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Banken, First Cisl gegen den Strom: „Npl versenken die Konten, nicht die Arbeitskosten“

Laut einer Analyse der Gewerkschaft CISL wurde zu den 8 Milliarden Gewinnen, die die Top 5 großen italienischen Banken im Zeitraum Januar-September 2017 erzielten, ein entscheidender Beitrag durch die 14,4 Milliarden Nettoprovisionen bezogen auf den Faktor Arbeit geleistet: „Die wirkliche Belastung sind die enormen Abwertungen, die von den europäischen Regulierungsbehörden gefordert werden“.

Banken, First Cisl gegen den Strom: „Npl versenken die Konten, nicht die Arbeitskosten“

Das „wirkliche Gewicht in den Bilanzen der italienischen Banken sind nicht die Arbeitskosten“, sondern die „Abschreibungen auf notleidende Kredite“, die in den ersten neun Monaten des Jahres 10 Milliarden Euro erreichten und deren Einziehung, wenn es denn so wäre "von Mitarbeitern im Haus verwaltet, könnte Einkommen bringen". Dies wurde von der First Cisl Union in einer Analyse der Jahresabschlüsse der Top 5 großen italienischen Banken (Unicredit, Intesa Sanpaolo, Mps, Banco Bpm und Ubi) im Zeitraum Januar bis September 2017 geschrieben. Die Studie unterstreicht, wie die 8 Milliarden Einen entscheidenden Beitrag zu den erzielten Gewinnen leisteten die 14,4 Milliarden Nettoprovisionen bezogen auf den Faktor Arbeit.

„Hören wir ein für alle Mal auf zu sagen, dass die Arbeitskosten eine Belastung für das Bankensystem darstellen – kommentiert Generalsekretär Giulio Romani – Die wahre Belastung sind die enormen Abwertungen, die von den europäischen Regulierungsbehörden gefordert werden, mit dem Ergebnis, dass wir weiter verkaufen NPLs, die stattdessen durch ihr Patientenmanagement wiederhergestellt werden könnten, um wieder Einnahmen zu erzielen“.

Nicht nur. Das positive Ergebnis der Institute profitiert auch von den "527 Millionen gesunkenen Personalkosten gegenüber einem Abbau von 7.786 Mitarbeitern allein bei den Big Five - betont Riccardo Colombani, Leiter der Forschungsabteilung von First Cisl - ohne die Kürzungen bei den übernommenen Banken mitzurechnen von Ubi und Intesa. Zusammen kosten die Nettoprovisionen und die niedrigeren kubanischen Personalkosten 15 Milliarden, eine Zahl, die sehr nahe an den 15,7 Milliarden des gesamten Bruttobetriebsergebnisses liegt. Was die Arbeitskosten anbelangt, belaufen sich die Zahlen für die ersten fünf Gruppen auf 12,6 Milliarden, was einer Vermittlungsmarge von 36,3 Milliarden vergleicht.

Die Rentabilität brennt, fährt Colombani fort, „sind die 10,1 Milliarden an Kreditanpassungen, nicht viel unter den 10,5 Milliarden der ersten 9 Monate des Jahres 2016. Allein die Rückstellungen für Kredite verschlingen einen Betrag, der höher ist als der Nettogewinn und dem entspricht 70 % der Nettoprovisionen und 59 % der 17 Milliarden Nettozinsen, die von den Banken eingenommen werden. Wenn die notleidenden Kredite für die interne Verwaltung durch spezialisiertes Personal statt für einen mehr oder weniger obligatorischen Verkauf bestimmt wären und die Rückstellungen unter Berücksichtigung der erzielten Rückflüsse gebildet werden könnten, würden die Gewinne wieder wachsen und Arbeitsplätze und wirtschaftliche Entwicklung schaffen.

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