هل يمكن استخدام القيادة كأداة لمكافحة الفساد؟ وإذا كان الأمر كذلك ، فما هي الخصائص التي يجب أن يتمتع بها القائد؟ وما هي الانحرافات العملياتية المحتملة لقيادة مفهومة بهذه الطريقة؟ هذه بعض الاسئلة لمحاربة الفساد التي حاولنا الاجابة عليها في مناظرة عقدت الاسبوع الماضي في ختام الطبعة السادسة من المجلة. ماجستير مكافحة الفساد من جامعة تور فيرغاتا.
كان وضع تصور للقيادة ، في صيغته النهائية ، في صميم شهادة جوزيبي بوسيا ، رئيس الهيئة الوطنية لمكافحة الفساد ، الذي أشار إلى أن "ممارسة القيادة في مجال مكافحة الفساد تعني الجمع بين الدراية بالمعرفة الدقيقة من مختلف المؤسسات والمؤسسات مع معرفة السبب وفهم الأهداف النهائية والقيم العميقة التي لا يمكن للفرد إلا مكافحة الفساد من أجلها ". علاوة على ذلك ، بالنسبة لرئيس ANAC ، "تعزيز ثقافة الشرعية وبناء الصالح العام داخل المؤسسات و الإدارة العامة إنهم يحتاجون إلى مهنيين ناضجين ومجهزين ومتحمسين ". لذلك ، "في الحياة اليومية ، هناك حاجة إلى قادة للصالح العام ، وملتزمون بأداء واجبهم باستقامة وقدرة على تحسين الأمور ، وبناء مجتمعات ضد عدم الثقة واللامبالاة".
محاربة الفساد: قيادة الشركات
أكد إميليانو دي كارلو ، الأستاذ الكامل في اقتصاديات الأعمال في جامعة تور فيرغاتا ومدير الماجستير ، بعد أن أشار إلى مركزية القيادة في التصميم العام للماجستير ، على دورها الحاسم على مستوى الشركات ، فيما يتعلق بالأعمال التجارية والعامة. الإدارة ، "للسعي لتحقيق الهدف الحقيقي الرابح ، الصالح العام ، العامل الرئيسي التغيير الثقافي و منع من الفساد ". مع الأخذ في الاعتبار أن "القيادة تتطلب ثلاث مهارات فنية وعاطفية واقتصادية - تجارية". حدد دي كارلو بعد ذلك رقم القائد المسؤول ، الذي "ليس فقط الشخص الذي لا يلحق الضرر بالمنظمة و / أو يخفف من خطر قيام الآخرين بإلحاق الضرر بها ، بل هو الشخص الذي يوجه متعاونيه لرعاية الأشخاص والأشخاص 'منظمة".
القيادة المؤسسية
بعد ذلك إلى الانحدارات التشغيلية للقيادة وبدءًا منها ذات الطابع المؤسسي ، أوضح فيديريكو كافييرو دي راحو ، المدعي العام السابق لمكافحة المافيا ومكافحة الإرهاب ، أساليب ممارسة قيادة هذه المؤسسة "لصالح النموذج ونشره المشاركة التي عززت العلاقة بين الضابطة العدلية والقضاء لتكوين فريق واحد ، فريق الدولة الذي يلتزم كل يوم بتحقيق هدف دحر المخالفات ".
وهناك جانب آخر ، لا يقل أهمية ، أكده كافيرو دي راحو ، وهو "مشاريع التعاون مع المدعين العامين الوطنيين أو العامين في البلدان الأخرى". في هذا السياق ، هناك إشارة خاصة إلى ما تم البدء به بالتعاون مع منظمة الأمن والتعاون في أوروبا من خلال إعلان النوايا ، الذي وقعته المديرية الوطنية لمكافحة المافيا في نوفمبر 2016 في بلغراد مع المدعين العامين في دول منطقة غرب البلقان (صربيا ، الجبل الأسود وسلوفينيا وكرواتيا ومقدونيا وما إلى ذلك لما مجموعه 11 دولة) ، نتيجة "إنشاء شبكة حقيقية تهدف إلى العمل المشترك ضد الجريمة المنظمة والإرهاب".
