أفقر وأفقر هو الصرخة التي تصاحب الاحتجاجات الشعبوية في جميع أنحاء الكوكب. أغنى وأغنى ، هو الواقع الذي ينبثق من مسيرة لا تقاوم ترفقادرة على مقاومة الأوبئة والحروب ورفع الأسعار بنجاح. إنه الحكم الذي يظهر ، بشكل مفاجئ جزئيًا فقط مركاتي أزيوناري. لكن الفخامة المصنوعة في إيطاليا لها أوراقها للعبها وتحلم بعودة رائعة إلى ساحة Piazza Affari. دعونا نقارن أقوى أسهم الاقتصاد الرقمي ، أي تفاح، مع الرائد من العلامات التجارية ، لفم. آبل ، مثل الأسماء الكبيرة الأخرى في القطاع ، تخرج من عام صعب خسرت فيه قيمته تريليون في وول ستريت ، حيث لا تزال حتى يومنا هذا تستثمر 18 ضعف أرباحها. اللوم على عدد أقل من المشتريات ، بل أكثر لمشاكل الصين ، السوق الأول لكل من إنتاج ومبيعات iPhone.
ترف الرابح الأكبر في الأسواق: تمتلك Lvmh و Hermès و Kering سجلات متعددة
في نفس الفترة Lvmh ، كانت إمبراطورية 70 علامة تجارية وأكثر من برنار أرنو، أغنى رجل في العالم ، صعد إلى قمة المؤشرات الأوروبية. اليوم ، أكمل الهبوط في تيفاني، تقترب قيمة المجموعة من 300 مليار يورو. تتعرف عليه الأسواق على نسبة السعر / الأرباح بحوالي 29 مرة ، بما يتماشى مع الشركات الباريسية العملاقة الأخرى ، من هيرميس a Kering. ناهيك عن الرموز الأخرى للرفاهية الصعبة ، كما ترى ريتشمونت.
فقاعة؟ لا ، لسببين على الأقل. الأول هو أن الفخامة لم تكن سهلة لسنوات. على العكس تماما. في السنوات الأخيرة ، هزم النظام السترات الصفراء الذين أرادوا أيضًا تحويل الشانزليزيه إلى الباستيل. بالإضافة إلى الإغلاق الوبائي للمدينة الصينية ، العملاء الرئيسيون للعلامات التجارية. ناهيك عن منع تدفق السياح من آسيا إلى أوروبا وجميع المصائب الأخرى منذ الحرب التي أفرغت عبر مونتينابوليوني من تدفق الجنيات القادمة من موسكو. بغض النظر عن العقبات ، أنا ألقاب فاخرة استمروا في الصمود في وجه العواصف. اليوم ، يستعد عمالقة الفخامة للاستفادة من ثمار إعادة افتتاح بكين e شنغهايوكذلك عودة المشترين الصينيين إلى أوروبا لعام الأرنب (ابتداء من 22 يناير).
لا يوجد قطاع يفلت من شهية الأسماء الكبيرة في مجال الترف
يتزامن موسم التعافي مع التغييرات العميقة التي استثمرت القطاع في هذه السنوات المعقدة ولكن الهائلة ، حيث نمت قبيلة الأثرياء على مستوى العالم جنبًا إلى جنب مع أولئك الذين يطمحون لاقتلاعها. لم يعد مفهوم الرفاهية مقيدًا بالحدود التقليدية ولكنه أصاب جزءًا كبيرًا من التصنيع ، من السيارات إلى الطعام ، وأكثر من ذلك عالم الخدمات: المطاعم والفنادق والسفر وإدارة الترفيه. لا يوجد قطاع ينجو من شهوات الآلهة فخامة كبيرة: الانتماء للنادي الفاخر يعلم فيراري، هو الآن الشرط الأساسي لتكون قادرًا على الاعتماد على مضاعفات ممتازة. بفضل الجوع للتسوق الذي يوحد الأثرياء القديم والجديد في كل خط عرض.
ومن هنا الدافع لتحويل الأسماء الكبيرة من الأسماء البسيطة بيوت الأزياء ad الشركات المعقدة بشكل متزايد، نشطة في جميع الأنشطة التي تزيد فيها العلامة التجارية من قيمتها ، سواء كانت شامبانيا أو ربطة عنق. وهذا يفسر أيضًا الحركات داخل القطاع: المجموعات الفرنسية ، بعد جمع العلامات التجارية ، تقوم بنقل إدارة الإبداع إلى أفضل المديرين التنفيذيين ، ولكن تركز روافع السلطة في الطوابق العليا ، في أيدي الرأسمالية القائمة على الأسرة، كما أوضح Arnault / Lvmh ، Pinault / Kering ناهيك عن قبيلة Hermès. يحدث (ولكن ليس من قبيل المصادفة) أن النساء والرجال في هذا الاختيار صنع في إيطاليا، نتيجة اختيار غير عادي للذوق ينحدر من عصر النهضة أو أبعد من ذلك. وهكذا يستحق الاحتفال بنجاحات بيترو بيكاري، اليوم في دليل Lvmh بعد ضرب المبيعات بثلاثة ديور في أربع سنوات أو من المحاور الأخرى ، من اليساندرو ميشيل a جريس كيوري e فرانشيسكا بيليتيني.
