我们正在经历的这个时期是我们当然感到深刻的社会、经济和政治现象的场景，可能注定在竞争日益全球化的背景下决定性地标志着不久的将来。
即使是工业活动，在其组织、技术和相关组成部分中，也完全受到正在发生的变化的影响，并被迫审查其逻辑和范式，这些逻辑和范式是根据处理者和执行者之间科学的泰勒式分工构建的。
一场无声的工业革命正在工厂中进行，学术界、政治界、工会界和电视舆论界的大部分人故意没有意识到这一点，他们沉浸在旧的意识形态中，继续将工厂视为剥削工人的地方，被迫以疯狂的速度工作，暴露在持续的事故风险中，无法满足基本的生理需求，不断受到老板的骚扰和纪律处分。
在旧的 Taylor 工厂中，委托给工人的简单和重复性活动与其他复杂活动（等级责任）之间有明显的区别，而在“新”工厂中，传统的等级结构和组织复杂性是拆除的、无效的和有害的定义，取而代之的是一个组织，该组织将决策权横向分配给最适合在各个级别行使这些权力的所有合作者（工人、技术人员、管理人员）。
如果几十年来生产系统因技术系统而衰落，将工人劳动的贡献减少为仅仅是模糊的生产要素，那么在“新”工厂中，工人的形象和他的“知识”反而获得了中心地位：在其他假释中不再是人必须适应技术工作站，而是工作场所必须尽可能适合工人的身心特征。
今天，当你审视工人的工作场所时，你会看到尊重环境、人和物的安全、组织良好的工作方法、使用先进技术的机器来减轻工人的疲劳，以及参与的操作人员。
凭借世界级制造 (WCM)，新的工厂理念为每个工作场所看到了人与技术流程之间的同步。 因此，今天需要真正的员工参与，不仅被视为对创新干预的简单同意，而且被视为对与自己工作领域相关的所有目标的认识，这对公司来说至关重要。
从组织的角度来看，这些目标将通过结构化的方法来实现，例如安全和质量、遵守操作和生产顺序，以及这些与生产过程本身的更一般的可测量和监控目标之间的联系.
这种类型的参与是一种文化变革，它拓宽了参与为员工定义工作的流程的基础，有效地将组织文化转向合作，鼓励学习并允许持续改进。
随着工人在各个层面的参与，从工作场所的设计阶段到过程验证，该方法的实施速度更快、更不易出错且更稳定，并且总体上增加了生产率。
工作场所已经发生了变化，它不再是集体想象在工厂外感知到的那个 Polyphemous 洞穴，它仍然认为是一个可怕的地方，黑暗，只有狡猾 - 这是智慧和狡猾的混合体，结合用精明——让工人生存。
L“环境 整个工作呈现出一种健康而有尊严的气味：新的食堂、新的休闲区、新的厕所是从人体工程学的角度重新设计工作场所的必然结果，以消除潜在事故和伤害的条件，并改善整体工作环境。
La 人员和系统的安全 它包括风险识别和评估、已发生事故的系统分析、机器和工作场所的技术改进、教育、培训和控制，以及对工厂安全的定期内部审计。
工作活动的开展尊重 组织良好的工作方法 在一个工作场所，除了恢复和维护基本条件外，为工人分配与个人工作场所的人体工程学条件相称的日常工作量也很重要。 不仅可以通过预定的工作休息时间来减轻日常疲劳，还可以通过 使用先进技术机械 减少或促进工人履行职责的努力。
车间的工作团队在工人层面由有限数量的员工和一名也是工人的组长组成。 团队负责人的任务，简而言之，就是培训、收集团队成员提出的改进建议，参与临时创建的工作组，以解决/解决与工作场所特殊性相关的关键运营问题。 该团队实际上通过提高环境改善水平和减少工厂在工作时间应用和日常工作量确定方面的冲突率来与公司结构合作。
在某些情况下，工人的参与和贡献也会导致工作场所边界的技术特征，例如，在特定容器中和工作站附近分配材料，插入便于重物移动的设备零件或系统的高度测量曲线适应工人的人体工程学特征。
简而言之，工人不再是 XNUMX 世纪伪造的“失败者”形象，他的工作尊严不仅如此，还每天通过参与程度、个人适应能力和持续培训来体现。 所有引起不同知识组合和整合的因素，是持续改进以创建“新世纪工厂”的基础。