على المستوى المؤسسي ، تم تقديم مثال آخر للقيادة من خلال خطاب أليساندرا بيرازيلي ، نائب المدير العام لبنك إيطاليا ، الذي سلط الضوء على كيفية "قيام بنك إيطاليا بتعزيز القيادة الأخلاقية داخليًا والأهمية للنظام المصرفي والمالي" وأضاف: "تنظيم الإشراف على بنك إيطاليا إنه يوفر مساءلة دقيقة لهيئات الإدارة العليا للبنوك في نشر ثقافة الشرعية ، باتباع لهجة من منظور علوي ، وهو أمر ضروري لضمان التزام منظمة الشركة بأكملها بها. أخيرًا ، يعتبر تقييم القيادة ، الذي يُفهم على أنه القدرة على إلهام استراتيجيات الشركة والحفاظ على تماسك الهيكل التنظيمي في متابعتها ، جزءًا لا يتجزأ من تحليل نماذج الحوكمة للوسطاء الخاضعين للإشراف ".
محاربة الفساد: القيادة العملياتية للشركات
لم يكن أقل أهمية ، إذن ، من مثالين للقيادة التشغيلية للشركات. أشار نيكولا ألوكا ، مدير الامتثال للمخاطر وجودة Autostrade في إيطاليا في أول اجتماع له ، إلى أنه "تم تصور برنامج محدد بجانب الشرعية كجزء من خطة التحول الخاصة بالمجموعة ، والتي تعكس اهتمام الشركة بثقافة الشرعية". برنامج متطور يهدف إلى "تنفيذ حلول مبتكرة مستوحاة من إرشادات وأدوات ومعايير المراقبة الخاصة بمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية و BIAC و B20 و G20".
علاوة على ذلك ، تابع Allocca ، "تسمح لنا مشاركتنا في الجداول المؤسسية الوطنية والدولية بالتعامل مع أكثر التجارب ابتكارًا ، مما يحفزنا على الاستمرار في هذا المسار ، مدعومًا أيضًا بتقدير كبير ، مثل إسناد رئاسة مكافحة الفساد لجنة الأعمال في منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية والقبول في منتدى نزاهة الأعمال التابع لمنظمة الشفافية الدولية بإيطاليا ".
في مداخلة الشركة الثانية ، أشار فينتشنزو ساناسي داربي ، الرئيس التنفيذي لشركة Consap ، أولاً وقبل كل شيء إلى أنه توجد في تلك الشركة "تدابير تنظيمية مناسبة لإدارة مخاطر الفساد ، بما في ذلك تحديد رئيس منع الفساد والشفافية ". بعد ذلك ، ركز على "نموذج القيادة الديمقراطية والتشاركية المختار داخل Consap ، والذي يتطلب ، من ناحية ، من جميع أصحاب المصلحة الخارجيين تبني سلوكيات لمكافحة الفساد ؛ من ناحية أخرى ، داخليًا ، تنشر قيمة الالتزام بالعمل بمسؤولية ، وتعزز السلوك الأخلاقي والشفاف من قبل كل موظف على حدة لتقوية سمعة الشركة ".
القيادة العسكرية
لإكمال هذه الرحلة إلى الانحدارات التشغيلية للقيادة ، أوضح غايتانو سكاتزيري ، القائد الإقليمي لبازيليكاتا في الحرس المالي ، كيف ينبغي فهم القيادة العسكرية ، وأكد أنه ، حتى في هذا السياق المحدد ، "تنبع أفضل النتائج من القدرة على المشاركة ، لغرس الشغف في فريقهم ، بحيث تكون المهام ذات الصلة ممتعة وبناءة ".
من تعدد الخبرات المهنية المباشرة ، بما في ذلك خبرة رئيس وحدة مكافحة الفساد في الحرس المالي ، توصل سكازري إلى بعض القناعات حول خصائص القيادة ، والتي تعد مفيدة أيضًا فيما يتعلق بمكافحة الفساد: "القدرة للحوار ، والوضوح في شرح حتى ردود الفعل السلبية ، وتجنب طرفي الانجراف نحو الإحالة الذاتية النرجسية الرضا عن النفس وتفسيرها بطريقة غائبة ، منفصلة ، مماطلة ، غير لاتخاذ القرار ، أو أسوأ من ذلك ، متسامح ". نموذج قيادة يمكن بالتأكيد تطبيقه في مناطق أوسع بكثير!
