صمود e Rوجود
خلال آخر جائزة ستريجا ساندرو فيرونسي علمنا الفائز في نسخة 2020 كلمة جديدة: emmenalgia (من الفعل اليوناني emmèno) والتي تعني أن نبقى حازمين ، أن نثابر ، أن نستمر بقوة حتى النهاية المريرة ، أن نعارض ، أن نقاوم.
تمثل هذه الكلمة بُعدًا واسعًا جدًا للطبيعة البشرية ، وبالتالي ، يمكن أيضًا تطبيقها بنجاح على مسائل الاستراتيجية والتنظيم.
تبدو المقاومة بالنسبة لي مفهومًا جيدًا يمكن مقارنته بمفهوم المرونة ، الذي تعلمناه كثيرًا.
هل يجب أن تكون إستراتيجية العمل (ربحية / غير ربحية) مرنة أم يجب أن تكون مرنة؟ ماذا تختار؟ ما هي أفضل استراتيجية؟
هذه أسئلة ذات عمق استراتيجي كبير ، خاصة في هذه اللحظة التاريخية.
بصراحة ، يجب على كل منظمة أن تعطي إجابتها الخاصة فيما يتعلق بطريقتها في رؤية المستقبل القريب.
في رأيي ، لا توجد توصية عالمية ، لكن النقطة الحاسمة التي أعتقد أنه من المهم التأكيد عليها هي الوساطة الصارمة والجدلية العاطفية بين المرونة ومقاومة الاستراتيجية: في الواقع ، لا أعتقد أنه من المناسب اتخاذ الإدارة الإستراتيجية للفرد إلى أقصى الحدود ، ولكن النجاح يتمثل في البحث عن التسامح الصحيح والمستوى المناسب من التسوية لتبقى متسقة على نطاق واسع مع قصة الفرد ورؤيته. في الواقع ، أعتقد أن المستوى الجيد من التسوية التي يجب متابعتها بين المرونة والمقاومة هو أن يكون متماسكًا وبعيد النظر.
مثل؟ بكل بساطة (إذا جاز التعبير) يجب على المرء تحديد مستوى التسامح مع العناصر الأساسية التي تشكل الميزة التنافسية الموحدة للفرد.
في رأيي ، يجب أن تكون المنظمة أكثر مقاومة للأهداف والرؤية طويلة المدى ، ومعايير الجودة والشهادات ، والعلاقات مع البيئة ، والموظفين والموردين ، والقيم والسلوكيات التي يمكن أن تؤثر على السمعة. وبدلاً من ذلك ، يجب أن تكون أكثر مرونة في أساليب ومحتويات الاتصال ، والتغيرات في الاستهلاك ، واعتماد التقنيات الجديدة ، وتوسيع قنوات البيع ، والاستثمار في البحث والتطوير.
يجب أن يكون لهذا البحث الهدف النهائي المتمثل في إيجاد نقطة التوازن ، لكل مكون على حدة ، بين ما يمكن أن يصبح مرنًا وما يجب أن يظل مقاومًا.
في أعقاب أغنية Clash الشهيرة - "هل يجب أن أبقى أم أذهب الآن؟ / إذا ذهبت ، ستكون هناك مشكلة / وإذا بقيت ستكون مضاعفة / تعال وأخبرني "(1981 ، Combat Rock) - لتسهيل عملية التفكير والتغيير هذه ، هناك أداتان إستراتيجيتان صالحتان يمكن استخدامهما: نماذج إدارة المخاطر، تحليل المخاطر ه استمرارية الأعمالتخطيط الاستمرارية. يقدم كلاهما تقييمات مستقبلية صارمة لمتانة واستدامة الخيارات المرنة والمرنة.
أتمنى لك كل خير!
