从主角的行业选择的角度来看，XNUMX 月份以两起截然相反的银行业事件结束。
第一个是维罗纳人民银行和米兰人民银行股东大会通过的决议，赞成两家实体合并，打造意大利银行市场第三大集团。
在这项决定中，除了通过明显多数表现出来的对社会基础的信念之外，我们还可以认识到国际货币基金组织、欧洲央行、政府和意大利银行坚持不懈地继续提供的意见，支持意大利银行系统的更大程度的整合。 预期的效果使得有可能克服与欧洲央行对 Banco Popolare 要求的更高资本要求（相当于 1 亿）相关的阻力，以及新业务战略和新业务战略在规划层面的复杂性。从计算机系统开始的操作机器的集成。 在等待更明确的市场判断和新主体的有效治理能力的同时，我们还需观察案件的积极新颖性。
第二个事件几乎象征性地在相同的地点（维罗纳）和时间（就在两天前）发生，以 Cassa Centrale Trentina 推动的 CCB 大会为代表，如果完成，其选择将完全相同结果相反。 “Tridentine 分裂”旨在聚集约四分之一的意大利互助银行，建立第二个自治合作银行集团，与 Iccrea 竞争，最终放弃单一解决方案的可能性。
比较这两个事件有助于强调仍然是意大利银行业特征的矛盾。
大型合作银行系统，现在 ope legis 转变为股份公司，已经进入聚合解决方案的波长，与其他可能的中心（UBI、Bper、Creval、Popolare di Sondrio）以及 Popolare Vicentina、Veneto Banca 和 Banca Etruria在猎物的状态下，各自不稳定。
可以预料，为避免一些不可预知的颠簸，整合过程将按照刚刚开始的方向进行，为各利益攸关方以及整个系统带来理想的中期利益。
就合作信贷而言，就其整体配置而言，它是排名前五的国家银行运营商之一。
该系统拥有由 340 家银行和无数中央和地区机构组成的外围网络，包括工具性机构（专业银行、保险公司、服务公司）和机构性机构（联合会、各种自愿和强制性担保基金），该系统拥有超过 3000 个分支机构，拥有市场贷款和存款占比约7%，资产20亿，员工30.000万人。 这种配置揭示了规模过大，这会转化为结构秩序效率的降低，最终会根据互利共赢的目标，而不是利润最大化，抵消随着时间的推移向意大利领土提供的服务的利益，包括社会利益。
超国家和国家监管机构要求通过可持续工业计划最终解决上述低效率问题，否则该类别将下降。
与此同时，意大利合作银行业对其母公司 Iccrea Banca 具有系统重要性——与所有“重要”欧洲银行一样，自 2014 年以来一直受到法兰克福监管——以及合作信贷改革，旨在加强整个工厂，避免资源分散，旨在系统的整体稳定性，被视为一个单一的。
凝聚合同将作为实施工具，要求所有 CB 将大量业务特权转让给拥有至少 1 亿资本的母公司。 第二组将需要相同数量的资源，作为一个组成部分和一系列同样繁重的行动，以消除与另一个实体的任何相互依赖/重叠，首先是在发生危机时被要求进行干预的机构并为存款人提供担保。
合作银行集团的监管规定将在 XNUMX 月完成，具体取决于合作社运动本身和欧洲央行作为欧洲监管机构提出的意见。
最重要的是，这些最新迹象必须让我们反思这样一个未来，它既不能基于缺乏适当计划的自治主义职业，也不能基于对运动团结的矫揉造作的呼吁，更不用说通过拙劣的治理解决方案寻求了，正如人们所看到的那样在 Federcasse 峰会最近的一些尝试中。
事实上，欧洲央行要求在法规中引入的意见比 Bancadalia 文本中的预见更强调母公司的控制能力，以确保各个组成部分的运营和战略与政策和政策的一致性集团银行业务的整体目标，重申精心设计的风险管理、合规控制、内部审计和规划职能的重要性。
关于母公司和附属银行需要为自己配备整合信息系统和数据管理流程的机制以确保个体和综合层面风险评估的可靠性和正确性这一关键点，欧洲央行强调了机会将建立统一信息系统的最后期限定为自凝聚合同签署之日起不超过三年。 在中期，在达成最终安排之前，有必要采用适当的整合机制。
因此，我们旨在加强监管体系的问题具有纯粹的工业性质，以高度结构化的风险控制系统为中心，其弱点一直是最严重的银行业危机的原因，以及技术解决方案，这些解决方案与时俱进具有用于银行业自动化和数字化的信息流程。
换句话说，这是一个关注扩大数字化服务供应、风险分散和成本合理化的问题，所有这些都与生产规模直接相关。
毫无疑问，技术问题具有核心重要性，因为它必须负责功能和架构缺陷，这些缺陷在不同的情况下而不是边缘地影响着 Icrrea 系统和特伦蒂诺系统。 在代表两个主要参考方案的同时，在合作领域也有一些选择使用其他外包商的系统，但代表性较差，这使得平台集成成为获得监管机构要求的统一性的重要问题。
但 IT 问题并不仅限于创建单个系统。 它还涉及所谓核心银行系统的现代化，即根据最新方法有机改写主要管理应用程序（注册、经常账户、贷款、支付服务、国际、财务和财政、一般会计）面向信息的架构向服务（所谓的SOA）转变，与目前使用的系统相比，在性能、一致性和维护成本方面具有绝对优势。
近年来追求的前台应用程序的不断更新，实际上已经推迟了根据上述标准对基础应用程序的结构现代化的选择，这对于网上银行、数字银行和移动银行的新功能至关重要，这将关注远程访问所提供服务的速度和安全性。
这种转变所需的投资，当然不是有限的规模，显然有助于更好地分配参与银行的基础。
此外，在做出更新应用程序基础设施的选择时，可以评估全球银行软件行业已经在市场上出现的解决方案，与我们更原生的解决方案相比，这些解决方案具有更高效率和灵活性的特点，并有可能参与规模较小的银行也在逐步转移行业的技术前沿。
就这些实施的实施时间而言，在这些系统中管理意大利银行市场的某些特性似乎并不是不可逾越的障碍。
重要的是要将技术主题视为与商业主题紧密相关，因为正是在这种互动中，最重要的游戏将在战略上发挥作用，以在银行市场上竞争，而银行市场已经进入了理想的重组阶段。
因此，我们相信，向合作信贷的所有组成部分表达“Ut unum sint”的愿望不仅是对团结和合作兄弟情谊的呼吁，而且最重要的是为重新启动有说服力和可持续的工业选择奠定了坚实的基础整个部门，随着统治阶级的同步更新而得到促进，要求管理改革的情景和更复杂的治理影响。
我们同样确信，欧洲央行对意大利银行概述的监管体系的意见中包含的最终参考，关于其在向信贷机构（包括新的合作银行集团）颁发银行牌照问题上的不懈权力，暗示了以下标准：它将根据整个系统的稳定性而不是在中期就 CCB 的实际优势而言成本更高且不确定的细分来使授权服从的严重程度。
对好的鉴赏家…
