Autogrill、Atlantia、Enel、Lottomatica（现为 Gtech）、Luxottica、菲亚特，先是购买了 Case（工业车辆），然后是克莱斯勒，这些只是最近意大利公司中最著名的几家公司十五年来，通过海外战略收购，在国际市场上占据领先地位。 更不用说已经成为欧洲第二大银行的联合信贷银行了。 许多中型企业也走上了同样的道路。 这就是说，每当一个著名的意大利品牌被一家外国公司收购时，就会发出这样的声音，我们是一片征服之地，我们不能出国，简而言之，我们需要保护我们的品牌历史学家，这似乎不是那么合理。
相反，有必要反思某些现象发生的原因。 结论可能最终是相同的：因为要在竞争日益激烈的全球市场上继续取得成功，需要在质量以及组织、财务和管理方面实现飞跃，而这要求非常高。 依靠已经实现这一飞跃的人比独自完成要容易得多。 特别是在意大利经济背景下。
让我们以时尚和奢侈品为例：品牌和风格很重要。 但在世界奢侈品市场上，有必要通过在大型消费中心广泛分销来控制需求，这些消费中心现在从欧洲到美国再到东亚非常重要的国家。 在复杂的市场中，这使您能够始终与潜在客户的偏好保持一致并避免假冒，这是这些公司的核心问题。 还需要更新和更新范围，以始终处于竞争的前沿。 所有这些都需要大量资源。 正如芬迪时任总经理几年前告诉英国《金融时报》的那样，当该品牌被LVHM收购时，他控制着三家门店：分销权交给经销商。 两年内，该系统发生了革命性变化，在世界各地开设了 150 多家商店。 通过重组和加强创意部分，生产范围扩大到我们现在所知道的水平。
规模也有好处，因为越大可以让你在许多谈判中处于更有利的位置：那些拥有许多品牌的公司，如 LVHM 或 Richemont 或 PPR（现为 Kering）可以负担得起占据整个楼层 商场 吉隆坡或重庆，以其店铺占据最佳位置，想必会抢夺更有利的条件。 最后，不同级别和不同产品的完整品牌系列使我们能够覆盖市场、追随客户并平衡收入流。 简而言之：奢侈品集团有经济原因，事实上它们蓬勃发展。 另一方面，他们并不孤单：即使是被收购的品牌也能从属于更大的群体中获益，这似乎也不会让他们失去个性：相反，这些群体正是依靠品牌的活力和活力而茁壮成长由于这个原因，它们保持自治。 Gucci、Fendi的成功，Pucci的复兴，新设计师新品牌的诞生，都见证了这一点。 这也是为什么当初的创业者往往会留在买他们的群体中，并且心甘情愿地留在里面。
这也是为什么当一个时尚品牌落入外国人手中时，意大利人似乎不太合理：这不是一场你必须为主队踢球的足球比赛，反而可能会打开发展前景。 如果有的话，应该关注其他品牌，它们无法利用大型集团所享有的经济和协同效应。
这让我们想到了一个问题：好吧，但为什么不能在意大利完成呢？ 而答案或许在于我们经济体制的某些特点，资本有限，无法创造制度，但更多在于我们资本主义的特点。 首先，工匠资本主义，其中企业家是发明家、创造者，也是主人：因此不适合管理让他们在很大程度上自主的举措组合。 见证一些围绕历史品牌的聚合的失败，例如 Jil Sander 围绕 Prada，由于 Prada 的所有者和 Jil Sander 造型师之间的困难关系而失败。 相反，Arnaud 和 Pinault 既不是造型师也不是创造者：他们是聚合者，在完全不同的领域（建筑、电子材料）接受过培训，然后感知到奢侈品市场开放的可能性，将他们的帝国整合在一起，同时利用幸运的。
那么为什么聚合器不由我们形成呢？ 这是我们资本主义的第二个特征：“关系”的重要性和权力的魅力。 我们的聚合者往往更愿意将他们的钱投入（并且经常损失）那些能给他们带来声望和权力关系的举措：从报纸到银行，到大型无成果的通信证券交易所，再到房地产业务。 对奢侈品和大品牌的关注只是消费者的关注。 幸运的是，意大利系统有法国……
