من رأى لاري بيدج؟
بعد شهر من انتخاب دونالد ترامب ، تمت دعوة لاري بيدج ، المؤسس المشارك لشركة Google ، إلى جانب شخصيات بارزة أخرى في عالم التكنولوجيا ، إلى اجتماع مع الرئيس في برج ترامب.
كانت هذه واحدة من مظاهر لاري بيج العامة النادرة. كان يرتدي بذلة سمراء ، ويجلس بين جيف بيزوس وشيريل ساندبرج. قال بيج عندما جاء دوره للتحدث: "أنا سعيد جدًا لوجودي هنا". في الواقع ، لم يبدُ سعيدًا على الإطلاق لوجوده في ذلك المكان مع هؤلاء الأشخاص.
عندما تم استدعاؤه مرة أخرى في عام 2018 ، هذه المرة للإدلاء بشهادته أمام مجلس الشيوخ بالكونغرس الأمريكي ، لم يظهر حتى. ثم وضع أعضاء اللجنة لافتة كتب عليها اسمه على الكرسي الخالي بشكل واضح إلى جانب أسماء الشهود الآخرين. كما لاحظ العديد من المراقبين في اليوم التالي ، بدا أن بيج قد تقاعد في الواقع من قيادة واحدة من أغنى وأقوى الشركات في العالم.
الاستقالة من الأدوار التشغيلية
في أوائل ديسمبر 2019 ، أعرب لاري بيدج وسيرجي برين ، المؤسس الآخر لشركة Google ، عن استعدادهما لترك جميع الأدوار التشغيلية في Alphabet ، الشركة التي تتحكم في Google. تولى سوندار بيتشاي ، وهو شخص موثوق به ومدير تنفيذي سابق لشركة Google منذ عام 2015 ، الأدوار التي كانا يؤسسانها.
بدا أن نقل السلطة كان قرارًا مفاجئًا ، ومن بعض النواحي ، قرارًا غير متوقع. في الواقع ، كان ذلك تتويجًا للانفصال المستمر منذ أكثر من عام بين اثنين من أهم الشخصيات في وادي السيليكون والشركة التي أسساها منذ 21 عامًا.
لقد خفض بيج وبرين بالفعل مشاركتهما في الإدارة اليومية للشركة ، وسلما مهامهما الإدارية تدريجيًا إلى أفراد آخرين. لقد أرادوا أن يكونوا قادرين على التركيز على مجموعة متنوعة من المشاريع ، مثل السيارات ذاتية القيادة ، والروبوتات ، وتقنيات إطالة العمر ، وما إلى ذلك.
ومع ذلك ، فقد ظلوا في مجلس إدارة Alphabet. لا يزال بيج وبرين يمتلكان 51 في المائة من أسهم التصويت في Alphabet ، مما يمنحهما سيطرة فعالة على الشركة.
اباء فخورون
ورد في خطاب الاستقالة ، الذي نُشر على مدونة Google في 3 كانون الأول (ديسمبر) 2019 ، هذا المقطع المهم:
"اليوم ، في عام 2019 ، إذا كانت الشركة شخصًا ، فستكون شابًا يبلغ من العمر 21 عامًا وقد حان الوقت لمغادرة العش. في حين أنه كان لامتياز كبير أن أشارك بعمق في إدارة الأعمال اليومية لفترة طويلة ، فإننا نعتقد أن الوقت قد حان لتولي دور الآباء الفخورين - الذين يقدمون النصيحة والحب ، لكن لا يفعلون ذلك. ر يشكو على أساس يومي!
مع تأسيس شركة Alphabet بشكل جيد وعمل Google ومشاريعها الأخرى بشكل فعال كشركات مستقلة ، فقد حان الوقت لتبسيط مخططنا التنظيمي. لم نتعلق أبدًا بأدوارنا الإدارية عندما نعتقد أنه قد يكون هناك من يفعل ذلك بشكل أفضل. ولم تعد Alphabet و Google بحاجة إلى رئيسين تنفيذيين ورئيس. من الآن فصاعدًا ، سيكون Sundar (Pichai) الرئيس التنفيذي لكل من Google و Alphabet.
