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Unicredit,在兑现之后是兑现的时候了:周一 Ghizzoni 将要求 7,5 亿新

鉴于下周的董事会增资,战略委员会的会议已提前到今天:计算现金需要大约 7 亿欧元的嫁接。 首席执行官 Federico Ghizzoni 还将介绍基于两个基石的新业务计划:削减成本和专注于零售的新战略

Unicredit,在兑现之后是兑现的时候了:周一 Ghizzoni 将要求 7,5 亿新

考虑到下周一董事会将决定的增资决定,裕信银行战略委员会的会议提前到今天下午 (+1,2%)。 这本质上是基金会在周日下午实际峰会之前要求举行的预备会议。 这种做法太微妙了(对于基金会本身的命运也是如此),不能不加以适当的关注。

此外,今天我们将最终了解 Bankitalia 在核心一级(银行资本稳固指数)中现金(类似于可转换为股票的债券的工具)的可计算性的方向。 据传闻,Unicredit 至少 80% 的现金(总计 3 亿欧元)将有资格获得 Core Tier I。特别是,via Nazionale 将建议 Unicredit 在报酬的基础上重组两年前发行的债券不再固定(如今天),但与分发优惠券的递减机制相关联:从 7,5 倍的乘数到 1,25 年的 2018。这样就可以在一级计算中考虑现金。

但现金的计算并没有解决根本问题:Unicredit 被最近在戛纳举行的 G20 列入系统性银行之列,它发现自己在金融市场上断言意大利风险的前沿,这要求我们面对市场应有的资本禀赋。 因此,CEO Federico Ghizzoni 准备开展一项扣除现金后价值 7,5 亿美元的业务的预测应运而生。 前所未有的挑战带来了两个后果:
a) 股东基金会的巨大努力,首先是位于都灵的 Crt(由 Socgen 持有的包裹的损失证明),这将要求投资 248 亿,Cariverona(315 亿)和 Carimonte(217百万);
b) 新大股东的加入,其中包括中国主权财富基金、中投公司,但最重要的是其他中东资本可能脱颖而出,也支持利比亚持有的股份。

为支持这一要求,Ghizzoni 将向股东介绍新的商业计划,该计划将基于两个基石:
a) 大幅削减成本(即使是 Pioneer 的新位置);
b) 战略路线的改变,以意大利及其他地区的零售为基础的新重心,放弃无利可图的前哨基地。

Intesa Sanpaolo 也将参与的财团的领导权将委托给 Merrill Lybch 和 Mediobanca。 在这个团队(总共 15 个机构)中,除了法国巴黎银行之外,几乎所有的大牌都在其中。 尽管如此,媒体仍坚持为 Unicredit 制定 7 亿欧元的资本重组计划。 最后,媒体将系统银行 (SIFI) 所需的额外资本量化为多 1%(我们的估计是 1,5%)。

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