在一个争论很流行的国家，人们需要的是将新想法付诸实践的能力，以及——围绕存在——能够合作。
没有人 - 政府、公司、工会 - 可以想到单独做：你需要知道如何质疑自己，因为过去的旧计划或普通维护已经不够了。
人们常说，竞争力和创新是企业在全球化经济中必须应对的挑战。 确实如此，但工会和政府也是如此。 因为危机过后一切都会不同。 八年来，工业失去了 600 个工作岗位和三分之一的生产结构：这些数字值得写成战争报告。 但如果意大利公司没有做好准备，这场危机本身可能不会造成如此大的损失，在 90 年代的巨大转型之后，意大利公司已无法跟上变化的步伐。 在某些情况下，或者更确切地说，他们不想这样做：否则无法解释同期投资经历的 80 亿美元的下降。 在许多情况下，我们家的资本家更愿意以收入为避难所，在其他情况下，他们将财富带出意大利（并非总是以合法方式）。
正如 Fim 在 1 月 4.0 日星期二举行的委员会 X 生产活动听证会上所说，工业 XNUMX 是一场已经开始的革命。 政府现在必须勇敢地尽自己的一份力量来弥补近年来累积的耸人听闻的延迟：需要对新技术进行重大投资（从宽带开始），但也需要深刻的文化变革和新的组织模式，工会和工人能发挥重要作用。 公司必须重新启动被推迟太久的投资项目，并实现员工真正参与公司战略。 还需要通过将培训作为一种主观权利和学校/工作交替来填补专业技能方面的差距。 还必须测试用于组织工作的新方法和创新工具，例如智能工作和协同工作。
简而言之，需要恢复积极的、有计划的工作愿景。
我们国家今天需要的是一项重要的工业和战略计划，这对于恢复生产力至关重要，该计划鼓励回流，最重要的是将意大利重新定位为工业制造领域的世界领导者。
在占意大利所创造财富 7,4% 的工程部门，工会起到了壁垒的作用：讨价还价、捍卫就业、推动工业体系变得更具竞争力。
这些天来，正在与 Federmeccanica 讨论金属加工合同的续签，这是历史上最困难的续签之一，影响了超过 2 万人。 谈判是在一个关键时刻进行的：接近零的通货膨胀率需要工会和劳资关系的决定性重新定位和飞跃。 为实现这一目标，每个人都需要克服根植于过去和立场租金的意识形态偏见。
就 Fim 而言，它从一开始就表示它对战术不感兴趣。 Cisl 的金属工人实际上相信，谈判方式的改革必须考虑到从工业 4.0 开始的技术前沿的创新。
与工业家提供的平台相比，距离仍然相当大。 Cisl 机制的方向是众所周知的：维护两个合同级别，同时避免重叠和冗余； 一份国家合同，它仍然是监管和工资保障的工具，因此重申了保护工资免受通货膨胀影响的目标，使合同最低工资成为该部门所有雇员的参考工资； 在公司和地区层面，为分散谈判提供了充足的空间，这越来越成为衡量生产力和重新分配结果的范围。 这是因为财富必须分配到它产生的地方，即公司内部。
不幸的是，在许多意大利公司中，对竞争的防御态度盛行。 也就是说，人们认为它只有通过压缩劳动力成本和专注于极端的灵活性才能跟上步伐。 这也解释了取消补充合同的增加，特别是他们的工资部分。
这种方法与最佳实践背道而驰。 在这方面，很容易引用 FCA 的良性榜样——CNHI 集团，由于今天与 Fim Cisl 签署的协议，该国得以与复苏挂钩，其中很大一部分集中在关于汽车行业的积极表现。 应该记住，这些协议没有削减任何东西，无论是权利还是工资，这表明最好的前进方式，即使是在讨价还价方面，也肯定不是低价游戏。
显然单靠讨价还价无法弥补制度的缺陷——意大利。 为了以稳定的方式提高生产力和就业，因此必须改善公司运营的经济环境：降低能源成本、精简官僚机构、确保正义、对有形和无形的投资基础设施也许是需要解开的最重要的结。
但更重要的是我们可以定义为文化的问题。
并且，在这一点上，参与的挑战将是决定性的。 这可以是不同的类型，具体取决于作为参考的模型。 就 Fim 而言，它从一开始就选择不忽视任何人。 因此，除了采取信息和咨询权形式的参与外，它密切关注社会责任实践和企业道德准则的制定，这是根据组织福利和合同福利来衡量的，旨在鼓励培训作为作为个人和集体成长的工具，还有一种战略性的参与。 也就是说，按照北欧国家已经发生的事情，旨在通过在控制和监督机构中引入工人或其代表来影响公司治理。
事实上，有一件事是肯定的：参与虽然不可或缺，但不足以确保生产力与工作和生活质量之间的良性协调。 只有不熟悉现代工厂的人才能否认它。 相反，我们需要真正的参与。
近年来最重要的工厂工作研究成果“人与工厂”也证明了这一点。 意大利菲亚特克莱斯勒工人的研究”，由 Fim Cisl 与米兰和都灵理工学院合作开展。 采访了 5 多名工人，无论其政治工会倾向如何，以倾听他们的声音并确定系统可持续性的解决方案，而不仅仅是谴责。
其寓意是，为了不被边缘化或沦为电视休息室的人质，我们必须回到工人身边，倾听他们的声音，研究他们的工作，带着那些知道如何设定的人的尊重、关注和好奇心抛开他们的口号，开放创新思想。
此外，现代性的巨大挑战是通过所有主体之间的广泛共享和强大联盟来赢得的，这些主体不是从今天开始就在行为和行动中实践创新，克服教条和位置租金。 当然，要在现场，代表的所有主体都需要接受自己的自我改革能力。 普通的维护已经不够了，我们被要求做出激进的、重建的和再生的选择。 激进分子，因为现代性需要一种首先是文化的变革。 Refounding，因为在许多方面，我们已经远离了工会赖以建立的伟大直觉。 重生，因为积极的价值观、对进步的信任和公平必须是能够规划未来并为年轻人恢复希望和前景的组织的标志。
