أي هدية ترحيب تحسبا لعيد الميلاد إعادة شراء بقيمة 500 مليون يورو، وكأنه لم يحدث منذ 15 عامًا. ومنظور زيادة الأرباح آل سيرفيزيو دي أرباح تفوق التوقعات من المشغلين. هكذا قدم نفسه أمام المحللين فيليب دونيت، الرئيس التنفيذي ل عام، بعد عام 2021 ، الذي علق عليه ، "كان مضطربًا ، حتى لو كانت المجموعة تبحر جيدًا كالمعتاد".
عام 2022 ، من السهل التنبؤ به ، لن يحتفظ بمياه أقل هياجًا لقائد الدفة عبر الألب. في يناير ، بعد عرض الطريق لـ Donnet لـ تمت الموافقة على الخطة بأغلبية (ضد فرانشيسكو غايتانو كالتاغيروني ، غاب ممثل ليوناردو ديل فيكيو وقت التصويت) ، أخبر أعضاء الاتفاقية أنهم سيقدمون مشروعهم الصناعي وسيتبعون الفريق وقائمة مجلس الإدارة الذين في رأيهم لديهم المهارات اللازمة لتنفيذه. يتجنب Donnet التعليقات: في الوقت الحالي ، دع الأهداف ، وكلها محققة ، والآفاق تقوم بالحديث. على أساس المثل بالمثل ، بالطبع. لأنه إذا كان لدى "الحلفاء" ، الذين راهنوا بالفعل 8 مليارات يورو على الأسد ، مشاريع أكثر طموحًا (ومكلفة) في أذهانهم ، فإن الصورة ستتغير.
وشدد دونيت على أنه في ظل حالة ما هو معروف ، فإن شروط "قفزة نوعية" في المستقبل موجودة بالفعل. شكرا ل الاستثمارات في التحول الرقمي (1,1 مليار يورو ، بزيادة قدرها 60٪ عن المستوى السابق) ، والزيادة في ربحية أعمال Life وإيرادات إدارة الأصول ، تضع مجموعة ليون سلسلة من الأهداف لفترة الثلاث سنوات:
- زيادة في مفيد بين 6 و 8 في المائة ؛
- تدفقات نقدية متوفر على مستوى الشركة الأم التي تزيد عن 8,5 مليار ؛
- قيمة الجديد إنتاج الحياة إلى 2,3 / 2,5 مليار بحلول عام 2024 ؛
- 100 مليون عائدات إضافية من قبل أطراف ثالثة في إدارة الأصول.
و الM & A؟ وتخصص الخطة 3 مليارات "فقط" لهذا الفصل ، وهو أقل في هذه الحالة مما كان متوقعًا من قبل السوق التي توقعت على الأقل 4/5 مليار. لكن يمكن مراجعة الرقم الإرشادي إذا أتيحت الفرصة. ومع ذلك ، يؤكد دونيت أن "الخطة القائمة على عمليات الاندماج والاستحواذ ليست خطة" ، ربما يكون الحفر الوحيد على المساهمين ، بقيادة فرانشيسكو غايتانو كالتاجيرون ، الذي يشكو من الحذر المفرط في جبهة التسوق. يجيب دونيت عن بعد أن مبلغ الثلاثة مليارات يورو الذي خصصته خطة جنرال موتورز الجديدة لعمليات الاندماج والاستحواذ ، "يمثل" رقمًا جيدًا. ما نريد تحقيقه هو توازن جيد بين الأموال المعادة للمساهمين ورأس المال المستثمر في النمو. سنخصص - تابع - 3 مليار لتوزيعات الأرباح ، ما بين 5,6 مليون و 500 مليون للنمو الداخلي ، وبالتالي يتبقى 700 مليارات لعمليات الاندماج والاستحواذ ".
وأضاف أننا لسنا مهتمين بالحجم ، بل "خلق قيمة طويلة الأجل لجميع المساهمين - حددت دونيت بعد ذلك - في عمليات الدمج والاستحواذ ، يجب أن يكون المرء انتهازيًا للغاية ، كما في حالة كاتوليكا ، التي حققت نجاحًا كبيرًا" ، ولكن أيضًا "استباقي": في هذه الحالة ، يذكر الرئيس التنفيذي ملف La Medicale في فرنسا ، وهي شركة كانت Generali تراقبها باهتمام منذ ست سنوات والتي "ستكون بلا شك ناجحة". الآن ، بالإضافة إلى ترسيخ التواجد في ألمانيا، تهدف الإستراتيجية إلى اختيار الفرص "في الأسواق التي نتواجد فيها بالفعل ، على سبيل المثال في آسيا، كما فعلنا في ماليزيا ، بالتركيز على أسواق مختارة. بقدر ما يتعلق الأمر بإدارة الأصول ، حيث نريد أن نكون روادًا عالميًا ، يكون الهدف أوسع ويشتمل في المقام الأول على بريطانيا العظمى والولايات المتحدة ".
في قلب استراتيجيات Caltagirone ، من بين ما تم تصفيته حتى الآن ، يوجد الدور المركزي لشركة Banca Generali. "لن أعلق - أجاب المدير باقتضاب - سيتم تقديم خطة الشركة في فبراير ولن تتعلق بإدارة الأصول ، بل تتعلق بوحدة أعمال جديدة تتعلق بإدارة الثروات". وبحلول ذلك التاريخ ، على الأرجح ، سنعرف شيئًا أكثر عن نوايا المبارزين. بدءًا من إمكانية تجنب الاصطدام المباشر في التجميع. باختصار ، يظل الدخان الأبيض بعيدًا ، لكن السماسرة لا يمانعون في الاحتمال. في ضوء المواجهة التي سيكون فيها توجيه الأموال حاسمًا ، فإن "كرم" الأسد هو بالتأكيد مبشر بالخير. من Equita إلى Intermonte ، مروراً بـ Jefferies و Kepler ، المحللين في الجوقة ، كافأوا على ارتفاع تقديرات الأرباح (أعلى من تقديرات أليانز) ، وأهداف النمو والإعلان المفاجئ عن إعادة الشراء.
