ইলেকট্রিক কার মেকার, ব্যাটারি মেকার, সফটওয়্যার ডেভেলপার, ভ্যাকসিন অ্যাসেম্বলার। এর প্রতিষ্ঠাতা, এলন মাস্ক, টেসলাকে স্টার্টআপের একটি চেইন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন যেগুলি এমন ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করে যা একে অপরের সাথে সম্পর্কিত নয়। বাজারটি এই উদ্ভাবনী ইকোসিস্টেমের সম্ভাবনায় এতটাই বিশ্বাস করে যে এটি 500 বিলিয়ন ডলারের বেশি স্টক মার্কেট মূল্যায়নের সাথে কোম্পানিটিকে স্বীকৃতি দিয়েছে। একই বৈশিষ্ট্যের জন্য টেসলা স্থায়ীভাবে পড়েফরচুন ফিউচার 50 সূচক, দ্বারা বিস্তারিত বিসিজি হেন্ডারসন ইনস্টিটিউট (BHI) ক্রমাগত নিজেদেরকে নতুন করে উদ্ভাবন করতে এবং সেইজন্য ক্রমাগত বৃদ্ধি বজায় রাখতে সক্ষম কোম্পানিগুলিকে চিহ্নিত করতে। প্রকৃতপক্ষে, গাড়ি শিল্পের জন্য একটি কালো বছরে, টেসলা এমনকি র্যাঙ্কিংয়ের চতুর্থ সংস্করণে 30টি অবস্থানে উঠতে সক্ষম হয়েছিল। অত্যাবশ্যক সংস্থাগুলি যে সংকটের দ্বারা প্রদত্ত সুযোগগুলিকে দ্রুত সমৃদ্ধিতে ফিরে আসতে সক্ষম হয় তার একটি চিহ্ন, "কর্পোরেট জীবনীশক্তির টেকসই সুবিধা" শিরোনামের বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপের সর্বশেষ প্রতিবেদন ব্যাখ্যা করে৷
কৌশল, বিনিয়োগ, মানুষ: গুরুত্বপূর্ণ কোম্পানির গুণাবলী
রাজস্ব, মার্জিন, লাভ। ঐতিহ্যগত ব্যালেন্স শীট সূচক একটি কোম্পানির অতীত কর্মক্ষমতা একটি পরিমাপ, কিন্তু সবসময় ভবিষ্যতে কর্মক্ষমতা একটি ভাল সূচক নয়. বড় কোম্পানীর সাফল্যের সম্ভাবনা মূল্যায়ন করতে, তাই, BHI কোম্পানির জীবনীশক্তি সূচক বিস্তারিত করেছে, মেশিন লার্নিং অ্যালগরিদম ব্যবহার করে দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধির ভবিষ্যদ্বাণী স্ক্রীন এবং ওজন করা। সূচকটি দুটি স্তম্ভের উপর নির্ভর করে। প্রাক্তনটির রায়ের উপর 30% ওজন রয়েছে এবং একটি কোম্পানির ভবিষ্যতের উপর আর্থিক বাজারের প্রত্যাশা পরিমাপ করে। প্রবৃদ্ধির বিকল্পগুলির বর্তমান মূল্য (Pvgo) হিসাবে সংজ্ঞায়িত, এই প্যারামিটারটি বাজার মূলধনের ভাগ অনুমান করে যা কোম্পানির দ্বারা ইতিমধ্যে শুরু করা কার্যকলাপের সম্ভাব্যতার জন্য দায়ী করা যায় না।
দ্বিতীয় স্তম্ভ 70% জন্য অ্যাকাউন্ট এবং একটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদে উদ্ভাবন এবং উন্নতি করার ক্ষমতার প্রতিনিধিত্বকারী 19টি উপাদানকে একত্রিত করে। রায়ের নির্ণায়ক উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, একটি কৌশল যা নিছক আর্থিক কর্মক্ষমতা, গবেষণা ও উন্নয়নে ব্যয়, পেটেন্ট পোর্টফোলিওর সামঞ্জস্য, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সংস্থায় মহিলাদের পরিমাণ এবং আরও সাধারণভাবে ব্যতীত অন্যান্য লক্ষ্যগুলিকে আলিঙ্গন করে। শক্তি - কাজ. এমনকি টেকসই কোম্পানিগুলি এখনও লিঙ্গ সমতা অর্জন থেকে অনেক দূরে, সূচকের অর্ধেক কোম্পানি শীর্ষ পদে 25% এরও বেশি মহিলা দেখায়৷
প্রাণশক্তি মানচিত্রে চীন ও যুক্তরাষ্ট্রের আধিপত্য
