Im Oktober 2019 brachen sie ein Chile massive soziale Unruhen, aufgrund von a tiefe Frustration in der Bevölkerung mit Ungleichheit, steigenden Lebenshaltungskosten und Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen konfrontiert. Eine der Hauptforderungen der Demonstranten war die Reform der alten Verfassung aus der Pinochet-Ära, der vorgeworfen wurde, Ungleichheiten zu verfestigen, indem Gesundheitsversorgung, Bildung, Hotels und Renten unter private Kontrolle gestellt würden. Schließlich gab die Regierung nach und kündigte a an Referendum zur Änderung der Verfassung im Oktober 2020 mit einer Wahlbeteiligung von 51 % der Bevölkerung, von denen 78 % dafür gestimmt haben. Der Prozess der Überarbeitung und Verabschiedung der neuen Verfassung dauert bis 2022 und birgt viele Herausforderungen: Dies erhöht die politische Unsicherheit, die die wirtschaftlichen Aussichten und die Stimmung an den Finanzmärkten belasten könnte.
Aus den von veröffentlichten Daten Atradius, schrumpfte der GPD im Jahr 2020 um 6 % aufgrund der negativen Auswirkungen der Wetterbedingungen auf den Bergbau, des Handelsstreits zwischen den USA und China, der anhaltenden sozialen Unruhen und der Coronavirus-Pandemie. Seit dem dritten Quartal 2020 hat jedoch eine Erholung eingesetzt dieses Jahr soll die Wirtschaft um 7 % wachsen, unterstützt von einem schnellen Impfprozess. Kupferexporte und -preise stiegen erneut und an privater Konsum soll um mehr als 8 % wachsen. Unterdessen werden die realen Anlageinvestitionen um etwa 8,5 % steigen, während die Inflation innerhalb des Ziels bleibt Zentralbank von 2-4%.
Die chilenische Wirtschaft ist nach wie vor stark vom Kupferexport abhängig (über 40 % der Exporteinnahmen und 10 % des BIP) und von der chinesischen Nachfrage, die über 30 % der Exporte ausmacht. Aufgrund von Steuerreformen hat sich jedoch die Abhängigkeit der Staatseinnahmen von Kupfereinnahmen verringert, von über 25 % auf 10 % in den letzten zehn Jahren. Darüber hinaus mindern diversifizierte Exportziele durch ein umfangreiches Netzwerk von Außenhandelsabkommen das Handelsrisiko. In der Zwischenzeit, der Dienstleistungssektor macht über 60 % des BIP aus. Obwohl Chile stark in die globalen Finanzmärkte integriert ist, macht der hohe Bestand an Auslandsinvestitionsportfolios von Gebietsfremden (über 250 % der offiziellen Reserven) es anfällig für Änderungen der Marktstimmung.
Der chilenische Bankensektor befindet sich überwiegend im Besitz ausländischer Banken (ca. 60 %). Nach der Verabschiedung eines Bankengesetzes im Jahr 2019 wurde der regulatorische Rahmen daran angepasst Basel III im März 2021. Die Kapitalpuffer sind angemessen und die Kreditqualität ist gut, was eine umsichtige Kreditvergabepraxis widerspiegelt. Notleidende Kredite blieben in den letzten Jahren auf niedrigem Niveau (durchschnittlich rund 2 %) und sind vollständig wertberichtigt. Die größte Schwachstelle ist das Risiko von Änderungen der Marktstimmung, da der Sektor ein externer Nettokreditnehmer ist und die Einlagen die Kredite nicht vollständig decken. Die Abhängigkeit von externen Interbankengroßhandelsfinanzierungen ist jedoch gering, da sich die Banken auf inländische Finanzierungen (hauptsächlich private Pensionskassen) konzentrieren.
Um die wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie abzumildern, senkte die Zentralbank Anfang 125 den Leitzins um 0,5 Basispunkte auf ein historisches Tief von 2020 % und verabschiedete Maßnahmen zur Unterstützung von Kreditlinien für Verbraucher und Unternehmen. fiskalische Maßnahmen zur Stützung der Wirtschaft beliefen sich auf etwa 8,5 % des BIP. Deshalb, Das Haushaltsdefizit stieg 7,4 auf 2020 % des BIP und wird 2021 und 2022 hoch bleiben (ca. 6 % des BIP bzw. 4,5 % des BIP), da die öffentlichen Ausgaben auf hohem Niveau bleiben werden. Die Regierung hat einen sogenannten Investitionsplan aufgestellt“Paso a Paso: Chile erholt sich“ (Chile erholt sich Schritt für Schritt), ein Investitionsplan im Wert von 12 Milliarden Dollar für Sozialausgaben, die Schaffung von Arbeitsplätzen und Infrastrukturinvestitionen. Die Staatsschuldenstruktur (die in diesem Jahr auf 40 % des BIP ansteigt) bleibt risikoarm, da die Mehrheit auf Pesos lautet (77 %) und in nationaler Hand gehalten wird (72 %; d. h. Pensionsfonds) mit langfristigen Laufzeiten, währungsmindernden und Refinanzierungsrisiken.
Angesichts einer umsichtigen makroökonomischen Politik bleibt die Schockresistenz der Wirtschaft stark, ein glaubwürdiges inflationsorientiertes Zentralbankregime, ein robuster Bankensektor, der Einsatz von natürlichen und finanziellen Absicherungen und reichlich Reserven (einschließlich Steuereinsparungen in den beiden öffentlichen Fonds für nachhaltige Entwicklung). Der flexible Wechselkurs wirkt als effektiver Stoßdämpfer, wodurch die Auswirkungen der Kupferpreise und die Volatilität der Auslandsnachfrage gemildert werden. Um die mit der Pandemie verbundene Volatilität zu überwinden und die Marktstimmung zu verbessern, hat Chile außerdem vom IWF eine bedingungslose zweijährige flexible Kreditlinie (FCL) in Höhe von 24 Milliarden erhalten, ein Instrument, das nur Ländern mit soliden makroökonomischen Rahmenbedingungen zur Verfügung gestellt wird.
Chiles Geschäftsumfeld bleibt eines der besten in der Region, gestützt durch starke Institutionen, geringe Korruption und eine effektive makroökonomische Politik. Und ein guter Zugang zu ausländischem und inländischem Kapital durch lokale Unternehmen reduziert Refinanzierungsrisiken. Chile hat 30 bilaterale und multilaterale Freihandelsabkommen mit mehr als 60 Ländern, die die meisten großen Volkswirtschaften der Welt abdecken, darunter die USA, die EU, China, Japan, Kanada und Australien. Chile hat kürzlich bilaterale Abkommen mit Brasilien (wichtigster Handelspartner in Lateinamerika) und Ecuador ratifiziert, was der regionalen Integration und dem langfristigen Wirtschaftswachstum zugute kommt. Die größten Chancen bieten derzeit die Branchen Landwirtschaft, Verpackung und Pharma. Die Nachfrage nach industrienahen Maschinen und Technologien steigt und bietet Möglichkeiten für Exporteure dieser Segmente.
