عشر شركات وعشرة من كبار المديرين وقصصهم. طريقة مختلفة لوصف أبطال "صنع في إيطاليا" ، الشركات المتميزة في القطاعات الصناعية التي تختلف كثيرًا عن بعضها البعض. إنه نهج الكتاب الجديد به باولا بيلاتي، صحفي ذو خبرة عالية بعد أن قاد الصفحات الاقتصادية لأسبوعية L'Espresso لفترة طويلة.
"The generalissimi - استراتيجيات وأسرار كبار المديرين الإيطاليين"تروي إصدارات LUISS لسلسلة Bellissima ، من إخراج نيكوليتا بيتشيو ، صنع في إيطاليا من خلال تجربة الرجال والنساء الذين يتحملون مسؤولية الشركات الرائدة ، واتخاذ خيارات استراتيجية - هذه المرة بما في ذلك الخيارات ذات الرؤية - وفي نفس الوقت الحفاظ عليها التاريخ والهوية ، مما يدل على أن الرأسمالية الإيطالية مندمجة بشكل جيد في سلسلة القيمة. تشمل "الجولة" Enel و Eni ، ولكن أيضًا Snam و Fincantieri. هناك شركات عائلية للأدوية مثل Chiesi و Coim الكيميائية التي تمر عبر Brembo والتي توفر مكابحها لصناعة السيارات في جميع أنحاء العالم ، دون إهمال Calzedonia و Sanlorenzo. بإذن من الناشر والمؤلف ، ننشر مقتطفًا قصيرًا من الفصل 9 ، مخصصًا لـ الرئيس التنفيذي لشركة Enel Francesco Starace، "فارس الطاقة الخضراء".
أصبح Enel Green Power هو "الباب الدوار" الثاني في حياته ، بعد الخروج من Nira. مصادر الطاقة المتجددة ، والطاقة الشمسية ، وطاقة الرياح ، والطاقة الحرارية الأرضية في مراحلها الأولى ، أشياء رائدة. رائد للمرافق المتعددة التي صممها Tatò. Starace هو رئيس القسم التجاري في الشركة الأم Enel: "كنت أنا من أعد الفواتير للجميع". ولكن من هذا المنصب لديه الفرصة لمتابعة انطلاق سوق الطاقة ، وتبادل الكهرباء ، وتحرير سوق التجزئة ، ونظام جديد بالكامل من القواعد تحت إشراف السلطة. باختصار ، إنه شاهد أول على نقطة التحول في إدخال المنافسة في عالم المرافق الأوروبية.
عندما يبدأ مشروع إدراج Enel Green Power ، يكون في المركز الأول لمنصب العضو المنتدب. يتذكر "ومع ذلك كنت الوحيد الذي لم يذهب ويسأل".
أصبحت مصادر الطاقة المتجددة اليوم سائدة. سيكونون هم الذين يجعلون الاقتصاد ينمو في المستقبل ونحن نعتمد عليهم لجعل الهيدروجين الأخضر ينطلق. من ناحية أخرى ، من المقرر أن يزن النفط أقل وأقل ، وجميع أنواع الوقود الأحفوري في طريقها إلى غروب الشمس. "ليس لديهم مستقبل اقتصادي وليس فقط بسبب التوجه السياسي والتنظيمي لاتفاقيات المناخ لتقليل ثاني أكسيد الكربون ، ولكن لأنها باهظة الثمن وقد أدرك الجميع الآن أنه من الأفضل القيام بذلك" يوضح المدير العام. من السهل قول ذلك اليوم ، لكن هل كان يؤمن به حقًا في ذلك الوقت؟ "كنا أول من وضع نظرية مفادها أن المصادر البديلة ستصبح أكثر ملاءمة من المصادر التقليدية. لكنهم اعتقدوا أننا مجانين ".
ربما كان هو نفسه قد شعر ببعض الجنون عندما تولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة Enel في عام 2014. وكان سلفه ، فولفيو كونتي ، قد أطلق المجموعة في حملة استحواذ طموحة للغاية: غزو إنديسا ، عملاق الطاقة الأسباني. وقد أدى ذلك إلى أن تكون المجموعة الإيطالية في الوقت نفسه ، عملاق الطاقة الأكثر ربحية في أوروبا ، بعائدات تبلغ 80 مليار يورو وهامش تشغيلي إجمالي يبلغ 17 مليارًا ، ولكنها أيضًا الأكثر مديونية. هذا العبء من الديون ، 40 مليارًا ، زاد وزنه بسبب حقيقة أن إنتاج الكهرباء تضاعف مقارنة بالاحتياجات: لم يُظهر الاقتصاد الإيطالي أي علامات على التعافي من الأزمة المالية الكبرى ، وكان سعر الكيلووات في الساعة يشير إلى الأسفل و يبدو أن أرباح الأسهم في خطر. وتوقع الجميع أن يقوم Starace بتصويب الدفة بسرعة.
