一项基于三大支柱的雄心勃勃的计划已经展望了 2022 年以后，确定了银行未来的 7 大支柱。 UBI Banca在米兰展示了未来三年的产业规划，首先看资本实力，CET比率1为12,5%，预计2022年净利润为665亿（251年为2019亿），计划期间的平均派息为 40%，如果 CET 比率 2022 高于预测的 1%，12,5 年的股息可能会增加。 因此，也将通过关闭 175 个分支机构（占总数的 10%）进行削减，这意味着在计划期间（因此包括招聘）流出 2.030 项资源。 因此，成本/收入比率将从 62,1% 下降至 58,1%。
由于数字化和再培训，零售业务的合理化恰恰是该计划的三大支柱之一。 二是严选授信，提升授信质量，加强对高端客户特别是私人银行的服务。 有鉴于此，UBI Banca 预计营业收入将实现温和增长，达到 3,7 亿欧元（复合年均增长率 + 0,3%），其构成将追溯 2019 年已经开始的情况，即利差的一部分略有下降（ CAGR -0,9%）被净佣金部分的增长（CAGR +1,7%）所抵消。 预计 2,2 年运营费用将达到 2022 亿欧元，1,9 年至 2019 年的复合年增长率为 -2022%。
7 年后的 2022 个基础是：
• 以客户为中心的全渠道服务模式
• 在流程中集成高级分析和大数据
• 增强人力资本、训练有素的劳动力和广泛的“敏捷”团队
• 高效的风险管理和信贷管理流程
• 具有云迁移功能的可扩展 IT 平台
• 确认结构稳固性
• 可持续性作为集团活动的横向要素。
更大的盈利能力反过来又基于三个发展支柱：a) 严格关注信贷选择和资产质量：由于关注，集团从 2019 年底开始拥有系统中最良性的不良贷款总额之一抓好履约贷款发放，强化信贷清收组织和效率，在开展群众性专项整治中精挑细选不良贷款。 2019年末总不良贷款率为7,8%，总额达800亿欧元的中小企业不良贷款巨额出售也在审核中，预计2020年完成，目前已经部分体现在2019年的账目中。
随后，在计划期间不需要大规模任务，因为一旦完成大规模任务，内部收债活动将基于一个绝对卓越的高性能平台（2 年 2019 亿内部工作，与 930 亿欧元的新流入总额相比），可以使总减值贷款的比率从 2022 年的 5,2 提高到 7,8 年的 2019%（从 4,5 年的 6,8%）到 2019 亿欧元的预期水平。严格关注信贷选择和资产质量仍然是 2022 年商业计划的核心要素之一。UBI Banca 将根据当前战略继续关注低风险客户。
“2022 年商业计划——UBI Banca 的首席执行官 Victor Massiah 评论道——从坚实的基础开始，建立在所有 UBI 人的参与和承诺之上。 事实上，2019 年的结果无疑是积极的。 年内采取的措施使总不良贷款率达到7,8%（预估为6,9%），接近全系统最好水平。 2019年末，本行资产负债表结构均衡，流动性充裕，资本水平不断提升。 我们制定的计划是基于银行的转型，从一个集团的角度来看，该集团知道如何利用新的数字技术，这要归功于重要的投资组成部分，但又不放弃人为因素，而是通过对培训的坚定承诺。 全渠道环境中的客户服务模型将得到改善，在某些情况下还将发生转变，从而使客户能够完全灵活地使用所有可用的物理和远程渠道。 尽管计划进行了大量投资，但我们将继续保持成本控制，以监控风险，借助我们内部回收平台的力量进一步减少不良贷款，并加强控制。”
“该银行——Massiah 继续说道——将能够依靠能够保证其一贯稳健性的股权和结构比率的维持，同时能够利用重要的灵活性因素。 一级结构将致力于可持续发展问题，这些问题已经广泛存在于该银行 1 多年的 DNA 中，它将全面发挥作用，有机地涉及集团的所有领域。 最后，由于整体盈利能力的提高，该计划设想股息不断增长，与将 CETXNUMX 维持在绝对稳定的水平相一致。 该计划的三年期象征性地代表了世行已经摆脱了十年的危机，并恢复了韧性。 基于对未来情景的保守态度，银行相信它有能力发展其业务模式，为股东、客户、员工和其运营所在的环境提供服务。”
