Prometeia 和 Intesa Sanpaolo 的最新“工业部门分析”描述了意大利制造公司的情况，这些公司在危机开始四年后发现自己面临十字路口：重新启动或失去一切。
正是数字的冷酷现实揭示了情况的复杂性。 事实上，如果 2012 年意大利工业将面临 Prometeia 和 Intesa Sanpaolo 最新报告“工业部门分析”中预测的营业额下降——按不变价格计算超过 5%——超过 10% 的意大利公司可能会发现自己处于严重的流动性不足状态 （即当公司的流动资金无法覆盖公司的负债时 现金周转)，为破产或特别注入新的财政资源的前厅。 事实上，近三分之一的非流动性公司在过去十年中实际上已经违约。
许多公司“面临风险”与 2008-09 两年期间相差不远，然而，当时营业额的降幅高出三倍，表明意大利工业的结构性竞争限制有多少没有问题得到解决，而如今由于日益激烈的全球竞争而加剧。
的百分比 2012年末流动性严重不足的公司 清楚地识别不同类型的部门和公司的特点：耐用消费品生产商和与建筑业联系最紧密的生产商实际上是那些困难最大的生产商，影响了大约五分之一的汽车、家具和用于建筑的产品和材料，尤其是小尺寸产品和材料。
对于这些相同的行业和公司，2012 年底出现问题的比例甚至可能超过 2009 年，经营者数量和就业水平将不可避免地受到影响和下调。 相反，电工供应链部门和一些典型的意大利制造产品，如时尚和食品，将呈现出最好的情况，尤其是在能够在国际市场上与其他国家竞争的大公司中。 品牌、支持服务和商业网络，只有 5% 的公司处境困难。
尽管 2010-'11 两年期间市场提供的帮助，随着大多数行业和国家的需求复苏，意大利企业实际上未能提高盈利能力。 同样从 Prometeia 和 Intesa Sanpaolo 的“工业部门分析”报告中，通过对与 2011 年相关的大量财务报表样本的观察，可以看出意大利工业的平均利润率在大多数国家/地区都遭受了大幅和广泛的下降制造部门和业务类型。 一种牺牲，即利润率，一方面让许多公司在 2009 年停产后重新开始生产流程，从而继续留在市场上，另一方面却损害了许多公司本已脆弱的财务平衡，并且（重新）强调了当其他竞争杠杆不可用时，价格因素仍然具有战略作用。
仅在少数情况下，以 意大利工业在国外市场的主要部门 从 更多国际化企业, 为保卫或征服世界市场份额而实施的利润率放弃可以被解释为对未来的赌注，而不是生存本能所决定的举动。
因此，意大利工业的很大一部分需要和紧迫地通过支持组织、生产和商业投资来制定新战略，并越来越多地在国际范围内进行。 然而，许多公司财务资源的减少需要外部援助来实施这些创新： 信用 因此是至关重要的，但也是 产业政策 可以把现阶段也不乏的善举作为典范加以推广。
具体案例，这些公司已经能够将效率与发展、增长以及对员工和环境的关注结合起来，通过使用所有可用的战略杠杆，从而通过对关键问题和可能的解决方案的广泛而完整的愿景，将它们联合起来。
从麻烦不断的后雷曼兄弟的故事中可以吸取两个教训：第一，无论是成功案例还是失败案例，都存在于所有工业部门，包括所有类型的公司，按规模和国际分布划分。 因此，重回可能出现的制造业衰退轨道的方法并不是唯一的，但必须是使用可用成分可实现的最佳方法。
在要素中，我们在第二课中，不能忽视开展业务的财务管理，在所有方面都应将其视为公司实现其目标可用的进一步战略杠杆。
这是对我国经济的又一次赌注，需要每个人的承诺才能成功 将工业意大利所提供的最好的东西放在全球竞争的板块上. 提高或失去一切，在下一个之前 “里恩去加“。