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং বৃহত্তর চীন (হংকং এবং তাইওয়ান সহ) 40টি গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগের মধ্যে 50টির আবাসস্থল। এই তথ্যটি আশ্চর্যজনক নয় যে গত তিন বছরে সর্বোচ্চ প্রবৃদ্ধি সহ 70% কোম্পানিও দুটি দেশে কেন্দ্রীভূত। ফরচুন ফিউচার 50 তালিকায় ইউরোপের শেয়ার কিছুটা বেড়েছে চীনের ব্যয়ে টানা দ্বিতীয় বছরের জন্য যার প্রতিনিধিত্ব 8% কমেছে। তা সত্ত্বেও, ডাচ অ্যাডিয়ান (6 তম) এবং সুইডিশ স্পটিফাই (10 তম) সহ সূচকে মাত্র চারটি সংস্থার সাথে, পুরানো মহাদেশ দুটি পরাশক্তির চেয়ে অনেক পিছিয়ে রয়েছে। ব্যবধানটি আংশিকভাবে ইউরোপে ডিজিটাল নমুনার অভাব দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে যা আবার সূচকের বেশিরভাগ অংশ দখল করে।
অন্যদিকে, এই বছর, ফার্মাসিউটিক্যাল এবং বায়োটেক সেক্টরের সাথে সংশ্লিষ্ট কোম্পানির সংখ্যা যেগুলি করোনভাইরাস ভ্যাকসিনের উপর তাদের গবেষণা প্রচেষ্টাকে অন্য দিকে ঘুরিয়ে দিতে হয়েছে বা ক্ষতি পূরণের জন্য উদ্ভাবনী সমাধান খুঁজে বের করতে হয়েছে তাদের সংখ্যা মহামারীতে 12 থেকে 22% বেড়েছে। অ-জরুরী যত্ন স্থগিত করা। অবশেষে, সাধারণভাবে কার্যকরী সংস্থাগুলি তরুণ এবং মাঝারি আকারের হতে থাকে কারণ সাধারণত পরিপক্কতা এবং আকার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে শক্ত করে, উদ্ভাবনকে বাধা দেয়। যাইহোক, Amazon, Adobe এবং Dassault যেমন দেখিয়েছে, পতন অনিবার্য নয়। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কর্মশক্তির মধ্যে উদ্যোক্তা মনোভাবকে জীবন্ত রাখা, সুযোগগুলি দখল করার জন্য নমনীয় উন্নয়ন পরিকল্পনা গ্রহণ করা যখন তারা নিজেদের উপস্থাপন করে এবং সম্ভাব্য মেট্রিকগুলির সাথে একজনের ফলাফল পরিমাপ করে যেমন, উদাহরণস্বরূপ, নতুন পণ্য বা পরিষেবাগুলি থেকে প্রাপ্ত বিক্রয়ের শতাংশ৷
কার্যকর কোম্পানির পুনরুদ্ধার দ্রুত এবং বিস্তৃত হয়
মহামারীটি অত্যাবশ্যক সংস্থাগুলির জন্যও একটি ধাক্কা হয়ে দাঁড়িয়েছে যা তবে, দ্রুত এবং আরও বেশি পরিমাণে পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হয়েছে। 50 ফিউচার 2019 তালিকায় অন্তর্ভুক্ত কোম্পানিগুলি Msci ওয়ার্ল্ড সূচকের জন্য ছয় মাসের তুলনায় স্টক মার্কেটে প্রাক-কোভিড -15 স্তরে পুনরুদ্ধার করতে 19 সপ্তাহ সময় নিয়েছে এবং আজ তারা সেই প্রান্তিকের উপরে 20% ভ্রমণ করে। প্রকৃতপক্ষে, সংকট হঠাৎ করে বর্তমান দীর্ঘমেয়াদী প্রবণতা তৈরি করেছে যার জন্য গুরুত্বপূর্ণ কোম্পানিগুলি ইতিমধ্যে কিছু সময়ের জন্য প্রস্তুত ছিল বা যার দিকে তারা তাদের কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি অবিলম্বে পুনর্নির্দেশ করতে সক্ষম হয়েছে। তাদের সামনের দিকে তাকানোর এবং ক্রমাগত নিজেদেরকে নতুন করে উদ্ভাবন করার ক্ষমতা এইভাবে একটি তাত্ক্ষণিক প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাতে পরিণত হয়েছে। লেখক ফ্রান্সিস স্কট ফিটজেরাল্ডকে ব্যাখ্যা করার জন্য, জীবনীশক্তি শুধুমাত্র দৃঢ়তার দ্বারাই প্রদর্শিত হয় না, তবে স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করার ক্ষমতা দ্বারাও।
