中国，在意大利的战略目标和目的：一些公司的故事
银行金融支持国内企业国际化
中国银行的两个机构已落户米兰，第一家于 1998 年成立，第二家于 2010 年在该市的唐人街中心开业。同样，中国工商银行 (ICBC) 是米兰最大的银行2011 年，中国银联开设了一家分行，随后中国银联成立，这是一家相对年轻的上海公司，专门从事信用卡业务。 为协助中国企业在意大利投资而设立的咨询公司的办事处也集中在这一地理区域。 其中，自2007年起，中国米兰股权交易所（CMEX）作为中国北京股权交易所（CBEX）在欧洲的独家合作伙伴，为对私有化进程感兴趣的意大利企业提供全面的法律、税务、财务和组织咨询服务的中国公司，以及作为在意大利的中国公司的联系人。
机制：品牌、知识、技术
2005 年，中国低引擎踏板车和摩托车制造商钱江集团收购了在体育比赛中也具有悠久传统的知名意大利品牌贝纳利。 重庆力帆在罗马开设了意大利分公司，为其摩托车系列开展商业活动。 汽车和汽车行业的代表是跃进汽车公司，一家与依维柯结盟的商用车制造商，依维柯是历史悠久的南汽集团的一部分，长安汽车（第四家中国制造商，与铃木结盟）和福特）和江淮意大利设计中心（由江淮集团控股， 合伙人 宾尼法利纳）。
中方对战略资产的寻找也与在竞争激烈的行业中获得本地化优势以及专业知识和专业技能的可用性有关。 家电行业的全球主要企业海尔和海信就是这种情况。
寻求专业技能和完成业务的意愿促使中国工程机械行业的先驱中联重科收购了意大利 Cifa 和集团的其他公司，专门生产混凝土机械。 此操作被认为是迄今为止意大利最大的收购，也是欧洲最大的收购之一。
在造船业，2012 年初，中国重汽潍柴集团正式收购了全球最大的豪华游艇制造商意大利法拉帝 75% 的股份。 以 600 亿欧元的业务收购了背负 374 亿欧元债务的法拉帝集团。
电子和电信：目标是市场
对于中国公司而言，意大利也是电子和电信产品的重要市场。 其中最重要的投资是电气产品领先公司正泰的投资，该公司已在威尼托设立了自己的欧洲控股公司。 此外还有华为和中兴等两家电信跨国公司：第一家也以其 wi-fi 棒而闻名，除了通过与沃达丰结盟重新启动宽带投资外，还决定将研究重点放在微波技术上，与理工学院和帕维亚大学合作开设一个新的卓越中心。 另一方面，中兴通讯专注于智能手机，并与 Poste Italiane 一起推出了一款低成本的极简平板电脑。
物流和港口：意大利是通往欧洲的战略桥梁
如果我们看投资数量，另一个关键领域是航运和物流，鉴于意大利作为通往地中海“门户”的地理位置，对中国投资者极具吸引力。 征服港口基础设施和物流网络通常是通过与当地合作伙伴的合资企业来实现的，这些合作伙伴已经在意大利主要枢纽成功运营了一段时间。 在这种情况下，中国参与者是跨国集团，如 Coscon、中国海运公司和 CCS。
可再生能源：前沿
一个新的重要投资领域是替代能源，这是当前中国五年计划确认的通过使用可再生能源减少污染的战略需要的结果。 其中，中国节能环保集团在普利亚的清洁能源和节能领域的投资就属于这一脉络。
服装：进出意大利的贸易机会
其他收购案例发生在服装行业，2007 年，中国时尚产品分销的主要运营商 Hembly 通过 H4T 公司收购了经济困难时期历史悠久的意大利运动服品牌 Sergio Tacchini . 同样在服装行业，两项绿地项目受到了特别关注：晋江南开服装在罗马从事批发贸易，浙江雄峰控股在米兰从事服装相关设计。 同样重要的是青岛国王街的投资旨在与意大利公司建立商业合作伙伴关系，在中国分销“意大利制造”的产品。
结论
来自中国等新兴国家的公司进行的收购通常被认为对国内经济体系来说是一种威胁，而不是一种机会。 面对当前的经济危机，许多西方政府已开始改变态度，越来越多地将投资业务（尤其是以收购的形式）视为重新启动成熟行业和公司的机会。 我们已经开始了解，如果计划周密且设置正确，这些业务将如何为国内企业提供新的机会。 除了重要的流动资产外，中国人还可以保证立即进入亚洲市场，这是世界上最有趣、最有前途的市场。 如果从整合相互竞争优势的角度来看，收购可以巩固和加强国内公司，这些公司往往太脆弱、太小而无法面对全球竞争。
然而，主要的未知数涉及中国公司有效管理被收购公司的能力，并与西方商业逻辑保持一致：除了必须促进不同文化、生活方式和工作方式之间的最大融合外，中国人还必须能够吸收采用西方管理模式，能够面对世界市场。
收购前阶段的设置以及人力资源和管理工具整合过程的规划成为关键时刻。
抛开对中国人在意大利“购物”的先入之见、怀疑和恐惧，问题仍然是国家体系常常被证明不足以欢迎中国人以及更普遍的外国投资者提供的机会，因为通常存在与缺乏相关的问题相关的问题。基础设施和过多的官僚作风，以及对来自国外的投资机会缺乏明确和系统的管理政策。
参考书目
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