Covid 正在减慢制作速度，但与此同时，竞争加剧导致预算激增。 这是流媒体电视“泡沫”中出现的短路，其市场可能已达到顶峰。 这得到了波士顿咨询集团的一项研究的支持，该集团有权获得 巅峰电视会戳破视频内容泡沫吗？ 同时澄清了一件事：大流行的爆发与泡沫的破灭并不一致。 相反， 锁定阶段用户增加，数字流媒体平台的观看时长和订阅量都在增长：Netflix 仍位居首位，占订阅量的 24%，但紧随其后的是亚马逊 Prime Video，占 16% 和 Disney+，后者在意大利仅自去年 15 月以来, 占 XNUMX%。
Covid 引发的问题，如果有的话，就是要约类型的变化和新内容的制作，由于锁定的限制而变得更加困难。 即使面对大流行结束时可预见的用户下降， 当今的大型流媒体平台偏爱多样性，这增加了订阅者的数量，以延长寿命：更多的作品，最多两季的电视剧。 从 1991 年到 2000 年，达到第六季的节目为 29%，从 2001 年到 2010 年为 19%，从 2010 年到 2019 年仅为 4%。 瓶颈会导致短期呈现短缺，中期呈现过剩，长期则面临失去客户的风险。
那么会发生什么呢？ 根据 BCG 一个“巅峰电视”的视角（被理解为电视的“高峰”，相关的电视剧饱和）还很遥远：即使在大流行之后，泡沫也不会爆炸，而是会根据地点和习惯发生变化，以观众的习惯为导向。 节目制作人之间的战争将继续 脚本化 高水平和流媒体平台，成本和质量仍在增长。 用户生成的内容平台，如 TikTok、Facebook、Twitter 的平台将会增长（成本更加精简），或者能够留住消费者的利基产品。 根据 BCG 的说法，在这个框架中， 成本将继续上升 该行业的所有主角都必须适应平衡的战略和商业模式，确定内容、成本、目标和参考战略的正确组合。
另一个主要问题实际上是成本的增加。 预算在过去 15 年里呈爆炸式增长， 到 160 年达到创纪录的 2020 亿美元. 播放器和提供的内容成倍增加：YouTube 和 Dailymotion 等传统广播公司和数字平台已加入 Netflix、Amazon Prime、Apple+ 等科技巨头和 Disney+ 等媒体的行列。 令人印象深刻的数字： 2020 年仅 Netflix 就有 17,5 亿美元的预算，超过全球 75 个国家的 GDP, 提供 44 小时的视频内容。 电视行业见证了新地域的诞生，制作中心在土耳其、韩国和西班牙，以及新的平衡，其中传统广播公司现在仅占内容支出的 65%（十年前这一比例为 90%） ) 和超过 17%。
这意味着在 10 年内 电视内容总支出几乎翻了一番，从 87 年的 2010 亿美元增加到 160 年的 2020 家（其中体育版权 39 亿美元，影视版权 52 家，原创内容 69 家），而广播公司的份额有所下降，有利于 Over the Top。 观众已经习惯了高端制作，一部电视剧的单集成本在 10 到 15 万美元之间，美国有线电视节目 3-4 百万美元。 因此，盈利能力正在下降，并非所有公司都能应对必要的投资。 另一个警告标志是数量过多，这可能会让观众窒息，因为大约有 600 部影片可用（美国 2019 年数据），平均需要 7 分钟才能确定最喜欢的一部。
