Es ist an der Zeit, das Entwicklungsmodell unserer historischen Zentren zu überdenken. Die Wirtschaftskrise, die durch den Notfall zur Eindämmung der Ausbreitung von Covid19 verursacht wurde, hat Kunststädte wie Florenz besonders hart getroffen. stärker dem Mangel an Touristenströmen ausgesetzt. Die toskanische Hauptstadt, die 2019 15,5 Millionen Besucher verzeichnete, riskiert nach Schätzungen des Forschungsbüros der Handelskammer in diesem Jahr, bei 5 Millionen anzuhalten, mit einem dramatischen Rückgang von 67 %, trotz einer teilweisen Rückkehr der Reisenden seit Ende Juli. Die Attraktivität fehlt Amerikanern, Japanern und Asiaten im Allgemeinen, also einer entscheidenden Portion Touristen vor allem in Bezug auf die Ausgaben.
Aus Gründen der Klarheit möchte ich Sie daran erinnern, dass die Wirtschaft der florentinischen Metropole (deren Grenzen mit denen der alten Provinz übereinstimmen) nur zu 10 % vom Tourismus abhängt, während mehr als 20 % des 32-Milliarden-BIP der Region erzielt werden aus dem verarbeitenden Gewerbe und etwa 70 % aus dem tertiären Sektor. Grundsätzlich ist die industrielle und handwerkliche Tradition noch immer sehr stark, dank Sektoren wie Mechanik, Pharmazie, Lebensmittel und Mode, die im vergangenen Jahr 16 Milliarden Exporte erwirtschaften konnten. Aber zum großen Teil handelt es sich um Produktionsketten, die über das gesamte Gebiet verstreut sind, während die Wirtschaft des historischen Zentrums stark (wenn nicht fast ausschließlich) auf das Gastgewerbe ausgerichtet ist. Wenn also auf Metropolebene der BIP-Rückgang wird Ende 2020 rund 11 % betragen, mit der Aussicht, innerhalb von ein paar Jahren das Niveau vor der Covid-5-Pandemie wieder erreichen zu können (+2021 % gegenüber der Erwartung für XNUMX), wird der Schaden für die Aktivitäten im historischen Zentrum von Florenz viel höher sein, und es spielt keine Rolle, ob, Wenn es die Gesundheit zulässt, wird die Genesung relativ schnell eintreten können, auch dank des Handelns lokaler Institutionen, die sich im Einklang mit den nationalen und europäischen Bestimmungen mit einer alles andere als selbstverständlichen Harmonie und Koordinationsfähigkeit bewegen.
Das Modehaus Dolce&Gabbana konzentrierte sich auf das Thema „Wiedergeburt“ und die Renaissance für seine jüngste Modeveranstaltung in Florenz, die erste Präsenz nach dem Stopp aufgrund der Pandemie, die Anfang September mit dem Beitrag der Stadtverwaltung, der CR Firenze, stattfand Stiftung und der Handelskammer sowie Pitti Immagine und der Region Toskana. Dies von Dolce&Gabbana, das in der Florentiner Gegend, in Incisa Valdarno, ein Unternehmen mit 400 Mitarbeitern hat, war ein wichtiges Zeichen für einen Neustart, unter Beteiligung von 38 lokalen Handwerksbetrieben, was die Stärke und Bedeutung der lokalen Fertigung bezeugt. Florenz muss sich auf das Made in Italy konzentrieren, das hier zu Made in Tuscany wird: eine Fähigkeit, etwas zu tun, basierend auf der Kombination von Tradition und Innovation als Erfolgsgarant.
Ich bin davon überzeugt, dass das Wirtschaftsmodell für das historische Zentrum von Florenz in diese Richtung gehen muss, indem es versucht, die Einwohner in eine Stadt zurückzubringen, die in den letzten Jahrzehnten allmählich entvölkert wurde, und die Rückkehr der handwerklichen Aktivitäten begünstigt, die jetzt durch übermäßig hohe Mieten und Verkehrsschwierigkeiten entfremdet werden für Verkehrsmittel, unter Berücksichtigung der grundlegenden Rolle, die die Ausbildung und das Innovationssystem in der geben das "Know-how" an die neuen Generationen weiter. Schulen also, Forschung und Workshops, in denen hervorragende Dinge hergestellt werden, von Lederwaren bis hin zu Lebensmitteln, die von den Kriterien der Nachhaltigkeit inspiriert sind und es allen Unternehmern, auch den kleinsten, ermöglichen, die neuen Technologien und Online-Verkaufssysteme optimal zu nutzen .
Die Schaffung eines modernen Infrastruktursystems wird entscheidend sein, um diese Ziele zu erreichen. Das Geld, das mit dem Wiederaufbaufonds aus Europa kommt, und die anderen vom Staat und der Region bereitgestellten Mittel sowie die in diesen Tagen eingeführten Gesetzgebungsinstrumente müssen verwendet werden um die Stadt vollständig nachhaltig und funktionsfähig zu machen, die bereits in Planung befindlichen Projekte zu vervollständigen oder endgültig in Gang zu bringen (von den Straßenbahnlinien bis zum Flughafen, vom Hochgeschwindigkeitsbahnhof bis zur dritten Spur der Autobahn bis hin zu einem Netz von Parkplätzen, das es ermöglicht, kostenlos zu fahren die Straßen und Plätze von Autos und Mopeds), weg von der digitalen Abdeckung (mit Breitband und Ultrabreitband) des gesamten Territoriums, um unseren Unternehmen die Möglichkeit zu geben, die Zukunft zu planen und international wettbewerbsfähig zu sein.
Die Digitalisierung von Unternehmen ist ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt und an dem die Handelskammer Florenz mit ihrem PID (Digital Enterprise Point) mit Engagement und Leidenschaft arbeitet. Ein Wirtschaftsmodell also, das sich um die Qualität seines „Made in“, das Wissen und Können von „Know-how“ dreht, alles Faktoren, die nicht nur Produktionsketten wachsen lassen und eine Führungsposition aufbauen, sondern auch qualifizierte Besucher anziehen können. Florenz muss einen bewussteren Tourismus neu entdecken und weniger homogenisiert, im Einklang mit der Herstellungstradition der Gegend. Die durch die Pandemie ausgelöste Krise ist eine Gelegenheit zu versuchen, einen Kurs umzukehren, der bisher allzu oft von den großen Trends im internationalen Reiseverkehr diktiert wurde, eine Einnahmequelle, die unserer Erfahrung nach über Nacht versiegen kann.
°°°°Der Autor ist Präsident der Handelskammer von Florenz und nationaler Vizepräsident von Unioncamere
