التخطيط من قبل إيمانويل ساسيردوت.
التوليف الشديد لحالة الطوارئ الاقتصادية التي نمر بها هو أن دورة الاقتصاد الكلي الرئيسية قد توقفت فجأة. توقفت بشدة معظم الأنشطة الاقتصادية للنظام الإيكولوجي وللسلسلة الصناعية والتجارية. كان مستوى الكبح متزامنًا عالميًا وقاريًا وإقليميًا: التأثير جميع في كما هو الحال في لعبة البوكر.
بصرف النظر عن السبب المزعوم للتبادل الفيروسي بين الإنسان والحيوان ، كان السبب المشترك الحقيقي الذي أدى إلى تسريع انتشار الفيروس هو العولمة. وبالتالي ، يمكن القول أن الدورة الاقتصادية الكبرى للكواكب قد توقفت بسبب المحرك الرئيسي للتوسع ، وهو العولمة.
الآن نحن بحاجة إلى البدء من جديد وإعادة تشغيل الجهاز وستكون المشكلة الحقيقية هي إعادة تنشيط سلاسل الإنتاج والتسويق.
السؤال "إلى أين نحن ذاهبون؟" يبدو لي أن من الأسهل محاولة إعطاء إجابة في مرحلة إعادة التشغيل هذه ، وهناك ثلاث إجابات محتملة: نمضي قدمًا ، أو نعود إلى الوراء أو نذهب إلى الوراء. لنبدأ بالآخر.
نذهب في الجوار. على عكس القرارات المحتملة التالية ، نحاول هنا إعادة العثور على المركز المفقود. يمكن أن يكون سياق صنع القرار في مكان ما بين المضي قدمًا والعودة للخلف ، مع خطر عدم الذهاب إلى أي مكان. بعد إدارة المرحلة الحتمية من التراجع ، سنحاول إعادة العثور على موقف ما قبل كوفيد.
دعنا نعود. على عكس القرار السابق ، يُنص هنا على أنه من الأفضل التراجع وتقليص الحجم. سيكون هذا القرار مدفوعًا أيضًا بالتأثير السلبي المؤكد للعوامل الخارجية أو الداخلية من عدم القدرة على النمو بشكل كبير. من المؤكد أن مرحلة تراجع النمو ستكون أطول وستستقر نزولاً بسبب التقليص العام لمستويات ما قبل كوفيد. النهج الاستراتيجي المناسب هو تقليص حجم إدارة التحول.
تابع. إنه يعني اتخاذ قرار بالاستمرار ، وربما حتى التقدم من خلال محاولة مهاجمة السوق. ربما يكون السياق المرجعي لاتخاذ هذا القرار بهدوء أكثر إيجابية وتوقعات الانتعاش أكثر تفاؤلاً. من المحتمل جدًا أن تكون هناك مرحلة أولى أقل خطورة من التراجع ، ولكن بعد ذلك سيكون هناك أمل حي في التمكن من العودة وتجاوز مستويات ما قبل كوفيد. النهج الاستراتيجي المناسب هو إدارة التغيير.
في رأيي ، القرار الأسوأ هو الأول لأنه يتوقع موقفًا بعيد الاحتمال لا يمكن اعتراضه. من الواضح أن جميع القرارات شريفة ، لكن القرارين الأخيرين هما الأكثر اتساقًا والأكثر قبولًا.
جزء من القرار الذي سيتم اتخاذه يجب أن يجد العلاقة الصحيحة بين الإرادة والسلطة من خلال تقييم أكثر واقعية للهوية والهدف والرؤية والثقافة ونقاط القوة والضعف التي ستواجهها المنظمة ويمكن أن تواجهها في المستقبل القريب.
كل خير!