سيتولى Sundar قيادة Google وإدارة الاستثمار في Alphabet ومشاريعنا الأخرى. سنظل ملتزمين بشدة بـ Google و Alphabet على المدى الطويل وسنواصل المشاركة بنشاط كأعضاء مجلس إدارة ومساهمين ومؤسسين مشاركين. سنواصل أيضًا التحدث مع Sundar بشكل منتظم ، لا سيما بشأن الموضوعات التي نشعر بحماس أكبر لها! "
الآباء أيضا من الإنترنت
ساهم بيج وبرين في جعل الإنترنت ووادي السيليكون ظاهرة ثقافية وتجارية لا مثيل لها في العالم. على مدى العقدين الماضيين ، ألهموا وأداروا شركة كانت النقطة المحورية لواحدة من أهم الفترات في تاريخ الأعمال والتكنولوجيا. لكن شيئًا ما انكسر في هذه الأثناء في العلاقة مع المجتمع والحكومات.
بينما يحدث هذا ، يغادر اثنان من أبطال هذه الأحداث. لماذا؟
إنهم لا يهربون من مسؤولياتهم ، لكنهم على الأرجح يغادرون لمتابعة مشاريع جديدة ، ممولة بمليارات الدولارات التي كسبوها مع Google. إنهم دائمًا مدفوعون بالاعتقاد بأن التكنولوجيا يمكن أن تحل مشاكل الكوكب الرئيسية.
هل جوجل مثل مايكروسوفت بيل جيتس؟
كان شعار Google الأولي ، الذي صاغ دور Microsoft في الاعتبار ، هو "لا تكن شريرًا" ، والذي أصبح لاحقًا جزءًا لا يتجزأ من مدونة سلوك Google.
اليوم هناك الكثير ممن يتساءلون عما إذا كان ينبغي تعديل الجملة بالصيغة السلبية.
في الواقع ، تواجه Google تحديات قانونية وتنظيمية هائلة في عدة قارات. موظفوه في اضطراب لم يسبق له مثيل. مقياس الرأي العام يسجل طقس عاصف. قضية الخصوصية لم تعد تهز كتفيها. ومع ذلك ، سيكون الأمر متروكًا لبيشاي ، وليس المؤسسين ، لتوجيه Google خلال هذا الاضطراب.
قال شين جرينستين ، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الذي درس Google ودور مؤسسيها: "لقد أصبحت وظيفة مستحيلة". ثم أضاف:
بيج وبرين مفكرين تكنولوجيين ذكيين. المشاكل التي تواجه الشركة ليست مجرد مشاكل في التكنولوجيا أو العلم. هذه هي المشاكل المتعلقة بقضايا سياسة الشركات ذات الطابع القانوني والسياسي في الأساس. الموضوعات التي يبعد عنها المؤسسون سنوات ضوئية من حيث الاهتمامات وكذلك من حيث القدرة ".
رجال الأعمال غير الرسميين
التقى بيج وبرين بعد تخرجهما من جامعة ستانفورد وفي عام 1996 طورا خوارزمية (PageRank) لتصنيف أفضل نتائج البحث على الإنترنت. كان مشروعًا مدرسيًا بسيطًا في ذلك الوقت.
منذ ذلك الحين ، أصبح Google محرك البحث المهيمن في كل مكان تقريبًا باستثناء الصين. يتعامل محرك البحث الخاص بها مع تسعة من أصل عشرة عمليات بحث. يشغل برنامج Android ، المملوك لشركة Google ، حوالي ثلاثة أرباع الهواتف الذكية في العالم. وبالنسبة لجيل كامل من الشباب ، فقد حل موقع YouTube ، الذي استحوذت عليه شركة Google في عام 2006 ، محل التلفزيون تقريبًا.
ولكن يحدث أنه كلما أصبحت Google أكثر قوة ، قل اهتمام مؤسسيها بإدارتها.
إنهم رجال أعمال عاديون "، يعلق غرينشتاين. بالنظر إلى أصولهم ، فلا عجب في ذلك. ربما لا يزال لديهم الرغبة في أن يصبحوا أستاذاً أو العمل في مختبر أبحاث.
ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي أن بيج وبرين ، في هذه السنوات العشرين ، أظهروا أنهما رجال أعمال قادرون ولديهم ذكاء أعمال عظيم. إنها ليست حقًا ساذجة أو حالمين أو مثاليين.
