„Das Betriebsmodell der Genossenschaftsbanken – so der Vorsitzende von Assopopolari Corrado Sforza Fogliani – zeichnet sich durch traditionelle Vermittlungsformen aus, die hauptsächlich auf die Finanzierung von Privatkunden ausgerichtet sind und mit geringer finanzieller Hebelwirkung ausgeübt werden. Diese Konnotationen bleiben im Laufe der Zeit unverändert, auch nach Krisen wie der, mit der wir noch konfrontiert sind.“
Tatsächlich zeigen die Daten, dass Genossenschaftsbanken eine privilegierte Beziehung zu KMU unterhalten, denen sie mehr als zwei Drittel ihrer gesamten Kredite an nichtfinanzielle Unternehmen vergeben, während es bei den anderen Banken im System 48 % sind. Das ist ihre Spezialisierung und ihre Stärke, wie sich auch an der Entwicklung der Neukredite an KMU ablesen lässt, die sich 2015 nicht wesentlich von den Vorkrisenjahren unterschied.
Ein Merkmal, das sie von anderen Banken unterscheidet, wie allgemeiner durch die Daten zum Gewicht der Kredite an Kunden an der Bilanzsumme gezeigt wird, die für die Banken der Kategorie 70 % übersteigt, gegenüber einem durchschnittlichen Systemwert, der um 10 Prozentpunkte niedriger ist, oder der analoge Indikator bezieht sich auf Einlagen (57 % gegenüber 51 %).
Obwohl diese Verpflichtung in einem regulatorischen Kontext erfolgt, der lokale Banken bestraft, weisen die Popolari wichtige Kapitalisierungswerte auf, die weit über denen liegen, die für die anderen Banken im System gefunden werden können, mit einer CET1-Quote von 16,6 % (11,9, 17,3 % der Systemkennzahl) und einer Gesamtkapitalquote von 14,6 % (XNUMX %).
