"يتعين على إيطاليا أن تقوم بواجبها ، ليس فقط من الناحية المالية ، ولكن أيضًا من حيث نظام إنتاجي. يجب تعزيز الكفاءة ، أي المنافسة ، ويتم اتخاذ خطوات في هذا الاتجاه. يجب فهم الجهود الجارية ، لا سيما من قبل المواطنين والمستهلكين ، الذين يميلون إلى رؤية الضرر المحتمل لهذه التدخلات أكثر من جني فوائدها الحقيقية ". مثل سلفاتوري روسي ، نائب مدير بنك إيطاليا، اليوم في بولونيا ، لحضور مؤتمر "تحولات أنظمة الإنتاج المحلي" ، الذي روجت له شركة ناسيونالي بالتعاون مع معهد ألما ماتر ستوديوروم.
يومان ، أمس واليوم ، مليئان بالمداخلات والتقارير العلمية الهادفة إلى التحقيق قبل كل شيء ظاهرة الأحياءحاضرهم ومستقبلهم. روسي لديه مهمة رسم صورة أكثر عمومية والمسار المشار إليه واضح: "الجهد الذي يبذله البلد - كما يقول - يجب أن يجدنا متفقين ، لإعادة إيطاليا إلى طريق النمو. يعتقد الكثيرون أن إيطاليا هي مركز الإعصار الخطير الذي ضرب أوروبا. هذا أمر سيء ولكنه جيد أيضًا ، لأنه يوفر لنا الفرصة للمساهمة كأبطال في حل المشكلة. الكثير من الدعاية يضع هذه المسؤولية بشكل إيجابي على أكتاف الرئيس مونتي. وتستجيب إيطاليا بإجراءات مهمة ، بمناورة لقيت استحسان المجتمع الدولي. دعونا لا ننخدع باللحظات التي يرتفع فيها السبريد. وتعكس هذه شكوك الأسواق حول الإرادة الحقيقية لأوروبا للاحتفاظ بأسباب شركة المجتمع الخاصة بها ".
يعيش نظام الإنتاج الوطني ويعمل في هذا الإطار ، ويتألف بشكل أساسي من مؤسسات صغيرة ومتوسطة الحجم ، وبالتالي فهو أقل استعدادًا لتحمل الأزمة. يبدو أن نموذج المنطقة في السنوات الأخيرة يفقد الزخم ، في حين أن الشركات التي تنجذب نحو المدن الكبيرة تبدو أكثر صلابة ، وربما يفضلها القرب من الخدمات ، وهو عنصر لا غنى عنه لكل شركة اليوم. ولكن هناك عنصر آخر يدرسه روسي نفسه ، مع أنطونيو أكيتورو وآنا جيونتا ، تحت ستار الباحث وهو "العولمة الجديدة" ، أي تجزئة عمليات الإنتاج إلى سلاسل أو سلاسل يمكن تحديد موقعها إلى حد كبير داخل الخارج. كيف تتفاعل شركات التعاقد من الباطن ، المنتشرة على نطاق واسع في إيطاليا ، أو الشركات الوسيطة ، كما يطلق عليها اليوم ، مع هذا التحول؟ وكيف يتعاملون مع المراحل الحرجة؟ الجواب الأول هو "أسوأ" من الشركات النهائية ، حيث يوجد عدد أقل من الموظفين وعدد أقل من ذوي الياقات البيضاء وإنتاجية وصادرات أقل. ولكن في العالم المتنوع للوسائط ، توجد أضواء وظلال ، وقد عرف أولئك الذين تمكنوا من مواجهة التغيير في الواقع أيضًا كيفية التطور والنمو.
"في سلسلة القيمة العالمية - يقرأ البحث المخصص لهذا الموضوع - يمكن أن يكون المرء القوة الدافعة (شركة وسيطة نهائية أو متقدمة) أو عربة الذيل (شركة وسيطة هامشية). سيعتمد مصير نظام الإنتاج لدينا أيضًا على قدرة الشركات الوسيطة على تحرير نفسها من احتكار عميل كبير وعرض منتجاتها في السوق العالمية للسلع الوسيطة ؛ بشكل متماثل من خلال قدرة الشركات العميلة لدينا على توسيع جمهور الموردين المحتملين على نطاق عالمي بحثًا عن التركيبة التنظيمية المثلى ". النتيجة غير واضحة بسبب "الخصائص الهيكلية لنظام الأعمال الإيطالي: مقاومة واسعة النطاق لنمو الأبعاد ؛ حكم صارم تكييف الروابط الأسرية على الجرأة الريادية. ومع ذلك ، تنشأ العقبات أيضًا من أوجه القصور في السياسات العامة: نظام قانوني غامض وغير مؤكد ومعاد للكفاءة ؛ العلاقات الصناعية سيئة التنظيم وسياسات الرفاهية المشوهة لصالح الأجيال الأكبر سناً ؛ حماية جزئية فقط للمنافسة ؛ إدارة عامة غزيرة وغير فعالة وقمعية وعبء ضريبي باهظ ". على الصعيد العام ، يجري العمل على تحسين كل هذا ، وسيتعين على نظام الإنتاج أيضًا أن يلعب دوره.
