随着 2012-2015 年业务计划的批准，Monte dei Paschi 进入了新的 Purple 时代。 该银行将索要政府昨天发行的 3,4 亿美元 Tremonti 债券 （其中 1,9 美元用于偿还 2009 年已要求的付款）。 还计划改善资本 增资委托书至最高1亿 （通过发行股票、可转换债券和/或认股权证，发行不包括5年内的期权，XNUMX月召开临时股东大会） 保守的支出。 该银行 1,3 年的息税前利润目标超过 2015 亿美元，这主要是由于成本削减和 630年合并净利润2015亿，关闭400家分行并设立网上银行。 在 Piazza Affari 开业时，Mps 股票上涨了两个半点以上。
更具体地说，由亚历山德罗·普罗富莫 (Alessandro Profumo) 领导的新管理层概述的路径基于三个优先事项：通过调整核心一级资本以适应 1 月底的 EBA 要求来加强资本的数量和质量，以及 根据巴塞尔协议 1，3 年普通一级利率为 8,07%； 结构性地重新平衡流动性，110 年商业贷存比降至 2015%，完全减少对欧洲央行的风险敞口，实现可持续的盈利水平，目标是 死记硬背到 2015 年为 7%。
将转化为操作层面的三个目标 五个重大变化 与过去的不连续：
1) 从“来自数量”的生产力模式转变为“来自服务”的生产力模式（服务利润+30%）
2) 大力加强前台和私人银行业务（除其他外，招聘100名新银行家）
3) 通过合并子公司（包括Antonveneta网络）并关闭400家分支机构，彻底合理化集团结构
4）后台活动外包和新的人力资源管理模式
5）新网上银行
然后我们将努力建立在银行保险领域的领导地位。 在目标层面，目标是：2012-1015年总收入复合年增长率为-1%，77年信贷成本为2015个基点，运营成本下降565亿美元， 成本/收入 58,5%, 16 – 2012 年期间成本基础减少 2015%，减少人员单位4600人。 在这里，除了已获得退休权的人员的外流流程外，人员的大幅减少还将来自资产出售、集团合理化和后台活动外包，并将通过旨在避免对就业水平产生重大影响的“社会可持续”路径来实现。
然后 MPS 开始 减值测试 30 年 2012 月 60,42 日的商誉可能会导致财务报表中记录的商誉出现重大减值。 测试结果将与第一学期数据核定同时公布。 随后董事会决定接受 Cassa di Risparmio di Asti 提出的具有约束力的要约，以 203 亿欧元收购 Biverbanca 股本 XNUMX% 的股份。
该计划所基于的场景是 谨慎的：假设欧元危机持续存在，但欧洲货币联盟不会分裂； 380年底利差为2013个基点，到200年将达到2015个基点左右； 股票市场波动且表现疲软（对家庭的金融财富产生负面影响）； 我们的出口需求增长放缓； 由于信心气氛恶化（直接影响家庭消费）和高度不确定性（预防性储蓄增加）导致消费倾向下降，对家庭产生隐性影响，2013年GDP趋势仍然为负，自1年以来增长2014%； 意大利通胀水平稳定在 2% 左右，货币政策仍然扩张，因此利率水平较低（欧洲央行在整个计划期间的年底利率为 1%）。
