企业家在危机中，在危机之后，公司仍然存在并不断发展，因为对工作的热爱可以改变山脉和 GDP。 记者兼作家法比奥·拉菲利 (Fabio Raffelli) 在他的第三卷中收集了 18 个故事，献给艾米利亚的“勇敢的船长”（第二卷实际上是为“船长们”写的），它们有一个共同点：对创业职业的热情，从堕落到大大小小的现实复活的奉献。 从 Barilla 到 Finale Emilia 的 Cigaimpianti，这些“队长”展示了如何失去一切、重新获得并做得比以前更好。
“地震将我们限制在木制容器内——Cigaimpianti 的老板克劳迪奥·萨巴蒂尼 (Claudio Sabatini) 说——但我们几乎没有损失一天的工作，今天我们做得比以前更好。 我们在公司组装机器，现在我们还有七个团队可用于仓库以达到标准，需求非常高，我们正在准备其他团队”。 Cigaimpianti 是地震的另一面，在悲伤和恐惧之后，让你松了一口气的地方，因为从废墟中你也可以重新启动，甚至安装涡轮增压器。
在众多故事中，有三个故事尤为重要：创业者跌入谷底，卖掉房子，搬进棚子，有了一个良好的开端； 一群 XNUMX 岁的年轻人将历史悠久的啤酒品牌 Ronzani 尘埃落定，并使其成为一种受人崇拜的产品； 一位财务顾问将他的钱押在 Cesare Ragazzi 身上。 每个人都在危机最严重的时候开店，每个人都在挣扎，但每个人也在赢，创造就业机会和前景。 意大利新政的一个很好的教训。
“2001 年——Eurotronik Studioerre 的创始人 Luciano Ranieri 说——我失去了一切，因为我的儿子，我唯一的继承人，我的未来死了。 随后的离婚也让我从经济的角度屈服，但我设法继续寻找先进的第三产业，直到 2008 年，一项地区性法律切断了我们的双腿。 我们进行研究，艾米利亚-罗马涅大区决定取消我们对 Miur 的资助，将其专门分配给大学和与大学有关联的公司。 这是一个非常沉重的打击。 现在我该怎么办？ 我问自己。 很简单：我要卖掉我的房子，我要住在棚子里，我把一切都投入到创意上，我生产我们发明的东西。 我们今天做得很好。” 拉涅利，电子专家，从未完成工程研究，是签署法拉利空调系统的人。 “第一个——他说——将司机的体温与乘客的体温分开”。
总之，他的家谱说他的想法不错。 当他进入生产时，他选择了医疗领域。 如今，位于马焦雷堡的 Eurotronik Studioerre 拥有 16 名员工、14 名毕业生，几乎全是工程师，并且拥有全自动化生产。 目前市场上有三个品牌：Divamed（康复植物）； Divabeauty（美学）； Divapro（老年人辅助用品）。 2011 年，营业额达到 XNUMX 万欧元，而订单也在增长：“我们随时都可以将销量增加十倍”，他坚持说。 与此同时，拉涅利为他的发明积累了奖项，这是几天前在萨莱诺的最后一个奖项，而去年欧洲共同体为他加冕了无名冠军。 这家小公司有一个意大利和一个国外销售办事处，因为国际化是必要的：“我们已经在德国和捷克斯洛伐克，我们已经与美国进行了高级谈判”。 在这张照片中只有一个大问题：地震。
“我们是 Gambro 和 Belco 的供应商，简而言之，我们是 Mirandola 生物医药产品的供应商，由于付款延迟，我们在 XNUMX 月份面临重大流动性危机的风险。 鉴于我们的评级和前景，我们希望银行能帮助我们”。
