事情就是这样。人们一直担心的系统性风险已经避免：就像给身处险境的 Eurovita 抛下了救生圈一样。 Intesa Vita、Generali、Poste、Unipol 和 Allianz换句话说，该行业承担了保险风险以及整合业务部门的相关成本，包括吸收相关人员的费用。所有这些的总成本估计为500亿欧元。
现在，消息已送达相关五家公司的董事会，他们必须在周四之前审议并通过该协议。 六月30，即任期届满之日 赎回块 由意大利保险监管机构 IVASS（由意大利银行领导）强制执行。
从新公司到拆分：以下是 Eurovita 救援的所有步骤。
该操作方案规定： 纽科 由……临时组成 五大保险公司 （意大利联合圣保罗银行、忠利保险、法国邮政、意大利联合石油公司和安联保险）以象征性的价格收购该公司，然后将业务拆分为 公司共有五个分支机构这些规模相同的公司随后将被相关的各大保险公司收购。如此一来，原公司及其品牌将不复存在，而投保人则会发现自己与忠利保险（Generali）、优尼波尔保险（Unipol）、安联保险（Allianz）、意大利邮政保险（Poste Italiane）或联合圣保罗保险（Intesa Sanpaolo）等公司签订了合同，当然，随之而来的还有所有相应的保障。
Eurovita：兑换服务将暂停数周。
签名后， 赎回块 可能还需要几周时间，才能妥善安排整个操作流程，并将目前由 Eurovita 持有的、价值约 1 亿欧元的保单组合（以不同品牌运营）进行转移。保险监管局已将这家专门从事……的公司列入名单。 生活支线在 特别行政 股东之后 Cinven英国投资公司拒绝注入新资本，因为其偿付能力比率低于临界水平。冻结退保是为了防止出现一些银行曾经历过的挤兑情况（例如美国的硅谷银行）。就这家保险公司而言，人们担心的是其353.000万名客户（持有413.000万份保单）会“争相退保”。
小型银行的问题已经解决：大型银行充当“担保人”。
数周以来，所有参与救援的人员一直在努力寻找组织救援的正确方法。 这篇文章 使局面得以解决的关键在于对方的同意。 大银行 担任“保修和“在 小银行 在其分支机构分发 Eurovita 保单。其中包括皮亚琴察银行 (Banca di Piacenza)、普利亚和巴斯利卡塔人民银行 (Banca Popolare di Puglia e Basilicata)，以及 MPS 和 Credem。
因此，如果客户决定赎回保单，保险公司将接管合同并使其到期，从中获得收益和本金补偿。
但根本问题在于人寿保险行业的危机。西尼奥里尼发出警告
这是首次尝试进行此类手术。 人寿领域。 但对整个市场产生负面声誉影响的风险是显而易见的，尤其是在人寿保险单受到来自其他高收益产品（特别是来自 BTP、BoT 和存款账户）的竞争的时候。 根据Ania发布的数据， 寿险保单在 2023 年前三个月结束时出现 4,8 亿欧元的负净流入，与 10 年第一季度相比减少了超过 2022 亿欧元。特别是，在今年第一季度，公司记录（收取的保费）等于到 25 亿，但是，这并没有抵消等于 2 亿的支出（退保金、年金和到期索赔的付款）。
伊瓦斯总裁路易吉 费德里科·西尼奥里尼 在其年度报告中 它从多个方面揭示了保险业的现状，首先是流动性风险。鉴于偿付能力比率下降（主要归因于人寿保险业），流动性风险“引起了企业和监管机构的更多关注”。情况相当复杂，表明仍需保持高度警惕，尽管总体而言，风险似乎得到了有效控制。
