يقول روبرت دي نيرو في The Bronx: "لا شيء أسوأ من الموهبة الضائعة". عبارة يمكن تطبيقها على العديد من الشركات الإيطالية الجميلة التي تغيرت يدها في السنوات الأخيرة ، في الواقع ، من يد إلى يد دون العثور على المينا القديم. هذه هي حالة Mandarina Duck ، مخلوق من أبناء العمومة Paolo Trento و Pietro Mannato الذي أسس في عام 77 شركة السلع الجلدية المستوحاة من البط الذي شوهد في رحلاتهم في الصين ، ملونًا ومسافرين.
لكن منذ عدة سنوات ، توقفت Mandarina عن الطيران ، خاصة في مسقط رأسها ، بولونيا ، أو بالأحرى كاديانو (بلدية جرانارولو) ، حيث يقع المصنع التاريخي الذي يملكه الملاك الحاليون ، يود الكوريون في E-Land أن يبيعوا ويفرغوا ثم يهاجروا. E-Land هي عملاق يبلغ حجم مبيعاتها خمسة مليارات يورو ، وتنشط في الأسواق الآسيوية في قطاع توزيع الأزياء والترفيه ، والتي ذهبت للتسوق في التمهيد في السنوات الأخيرة من خلال وضع بعض العلامات التجارية الجميلة المصنوعة في إيطاليا في محفظتها ، من Coccinelle (من بارما) ، في Mandarina ، من Belfe ، إلى مجموعة Lario.
في الوقت الحالي ، تم تجنب الأسوأ في كادريانو ، بمعنى أنه تم توقيع اتفاقية ترضي الجميع. تنص الاتفاقية على "الحفاظ على النشاط في إقليم المقاطعة - كما تقرأ ملاحظة - حماية معظم الوظائف ، وتقليل حالات التكرار من 22 إلى 17 ، واستخدام جميع أدوات امتصاص الصدمات الاجتماعية المحافظة المتاحة للأغلبية الوقت الممكن ، بالإضافة إلى اتفاقية التنقل النقابي ". أفضل من لا شيء ، خاصة وأن الاتفاقية تضمن استمرار النشاط في المنطقة "أيضًا فيما يتعلق بالوجود الحالي لشركات أخرى من مجموعة E-Land (E-Land Italy و Lario) ، للإدارة والتمويل والتحكم وخدمة العملاء والعمليات وتكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية وخدمات الموظفين الأخرى ". يروج العمال للقرار: "صيانة موقع في مقاطعة بولونيا حيث سيتم إنشاء مركز خدمة كجزء من خطة صناعية منسجمة مع الاستثمارات ومتكاملة مع المصانع الإيطالية الأخرى للعلامة التجارية تم تقييمها بشكل إيجابي". على أي حال ، سيغادر عشرة موظفين إلى ميلانو ، حيث سيتم إنشاء قسم "الأناقة" ، وسيعود 17 موظفًا إلى ديارهم و "بالنسبة للآفاق - تواصل المذكرة - تظل الاستثمارات والمهارات الإدارية التي سيتم وضعها موضع التنفيذ حاسمة" . ويبدو أن هذه هي نقطة الضعف في القضية برمتها ، لأنه في عام 2008 ، قرر باولو ترينتو مغادرة المشهد وانتقل مخلوقه إلى مارييلا بوراني وسرعان ما انتهى به الأمر في مرجل الإفلاس ، لذلك في عام 2011 سقط في أيدي الكوريين.
مرت الكثير من المياه تحت الجسر منذ أمجاد العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، عندما ارتفع حجم المبيعات بما يقرب من 2000 مليار ليرة وكان عدد الموظفين أكثر من 200 في بولونيا ، بل وأكثر من ذلك منذ الثمانينيات ، عندما استكشفت Mandarina أقمشة "التكنولوجيا" أو إطلاقها حقيبة ظهر عبادة مثل Utility ، حلم كل حافي القدمين في ذلك الوقت. معدل الدوران ، وفقًا لصحف بولونيا ، لم يفعل شيئًا سوى التراجع في السنوات الأخيرة: من 40 مليونًا في عام 2011 إلى 32 مليونًا في عام 2012 وما يقدر بنحو 21 مليونًا في عام 2013. يبدو أن التوجه المبتكر لـ Mandarina ، وقدرتها على أن تكون عملية وجميلة ، وأن تكون عصرية ، قد ضل الطريق. بالنسبة إلى الاتحاد ، الذي كافح بشدة في الأسابيع الأخيرة ، فإن نقطة الهبوط الحالية هي نتيجة "عجز الإدارة" من جانب المالك الجديد ، "مع ما يترتب على ذلك من خسارة في الاستثمار الأولي" ، والذي كان من المقرر إعادة إطلاقه العلامة التجارية مع مشروع بيع بالتجزئة في آسيا ، والذي "أدى فقط إلى افتتاح ستة متاجر في الصين في غضون عامين". ومع ذلك ، فإن موظفي Mandarina ، أولئك الذين رأوها تحلق عالياً وفخورون ، مقتنعون بأن العلامة التجارية تحافظ على جاذبيتها كما هي. "لقد نجحنا حتى لو قمنا بتغيير اثنين من المديرين الإداريين في غضون بضع سنوات ولا أعرف عدد المديرين - كما يقول أحد الموظفين - بينما انخفض المصممون من 5 إلى واحد". باختصار ، ربما يكفي تصديق ذلك ، لأنه لا يوجد شيء أسوأ من الموهبة الضائعة.