يفعل ذلك بخطوتين حاسمتين. تعلن إغلاق ثلاثة وعشرين معملاً للطاقة الحرارية ، أكثر من ثلث الطاقة الإنتاجية في إيطاليا ، وإعادة تنظيم المجموعة من الجذور. "في ذلك الوقت ، كان لدى Enel طريقة معقدة للغاية في التفكير. كانت هناك شركة قابضة تدير إيطاليا ، بينما ظلت إنديسا وحدة تنظيمية في حد ذاتها ، لذلك عملت إسبانيا وأمريكا اللاتينية بشكل مختلف عن عملنا. بعد أن أنفقنا أربعين مليارًا لشرائه ، كان لدينا القليل من النفوذ على الشركة ". حدث ، على سبيل المثال ، أن طلب شراء محولات إنديسا لم يتم تنسيقه مع طلب لنفس المنتج من Enel. النتيجة: لم يتم نشر القوة التفاوضية للحصول على أسعار أرخص. ظلت عظمة مشروع الفتح على المحك.
إعادة التنظيم
"كان من الضروري إنعاش النمو بطريقة صحية ، لإعادة الاستثمارات إلى مسارها الصحيح. وبدلاً من ذلك ، انتهى الأمر بالأموال بشكل رئيسي في صيانة المصنع ”. "إذا كان لدى الشركة موارد فقط للدفاع عن الخط المائي وليس للاستثمار في المستقبل ، فإن مصيرها محدد".
إعادة الهيكلة سريعة وعميقة ، مع خطة عمل تستند إلى رؤية الأعمال التي تبدو اليوم بديهية ولكنها كانت ثورية في ذلك الوقت. "يتكون هيكل أعمال Enel من عالمين: عالم العملاء الذين نعمل من أجلهم والآلات التي تسمح لنا بتزويد عملائنا بالخدمات. بينما توحدنا الآلات ، لأن تقنيات الخط الكهربائي هي نفسها في جميع أنحاء العالم ، من أوروبا إلى أمريكا ، العملاء يقسموننا. لديهم قوانين وعملات ولغات مختلفة ". لذالك ماذا فعل؟ "قررت أن أعطي المجموعة هيكلًا يعكس هذين العالمين. بعبارة أخرى ، للتأكد من أن البعض منا يتعامل فقط مع الآلات ، مع منظمة على المستوى العالمي ولكن وفقًا للخطوط التكنولوجية: تلك الخاصة بإنتاج الطاقة ، والتي تعمل بنفس الطريقة في كل مكان ، تلك الخاصة بشبكة الكهرباء وما إلى ذلك. ومع ذلك ، لإدارة العملاء ، اخترنا المنظمة حسب المنطقة الجغرافية. كانت مهمة المجموعة الأولى هي الاستثمار ، ومهمة المجموعة الثانية للتعامل مع الفواتير. وغادرنا ".
سرعان ما اضطر محللو سوق الأسهم ، الذين لم يدخروا حتى ذلك الحين نصيحة "البيع" على السهم ، معتبرين أن Enel البطة العرجاء بين المرافق الأوروبية ، إلى تغيير رأيهم. جنبًا إلى جنب مع إعادة التنظيم الوظيفي ، التي جلبت الشركات التابعة لـ Endesa في أمريكا اللاتينية إلى المحيط المباشر لشركة Enel ، تبدأ أيضًا خطة بيع الأصول: يتم بيع كل من حصة في Endesa نفسها والحصة التي تمتلكها Enel Produzione في الشركة السلوفاكية Slovenske Elektrarne. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنفيذ تخفيض الموظفين مع خطة التقاعد المبكر.
لكن أوضح رسالة ترسلها Starace إلى السوق هي أنها تنوي قيادة Enel بشكل حاسم في قطاع الطاقة المتجددة. تم سحب Enel Green Power ، التي نفذت في الوقت نفسه توسعها في مصادر الطاقة المتجددة في الخارج ، من البرازيل إلى غواتيمالا ، ومن إسبانيا إلى الولايات المتحدة الأمريكية ، ومن جنوب إفريقيا إلى الهند ، من البورصة. نتيجة لذلك ، تتوقف الطاقة النظيفة عن كونها عملًا تجاريًا قائمة بذاتها ويصبح مركز إستراتيجيات المجموعة بأكملها ، بوصلتها للسنوات القادمة.
المصدر: "أنا generalissimi - استراتيجيات وأسرار كبار المديرين الإيطاليين" بقلم باولا بيلاتي