رجال الأعمال داهية
على سبيل المثال. عندما خشي المستثمرون أن المؤسسين لم يكونوا مستعدين لإدارة ما اعتقدوا ، بحق تمامًا ، أنه يمكن أن يصبح إحدى أكبر الشركات في وادي السيليكون ، أتاح برنامج برين بيج مجالًا لمدير خارجي. في عام 2001 ، وصل إريك شميدت ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Novell ، وهي شركة برمجيات ، إلى منصب الرئيس التنفيذي لشركة Google.
حدث هذا أيضًا عن طريق الصدفة تقريبًا. التقى بيج وبرين وشميدت وترابطوا معًا في مهرجان "الرجل المحترق" ، وهو مهرجان مجتمعي ملتوي للتعبير الحر وتحقيق الذات. يُعقد سنويًا في صحراء نيفادا النارية ، يتحدى BM المشاركين في تجارب البقاء على قيد الحياة القصوى.
لا يُسمح بالنقود في Burning Man ، وقواعد المقايضة والهواتف المحمولة محظورة ، والشيء الوحيد المتاح في بلدة Black Rock القريبة هو الجليد والقهوة. إنها رؤية قريبة جدًا من رؤية برين وبيج ، وكلاهما من تعليم مونتيسوري.
فوائد الحرية الإبداعية
ضربها برين وبيج على الفور مع شميت. يتم سرد حلقة غريبة إلى حد ما حول الاستحواذ على Android. في أحد الأيام ، جاء بيج إلى شميدت للترويج لاقتناء شركة بنظام تشغيل للهواتف الذكية ، أندرويد. أجاب شميدت: "لاري ، لكننا أغلقنا بالفعل عملية الاستحواذ على Android قبل شهر!". الصفحة لم تتوانى. كان ذلك جيدًا.
في إحدى المقابلات العامة الأخيرة التي أجراها بيج ، سأله الصحفيون عن اهتمام Google بالصين ، وهي دولة خرجت منها Google قبل بضع سنوات لأسباب سياسية.
"لقد فوضت الأمر أيضًا إلى Sundar - صفحة الرد -. لقد ساعدته في التفكير في الأمر. لكن ليس لدي إجابة في الوقت الحالي ". ابتسم كما قال ، وكذلك فعل الأشخاص الذين كانوا معه.
كانت إحدى مزايا عدم كونهما مديرين تنفيذيين هي أن برين وبيج لم يعدا مضطرين لأداء مهام تشغيلية مثل التفاوض على عمليات الاستحواذ والتحدث إلى المعلنين والمستثمرين والصحفيين والمنظمين.
وهكذا كان المؤسسون قادرين على تكريس أنفسهم لأنشطة أخرى ، ما يسمى بـ "الطلقات القمرية" ، أي المشاريع المستقبلية تمامًا مثل المشروع الذي كانوا يعملون عليه بالفعل مع نتائج مشجعة ، السيارة ذاتية القيادة.
ولادة مشروع السيارة ذاتية القيادة
في عام 2005 ، شارك بيج في DARPA Grand Challenge ، وهي مسابقة سيارات بدون سائق في صحراء كاليفورنيا. هناك التقى سيباستيان ثرون ، الأستاذ في جامعة ستانفورد المتخصص في تطوير تقنيات القيادة الذاتية ، والتي كانت في ذلك الوقت في بدايتها. يتذكر ترون نفسه:
"ما زلت مندهشًا لرؤية مؤسس شركة مثل Google في سباق آلي. لم يمض وقت طويل قبل أن يدفعني لاري لإنشاء فريق لبناء نظام للمركبات ذاتية القيادة. وأضاف ثرون: "لم أكن أعتقد أن Google شركة سيارات". لكن لاري رأى Google على أنها شركة تدفع الابتكار في أي صناعة.
أصبح السائق في عام 2009 مشروع Google السري لقطاع السيارات. بدأت ثرون ذلك بالتنسيق الوثيق مع برين وبيج. اليوم ، يقوم عدد متزايد باستمرار من شركات التكنولوجيا الكبرى بتجربته. حتى مصنعي السيارات التاريخيين العظماء لا يفكرون بأي شيء آخر. ولكن عندما اندلعت أخبار المشروع في عام 2010 ، كان هناك الكثير من الدهشة لرؤية شركة إنترنت عازمة على بناء سيارة. لقد كانت علامة واضحة على أن الإنترنت ليست مجرد تقنية ، ولكنها نظام اقتصادي شامل.