من برادا إلى زينيا ، يحلم ميلان بعودة رائعة إلى بيازا أفاري
ما هو الدور الذي يمكن أن تلعبه إيطاليا مع شركاتها الفاخرة و ساحة عفاري خاصة في هذه الحالة؟ هل تقصر نفسك على العمل كحضانة للفرق الفرنسية ، وتخرج المواهب من مختلف الأنواع لأرقى العلامات التجارية؟ أم أن هناك أيضًا مساحة لنجاح صنع في إيطاليا؟ عند الفحص الدقيق ، تتحرك أشياء كثيرة أيضًا في Bel Paese في عدة اتجاهات. لدرجة أنه ليس من المجازفة التفكير في نقطة تحول في العام.
1) ليس من المستبعد أن يستمر توحيد القطاع في عام 2023 من خلالنشاط الاندماج والاستحواذ. من بين الأسماء الأكثر شهرة سلفاتوري فيراغامو والتي يمكن أن تستفيد من إعادة اكتشاف تألق التسوق الآسيوي. احترس أيضًا من تودز، بعد فشل الشطب. الوجهة الطبيعية للمجموعة في إمبراطورية Lvmh.
2) إلى جانب المبيعات ، تتشكل فكرة القفزة النوعية: لم تعد العلامات التجارية البسيطة ، ولكن الشركات الأكثر تعقيدًا على غرار الأسماء الفرنسية الكبيرة. وهكذا يمكن للمرء أن يفسر دخول اندريا جويرا في المجموعة برادا. بالإضافة إلى الدروس الخصوصية أ برتيللي جونيور، يمكن للمدير أن يؤيد نمو مجموعة متعددة العلامات التجارية ، كما حاول برتيللي نفسه بالفعل في بداية الألفية. في هذا المعنى يمكن تفسير تعيين جيانفرانكو داتيس، كرئيس تنفيذي لعلامة برادا التجارية. قد تكون الخطوة الأولى نحو تصميم أوسع ، وهو الهدف الذي فشل HDP في ذلك الوقت.
3) في هذا المفتاح ، يتحرك أيضًا زينيا، حليف Prada في التسوق من أجل شركات ذات جودة ، كنز معرض لخطر الضياع. Zegna ، المدرجة الآن في وول ستريت بفضل SPAC التي تروج لها كارلو بونومي، يمكن أن تختار مسار الإدراج المزدوج ، مما يساعد على استرداد ساحة عفاري، سوق الأسهم في تراجع خطير ولكن يمكن أن يعترض على مصلحة السوق. وكذلك برادا المدرجة في هونج كونج. أو رينزو روسو التي تمتد اهتماماتها إلى النبيذ أيضًا. ماسي أجريكولا، الشركة التي تنتج وتوزع أمارون وأنواع أخرى من النبيذ الفاخر من فينيزي ، تخضع لسيطرة صارمة عائلة Boscoini الذي قاد العمل منذ تأسيس الشركة عام 1772. الحصة تساوي 73,5٪ من رأس المال. رينزو روسو ، مؤسس شركة ديزل ، استثمر في الشركة ويمتلك 10٪ من الأسهم. دون إهمال ريمو روفيني di Monclerشريك جزيرة صخرية الذي ينفيه أيضًا (وكذلك ديغو ديلا فالي) أن هناك مجالًا للتنافس مع عظماء فرنسا ، الذين فازوا الآن بالتحدي العالمي.
4) لكن يمكن لإيطاليا أن تلعب دورها في هذه اللعبة العالمية "لأن مروج الفخامة لا حصر لها حقًا" كما يؤكد. ديفيد بامبيانكو. "هناك متسع لنا أيضًا - كما يقول - في الرياضة الفاخرة المرتبطة بأذواق جيل الألفية وجيل زد. وهنا يمكن للمجموعات الإيطالية أن تجد أرضًا خصبة للنمو".
شريطة أن يعرف التمويل أيضًا كيف يفكر بشكل كبير. جنبا إلى جنب مع الانتعاش ايسيلور لوكسوتيكا، فإن دخول Prada و Zegna وحدهما يمكن أن يضمن قفزة كبيرة في الجودة إلى السوق كعرض للرفاهية الإيطالية. في انتظار أن يجد شريك إكسور مساحة للجوهرة الحقيقية: الإمبراطورية أرماني. صعب ، لكن الحلم مسموح به.