阿尔贝托·龙扎尼 (Alberto Ronzani) 并不惧怕危机，两年前，他决定复活一个历史悠久的同名啤酒品牌，但不是它的“亲戚”：从 1855 年到 1970 年在卡萨莱基奥迪雷诺 (Casalecchio di Reno) 诞生并发展起来的龙扎尼 (Ronzani) 啤酒. 一个多世纪的生活，以工厂关闭和对品牌的不信任而告终，这个品牌在博洛尼亚郊区的小镇历史上留下了印记。 Ronzani 开始考虑这个似乎是命运标志的同一个名字：他发现商标未注册，他研究了配方并出发，将所有的钱都投入了这次冒险，并一路找到了两个伙伴：马尔科·罗塞蒂和法布里修斯·普罗卡乔。 2009 年注册商标，26 年 2010 月 XNUMX 日第一批瓶子开始出现。 Alberto Ronzani 还恢复图形、卡通和格式。 他设计了一个水桶和一个大酒瓶，并决定寻找更多的精英渠道：酒吧和餐馆。 该品牌立即定位在高水平。 第一个相信它的是罗马涅里维埃拉的餐馆老板，然后是博洛尼亚。
Casalecchio 的“金发女郎”曾经用里诺河的水制作，现在在翁布里亚-马尔凯边界的 Monte Nerone 生产，使用泉水和 11 种不同类型的啤酒花。 2011 年，意大利市场上的销量已经达到 XNUMX 万瓶，对于一种啤酒香槟来说，这是一个不错的数字，广告活动也强调了这一点，您可以在飞机上或游艇上啜饮 Ronzani。
收支平衡是 500 瓶，多亏了海外业务，这个目标应该更容易实现：“在几年内 - 罗纳兹尼说 - 我们已经进入纽约、福门特拉岛、澳大利亚、法国和希腊最好的餐厅”。 250 名卖家组成的网络和“奢侈品”（一家餐厅的 Ronzani 售价在 10 至 25 欧元之间）具有反周期性的理念应有助于通往成功之路。 意大利制造的设计师和高品质的产品是这个故事的组成部分，这个故事似乎已经开始了。 “我们相信这一点——Alberto Ronzani 说——并且在几年内我们预计会达到 500 瓶。 我们的产品是小众产品，但越来越受到人们的喜爱，尤其是在年轻人中，它仍然是金发、轻盈和丰满的同时”。
Zola Predosa 的 Cesare Ragazzi 濒临破产，财务顾问 Andrea Mandel Mantello 决定押注于此。 Mantello 来自瑞银，并于 97 年创立了自己的顾问和咨询公司 AdviCorp，他在该公司担任许多重要公司的董事会成员。 经理不戴假发，但他和他的搭档 Marco Elser 想出了一个“绝妙的主意”，接管并重新启动 Cesare Ragazzi，为那些有头发问题的人带回一种创新和独特的技术。
离职日期为 26 年 2011 月 80 日：现在很明显，欧洲正处于过去 13 年来最严重的经济和金融危机的中心，因此开展创业冒险需要相当大的鲁莽。 然而，Mantello 对此深信不疑，并找到了愿意与他一起工作的旅伴，例如现任公司首席执行官的 Stefano Ospitali（前身为 Cremonini）。 一年内，该集团的营业额恢复到近 40 万欧元，并拥有大约 XNUMX 个特许经营中心，加上在博洛尼亚直接管理的中心。 Cesare Ragazzi 位居榜首，开出了大约 XNUMX 万美元的发票，加上各个中心，这一数字达到了 XNUMX 万美元。 这是新集团为自己设定的第一个目标。
“我们打算重点关注女性——Ospitali 解释说——她们如今代表了我们潜在客户的 40%。 我们的产品是品质卓越的独特产品。 不要称它为假发或假发，它是另一回事。 它被称为“附加词”，它大约每月更改一次，时间不到一个小时。 比一位女士染发的时间还短”。 周期性或多或少是相同的，与普通假发相比，“假发”的优势在于它永远不会脱落，即使在海滩或淋浴时也不会脱落。
“我们相信该产品，因为它背后有研究和创新——强调 Ospitali——我们与皮肤科医生、整形外科医生合作并非巧合，我们是 Inail 假体中心的供应商。 目前，我们的商业战略是加强在意大利的实力，重新开放两个重要的中心，例如 XNUMX 月份的米兰和年内的罗马。 我们还将直接进行一系列的开放，为客户提供广泛的帮助。 就国外而言，我们在巴西、德国和中国建立了多个联系。 事实上，产品的国际化是我们的视野之一”。