Il moonshot
قاد Thrun مشروع Chauffeur تحت مظلة Google X ، ما يسمى بـ "مختبر القمر" ، حيث تعمل فرق متعددة من المهندسين لبناء مشاريع خيال علمي تعتبرها الحكمة التقليدية مستحيلة. في الواقع ، فإن العديد من هذه المشاريع قد ذهبت هباءً ، مثل المصاعد الفضائية وحزم الصواريخ والنقل الآني. لكن هناك أخرى واعدة أكثر ، مثل طائرات التوصيل بدون طيار والطائرات الورقية المنتجة للطاقة وبالونات الإنترنت.
مثل معظم مشاريع Google المستقبلية ، كان المختبر من بنات أفكار المؤسسين. أراد برين بشكل خاص عمل شيء ما لأنه كان يشعر بالملل من عناصر الإدارة.
"كان دائمًا محبطًا مما يجب عليه فعله ؛ قال لا يمكنك التخطيط من فوق. قال مايكل جونز ، أحد مؤسسي Google Earth ، الذي قضى 11 عامًا في Google ، "لقد أراد أن يبني الأشياء بيديه".
نقل برين مكتبه إلى مكاتب Google X وبدأ في تجربة مشاريع جديدة مثل Google Glass وطائرات التوصيل بدون طيار وصنادل مركز البيانات الراسية في خليج سان فرانسيسكو.
أحزان الصفحة
في عام 2011 ، استأنف بيج دوره كرئيس تنفيذي لشركة Google. لقد تلقى ترحيبا حارا مثله مثل البطل العائد. لكن نمطه لم يتغير: حسنًا للبقاء هناك ، لكن لا تشارك في مهام الإدارة.
لم يعد يبدو مهتمًا بالجوانب اليومية لوظيفة رئيسه. كان محبطًا بسبب تزايد المنافسات التنفيذية والمنافسة على المنصب. جميع الجوانب التي تعتبر جزءًا لا مفر منه من حياة الشركة. صرح بذلك ثلاثة مدراء تنفيذيين سابقين في شركة Google لـ "نيويورك تايمز".
قبل فترة طويلة من المشاكل النقابية والسياسية الأخيرة مع الموظفين ، أصيب بيج بخيبة أمل من سلوك بعض مهندسي Google. صرح بذلك اثنان من المديرين التنفيذيين الآخرين في Google إلى "نيويورك تايمز".
كما بدأ يعاني من مشاكل صحية ، لا سيما شكل من أشكال شلل الأحبال الصوتية التي تجعله أحيانًا أصم. أفاد بعض الأشخاص الذين قابلوا بيج أنه يستخدم أحيانًا أداة مساعدة على السمع للتحدث.
النفور من القصير مصطلح
"لاري أستاذ جامعي تحول إلى نجم أعمال. لا أعتقد أن لديه أي اهتمام أو حب أو رغبة في إدارة عمل تجاري. الشيء الذي يهمه هو الدفع في اتجاه الابتكار ”.
قال جونز ، مدير جوجل السابق.
في عام 2013 ، سأله المحللون الماليون عما إذا كانت الموارد المتضمنة في إطلاق القمر يمكن أن تولد أي إيرادات. وبخهم بيج على قصر نظرهم على المدى القصير عندما كان عليهم أن يطلبوا منهم إنفاق المزيد. كانت آخر محادثة أجراها مع المحللين.
في الواقع ، أمضى بيج الكثير من الوقت في المشاريع الجانبية. لسنوات ، ناقش بيج وثرون نوعًا جديدًا من المركبات: الطائرة الكهربائية الشخصية. لكن بدلاً من محاولة بناء واحد ممول من Google ، قاموا بتنفيذ مشروع مستقل ، مدعومًا بثروة بيج الشخصية. قال ثرون: "علمنا أن الرحلة كانت بعيدة جدًا عن Google ومساهميها".
تقوم Thrun الآن بتشغيل Kitty Hawk ، التي تنتج ثلاثة نماذج للطائرات الكهربائية. الصفحة هي الممول الأساسي. يزور هناك عدة مرات في الشهر. الصفحة تمول أيضا ثلاثة بدء التشغيل من آلات الطيران.
