في الأشهر الأخيرة "رأينا الإعصار يقترب وخشينا أن نكون في عين العاصفة" يعترف الرئيس التنفيذي إنتيزا سان باولو إنريكو كوكشياني. "لحسن الحظ - لكنه يضيف - يبدو أن العاصفة قد ابتعدت ويمكننا الآن تخفيف الدفاعات". بعبارة أخرى ، أعد فتح ملف النمو ، كما تأمل الشركات ، خاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي عانت أكثر من عواقب أصعب عام. في الواقع ، لم يتم الافتقار إلى وعود من هذا النوع في العام الماضي ، والتي تميزت بالتباطؤ في القروض للشركات والأسر التي وصفها رئيس البنك المركزي الأوروبي بأنها "محبطة".
لكن نزهة Cucchiani لا تبدو طقسية ، إذا كان هناك أي شيء يؤكد الشعور بأنه يمكن فتح فصل جديد. بعد دفع "نوع من بوليصة التأمين غير العادية" ، يعلق الرئيس التنفيذي ، تستطيع Intesa التأكيد على "صلابة رأس المال وموقف رأس المال والسيولة الذي يعزز ربعًا تلو الآخر". وبالمثل ، فإن قادة يونيكريديت لقد ذهبوا إلى حد إطلاق إشارة تفاؤل ، والتي كانت في غير محلها حتى قبل بضعة أشهر. "في غضون عام ، إذا لم تحدث الكوارث - قال جوزيف لايف، الرئيس في ساحة كوردوسيو - سيكون وضع يونيكريديت أفضل ". وأضاف الرئيس التنفيذي: "لقد وضعنا الأسس للتعافي الجيد" فيديريكو جيزوني، والتخلي عن بخس المعتاد.
كلا المؤسستين بعد ذلك احتفظوا بالتعيين مع شركة توزيع الأرباح، كما بدا صعبًا قبل أشهر قليلة ، أيضًا بسبب الدعوات من بنك إيطاليا ، القلق بشأن هجمات المضاربة المحتملة التي كان من الممكن أن تهز حتى البنوك الأكثر صلابة. ولكن يمكن الآن لكل من Intesa و Unicredit تأكيد الموعد مع قسيمة لعام 2013 : سياسة جديدة بشأن ثقة المساهمين والسوق في ضوء عام حافل على أي حال ، تحت شعار المناقشات داخل الاتحاد الأوروبي حول الإشراف على البنوك ونسب رأس المال.
باختصار، الوضع صعب ، لكنه يخيف قبل أقل من عام. وهو ما ، للمفارقة ، يهدد بإثارة نبرة الجدل: الحسابات المصرفية تتحسن ، بفضل دعم البنك المركزي الأوروبي. لكن هذه النتيجة لا تنعكس على أصحاب المصلحة والعائلات والشركات العميلة. ماذا تفعل البنوك لتستحق الأكسجين الذي توفره فرانكفورت؟ هل لا يزال درع "بنك النظام" منطقيًا ، وهو الدرع الذي قاد Ca'de Sass إلى توفير الطاقة ورأس المال الباذخ على جانب سرير Alitalia و Telco RCS ناهيك عن Tassara؟ أم الجهود التي بذلها Unicredit لتجنب انهيار Fonsai قبل تدخل Unipo؟
من تأملات كوكشياني وموقف غيزوني ، يبدو أنه يتفهم أنه بدون الكثير من التصريحات ، انتهى موسم من النظام المصرفي نهائيًا: يكفي مع "بنك النظام" على استعداد لأداء وظيفة بديلة في حالات الطوارئ ؛ بما يكفي حتى مع الإيماءات إلى dirigisme التي ظهرت في موسم كولبير للفكر Tremonti ، والذي صاحب الانهيار الأرضي MPS.
لن يكون انتقالًا سهلاً أو غير مؤلم. الشيء الذي Cucchiani ، في تولي المسؤولية المباشرة لإدارة الاستثمارات. لقد أظهر أنه على علم. يرفض الرئيس التنفيذي للمعهد إطلاق التصريحات المنهجية: يتم تعزيز قيادة المعهد بمثال جيد ، وليس بالمبادرات "الإيطالية". باختصار ، ما يهم هو التنفيذ: التخفيض الهيكلي للتكاليف ، وزيادة العمولات. الشيء المهم هو تفريغ الأموال الجديدة التي أصبحت ممكنة بفضل نشاط الوساطة في المبادرات المستدامة ، بدافع من الأعمال وليس من خلال مفترق طرق القوة. إنها ليست خطوة بسيطة ولن تكون مهمة سهلة. كذلك لأن الأزمة لم تنته بعد ولأن الميزانيات العمومية تثقلها المعاناة.
لكن ، أوضح كوكشياني ، أن الظروف الاستثنائية التي اقترحت إبقاء المرء متيقظًا على الأقل قد اختفت: "استمرت سياسة Intesa Sanpaolo الاحترازية في الربع الأول في ضوء الأزمة في قبرص والمرحلة الطويلة اللازمة لتعيين في إيطاليا" . ولهذه الأسباب ، يوضح الرئيس التنفيذي Enrico Cucchiani ، أن المجموعة "قررت الاحتفاظ باحتياطي سيولة إضافي غير عادي بقيمة 20 مليار يورو ، مع الحفاظ على تكلفة فرصة بديلة قدرها 100 مليون يورو في الربع الأول وحده". موقف حصيف ، ربما يكون شديد الحذر ، إذا حكمنا عليه بعد فوات الأوان ، على أي حال "باهظ الثمن موضوعيا". "على الرغم من وجود دليل على حدوث تحسن ملموس في ديناميكيات التدفقات الائتمانية الجديدة المتعثرة - أكد Cucchiani - فقد قرر البنك زيادة درجة التغطية على القروض المتعثرة بمقدار 150 مليون يورو ، في تناقض واضح مع الممارسة العامة المتمثلة في سوق". اليوم يمكن تحويل هذه التوافر تدريجياً. في دائرة الاقتصاد الحقيقي. لا تقل استثنائية هو دور Unicredit: في عام 2012 ، قام البنك بتخفيض فجوة التمويل التي أثرت على مجموعة الائتمان الإيطالية الدولية 33 مليار. في غضون ذلك ، وعلى الرغم من عدم وجود اتحاد مصرفي يمنع المجموعة من التعبير عن كل طاقاتها ، عاد يونيكريديت إلى تحقيق أرباح في إيطاليا.
باختصار ، هناك مشاكل. لكن النظام يتحرك. بين مشاكل الحكم وهشاشة الحالة الإيطالية. ولكن من منظور نأمل أن يترجم قريبًا إلى عمليات استراتيجية في إيطاليا وقبل كل شيء في الخارج. حان الوقت لعودة Made in Italy للعمل كلاعب عالمي رئيسي في البنك.
