund ist es in einer Krise wie der jetzigen wichtig, sie weiterhin aus einer partnerschaftlichen Perspektive zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor zu unterstützen und zu fördern.“
„Das Wissen um die Dynamik von Familienunternehmen ist für uns von strategischer Bedeutung“, sagt erMarco Gabbiani, Leiter des Familienunternehmens der UniCredit. „Die Daten zeigen uns, dass selbst italienische Familienunternehmen entscheidende Schritte in Richtung dimensionales Wachstum unternehmen müssen, vor allem auf ausländischen Märkten, um neue Entwicklungsmöglichkeiten sowohl aus Sicht der Nachfrage als auch der positiven Auswirkungen in Bezug auf Produktionseffizienz, Innovation und Unternehmensdiversifizierung zu erhalten durch Handel mit dem Ausland. Um Unternehmen bei der Internationalisierung zu unterstützen, hat UniCredit ein umfassendes Konzept auf den Weg gebracht, mit dem wir seit 2012 rund 13 Unternehmen ins Ausland begleiten, mit dem Ziel, bis 20 2015 durch Fachkompetenz, die Webplattform UniCredit International, Orientierungs- und Schulungsinitiativen zu erreichen für Unternehmen, operative und finanzielle Unterstützung oder bei Akquisitionstransaktionen, einschließlich grenzüberschreitender, die wir in den 50 Ländern, in denen wir präsent sind, zur Verfügung stellen können".