تدريب مونتيسوري
تعود جذور الموقف غير المنتظم وغير المعتاد إلى حد ما لمؤسسي Google ، بالنسبة لقائد الصناعة ، إلى تدريبهما على مونتيسوري. شيء يترك ، حسب الكثيرين ، علامة عميقة لا تمحى على شخصية كل من حصل عليه.
إذا كان للجيل الأول من المبتكرين بصمة الثقافة المضادة في الستينيات والسبعينيات ، في جيل الإنترنت ، كان تعليم مونتيسوري هو الذي حدد سلوك ورؤية الشركة. هذه التشكيلة هي أيضًا رابط قوي جدًا.
بيتر سيمز رجل أعمال ناجح ومؤلف كتاب مهم مثل قليل الرهانات: كيف اختراق أفكار تنبثق من الصغيرة اكتشافات. في مداخلة على "وول ستريت جورنال" عام 2011 تحدث حتى عن "مافيا مونتيسوري". وفقًا للكاتب ، فإن طريقة مونتيسوري التعليمية هي أفضل طريقة وأنسب طريقة للتفكير الإبداعي. إنه أيضًا للدخول إلى تلك النخبة التكنولوجية التي يتم فيها تمثيل خريجي مدارس مونتيسوري بشكل مفرط.
أجرى الأستاذان جيفري داير (جامعة بريغهام يونغ) وهال جريجرسن (إنسياد) دراسة استقصائية حول الإبداع في عالم الأعمال. قاموا بمسح أكثر من 3000 مدير وأجروا مقابلات مع 500 شخص ، مؤسسي الشركات المبتكرة أو مخترعي المنتجات الجديدة. اكتشف الأستاذان ، لدهشتهما ، أن عددًا كبيرًا من هؤلاء الأشخاص قد التحقوا بمدرسة مونتيسوري. ذهب كل من برين وبيج إلى إحدى هذه المدارس.
مونتيسوري اطفال
في مقابلة مع باربرا والترز من ABC ، قال مؤسسا Google عن تعليمهما (للتحدث هي الصفحة):
"التقينا في ستانفورد وضربناها على الفور. كان والدينا أساتذة جامعيين ، لكنهما لم يحيلونا. يرجع الفضل الكبير في نجاحنا إلى التعليم الذي تلقيناه. كلانا ذهب إلى مدرسة مونتيسوري. إن عدم الاضطرار إلى اتباع القواعد أو المخططات بالضرورة ، والقدرة على إدارة أنفسنا ، والقدرة على التشكيك في الأشياء التي تم اعتبارها أمرًا مفروغًا منه ، سمح لنا بالتصرف بشكل مختلف قليلاً عن الآخرين وأن نصبح ما نحن عليه ".
في الواقع ، تدفع طريقة مونتيسوري ، الهرمية تمامًا ، الطلاب نحو الاكتشاف والاستكشاف والمشاركة المجانية. هذا هو ما نقله المؤسسان إلى الحمض النووي لجوجل ، على الأقل لجوجل الأصلي.
يذهب مونتيسوري إلى غوغل
أراد برين وبيج إدخال طريقة مونتيسوري في Google. لقد أرادوا من جميع الموظفين تكريس يوم واحد في الأسبوع لتطوير المشاريع خارج العمل. يمكنهم إدارة وقتهم بأنفسهم باستخدام موارد الشركة. ولدت مشاريع مهمة مثل خرائط جوجل من هذا البرنامج.
Google ، حتى ماديًا ، هي شركة لا مثيل لها. إن Mountain View Googleplex مليء بطاولات تنس الطاولة وطاولات كرة القدم وألعاب الفيديو والدراجات والقبعات الملونة وحمامات السباحة الخارجية وصالات الألعاب الرياضية والمرافق الرياضية ومروج العشب الصناعي مع طاولات خشبية وثلاجات مليئة بالطعام. يغطي الراتب أيضًا جزءًا من وقت الفراغ.
كلها طرق لتحفيز الإبداع والشعور بالراحة والهروب من التوتر الذي تنتجه حتمًا أكثر الشركات إثارة للإعجاب في العالم (بعد Apple).
