شارك

مؤتمر الذكرى 150 لإيتالشمنتي: "رأسمالية الأسرة في مواجهة الأزمة"

بمناسبة الذكرى العاشرة لتأسيس المؤسسة والذكرى الـ 10 لتأسيس إيتالشمنتي ، شكك المؤتمر السنوي الذي تنظمه مجموعة Pesenti في الأشكال المختلفة للرأسمالية والأعمال - Pesenti: "في إيطاليا ، وفقًا لمرصد Aub ، نما توظيف الشركات العائلية من 150 إلى 2007 ".

مؤتمر الذكرى 150 لإيتالشمنتي: "رأسمالية الأسرة في مواجهة الأزمة"

بمناسبة الذكرى العاشرة لتأسيس المؤسسة والذكرى الـ 10 لتأسيس إيتالشمنتي ، شكك المؤتمر السنوي الذي تنظمه مجموعة Pesenti في الأشكال المختلفة للرأسمالية والأعمال التي سمحت بتنمية الاقتصادات العالمية المختلفة. على وجه الخصوص ، كان التركيز على مسألة ما إذا كان يمكن للرأسمالية الأسرية أن تظل ، في هذه اللمحة من الألفية الجديدة التي ضربتها رياح أسوأ أزمة ما بعد الحرب ، نموذجًا ناجحًا للقطاعات التقليدية ، أو للشركات الناشئة الجديدة أو من أجل مجالات العمل المختلفة. ومن برغامو كانت الاستجابة واضحة وإيجابية. على وجه الخصوص ، لا يساور كارلو بيسنتي ، من موقعه المتميز كمدير عام لشركة Italcementi ، وهي مجموعة رائدة في قطاع الأسمنت الآن في جيلها الخامس من العائلة ، أي شك: "لقد نجحت الشركات العائلية في تجاوز الأزمة بشكل أفضل ، وذلك بفضل الحكمة والحذر. ، أهداف طويلة المدى ، ولكن قبل كل شيء بفضل القدرة على التكيف وتفسير الحاضر والمستقبل بشكل أفضل ". وقد تم تأكيد كلماته من خلال البيانات الموضحة في خطابه الذي ألقاه جويدو كوربيتا ، الأستاذ الكامل لاستراتيجية الأعمال وحامل كرسي إيداف ألبرتو فالك لاستراتيجية الأعمال العائلية في جامعة بوكوني: "بالنظر إلى أصغر الشركات ، فإن رأسمالية الأسرة هي أكثر أشكال السيطرة شيوعًا. تؤكد البيانات من دول مثل الولايات المتحدة والصين وألمانيا وفرنسا والهند والبرازيل ومؤخراً إيطاليا هذا الدليل. ووفقًا لمؤشر الشركات العائلية العالمية الذي يحسبه Credit Suisse First Boston ، فقد نمت قيم أسهم الشركات العائلية منذ أزمة عام 150 أكثر بكثير من الأسهم في مؤشر MSCI. وأيضًا في إيطاليا ، وفقًا لمرصد الجامعة الأمريكية في بيروت ، نما توظيف الشركات العائلية من عام 2009 إلى عام 2007 ، مع نتائج دخل أفضل في المتوسط ​​من ربحية القطاعات التي ينتمون إليها ".

ثم سلط بيسنتي الضوء على القيمة القوية للجسر بين الجذور التاريخية والقدرة على الابتكار. "يجب أن تكون الذكرى السنوية المائة والخمسين ، ويمكن أن تكون ، فرصة لمزيد من التعزيز الرؤية والاستراتيجية التي نلتزم بالتراجع عنها من حيث: الابتكار هو الآن "شخصية" مجموعتنا: الابتكار الصناعي ، ولكن قبل كل شيء الابتكار الثقافي للشركة ، باعتباره ابتكار نماذج مرجعية - قوية في وراثة تراث تاريخ طويل - لكنها قادرة على التطور وتوقع التغيير. موضوع تشترك فيه إيتالشمنتي مع البانوراما الشاسعة لريادة الأعمال الإيطالية. "التزامي في العام ونصف الماضي في لجنة إصلاح Confindustria - اختتم كارلو بيسنتي - لقد أتاح لي الفرصة للتواصل المباشر مع العديد من رواد الأعمال الإيطاليين ، وجمع بينهم أيضًا الحاجة إلى تركيز كل طاقاتهم ليكونوا فعالين ، ولكن أيضًا الحاجة إلى النمو والتعزيز من خلال ترسيخ القيم المشتركة ، واستعادة المشتركة المصالح ، والمساهمة في النمو الاقتصادي والاجتماعي للبلاد ، حيث يجب أن ينظر المجتمع إلى الشركة على أنها حليف كبير وليس خصمًا ".

تعليق