信息是一门生意吗？
风险投资公司 Andreessen Horowitz 没有错。 他投资的企业运作良好。 请参阅 Facebook、Twitter、Pinterest 和 Airbnb。 Ben Horowitz 还写了一本关于如何建立这样的企业的重要书籍《The Hard Thing About Hard Things》，该书入围了“金融时报 2014 年最佳商业书籍”。在对无数超级创新进行了多次投资之后，Andreessen Horowitz 已经决定进入一个不能再萧条的领域，比如信息和新闻领域，在众多但不是很令人兴奋的选择中（也包括非常大的报纸），已经向 BuzzFeed 投资了 50 万美元，总而言之局外人。 他对它的估值为 850 亿美元，这对于一家科技公司来说是一个合理的数额，但仍然是一家稳健的公司。 迪士尼先前提出的报价为 500 亿美元，但被拒绝了。 与“远”2011 年 315 月相比，美国在线为《赫芬顿邮报》支付了 850 亿美元； 1,86 亿美元略低于《纽约时报》市值的一半（750 亿美元），与阿提哈德航空为 49% 的意大利航空公司支付的 8,5 亿美元不远，后者在技术上已经破产。安德森霍洛维茨基金的合伙人 Chris Dixon 将加入 BuzzFeed 的董事会董事们回答那些对 BuzzFeed 收入的 2014 倍估值（100 年为 XNUMX 亿美元）感到困惑的人：如果 BuzzFeed 是关键，正如我们所相信的那样，在几年内将最优秀的媒体人才与 XNUMX 亿人联系起来将通过智能手机上网，那么这个估值很划算。毕竟，AOL 以更高的倍数收购了《赫芬顿邮报》，十倍。《太阳报》的主管大卫·丁斯莫尔 (David Dinsmore) 曾宣称 BuzzFeed 是“最好的东西”在互联网上”。竞争对手网站 VICE 的首席执行官兼联合创始人 Shane Smith 宣称“BuzzFeed 可以成为下一个 CNN”。
是的，很多，但充满了未知数
如果不得不像沃伦·巴菲特那样推理，可以评论说价格不错，业务是可以理解的，新闻现在是而且将来会像高露洁牙膏一样成为基本必需品。 它会在那里结束。 但巴菲特不投资通才报纸，只对地方性的小报纸感兴趣。 事实上，《华盛顿邮报》让 Jeff Bezos 以不到 BuzzFeed 估值三分之一的价格收购了他。 有充分的理由：主要信息产业的状况总是类似于底特律市的状况，底特律市正在考虑出售底特律艺术学院（美国第五大博物馆）的艺术收藏品以偿还债务。有一件事是确定的是：在大众媒体时代包装和分发的报刊已经奄奄一息。 报纸发行量下降，他们的网站陷入困境，付费墙吱吱作响，头版不再被考虑，除了婴儿潮一代之外的读者从社交媒体或任何聚合器的新闻页面跳出。 最严重的是，广告投资就像《等待戈多》中的一集，而周围愿意花几美元购买网络新闻的人却寥寥无几。 2.0 恰好掌握在分发者手中，而不是掌握在制造者手中。 这并不是什么新鲜事，这似乎是整个内容和新媒体领域的趋势，并且在亚马逊和 Netflix 中处于领先地位。
BuzzFeed 有什么特别之处
在这方面，比尔盖茨显然最不成功的预测之一可能被证明是预言性的，因为他说的和做的都是对的和错的。 1996 年，他宣称“内容是互联网产生的大部分资金所在，就像电视一样。”也许安德森和霍洛维茨在给乔纳·佩雷蒂 (Jonah Peretti) 签支票时想到了这些话，乔纳·佩雷蒂是古怪而坚定的创始人BuzzFeed，还有“赫芬顿邮报”和“Reblog”。 Peretti 最近将 BuzzFeed 办公室搬到了曼哈顿 no. 200 Fifth Avenue，占地 5.360 平方米，房间以网站上最受欢迎的模因（惊喜小猫、不爽猫等）命名。BuzzFeed 有什么特别之处？ 这是最符合马克·安德森、本·霍洛维茨和风险投资公司合伙人心目中信息业务描述的媒体资源。前面提到的安德烈斯·霍洛维茨的克里斯·迪克森表达得很好：我们在其中越来越多的信息和娱乐将在社交网络上分发并在移动设备上消费……我们认为 BuzzFeed 是一家技术企业，而且不止于此。 它在互联网文化中根深蒂固。 一切都首先针对移动和社交媒体进行了优化。Oh My God (OMG) 是由 BuzzFeed 员工组成的首字母缩写词，他们着手创建网站部分的名称。 OMG 是少女用来表示惊讶或厌恶的缩写。 OMG 也代表愚蠢的事情要分享。 在这里解释得很好。BuzzFeed 诞生于 2 年，是一个实验室，旨在推动内容的病毒式传播及其在网络上的共享。 由于 web 2006 的出现，它的成功也非常成功。 以及一种在形式和主题上都引人入胜的编辑提案。 事实上，BuzzFeed 在社交媒体上的定位非常突出。 同样令人惊奇的是 BuzzFeed 设法通过其帖子触发的病毒机制。 甚至还有一个由 2.0 人组成的特定团队，他们完全致力于为 Tumblr、Instagram、Snapchat 等社交平台构建内容，然后在 BuzzFeed 上反弹以增加流量。 因此，毫不奇怪，其 20 亿每月读者中有 75% 来自社交媒体，尤其是来自 Facebook、Pinterest 和 Twitter。 如果说“The Huiffington Post”的财富是建立在谷歌出色的自然搜索排名之上的，那么 BuzzFeed 已经在社交网络和移动设备上复制了这种能力。
BuzzFeed 内容
此外，BuzzFeed 是最成功地尝试和推广原生广告的网站，即广告是内容本身不可或缺的一部分，即使不是最基本的一部分。 这类广告也被称为“品牌内容”（Peretti 如此称呼），就像视频中的产品植入一样，更容易获得广告投资者的青睐。 BuzzFeed Creative 是一个由 75 人组成的团队，完全致力于为委托他们的客户制作视频和赞助文章。 BuzzFeed 收入的很大一部分来自这些员工的工作，他们在 2014 年将管理 600-700 个赞助内容计划，其中包括 100 个最重要的美国品牌的计划。在社交媒体上的卓越定位、强烈的病毒式传播和原生广告是三个轴这造就了 BuzzFeed 的成功，然而，这在很大程度上也归功于其 378 篇每日帖子的内容类型。BuzzFeed 最初提供的内容是为来自社交网络、消费并通过社交网络返回的即兴读者而构建的。 这就是猫和河马的模因、测验、清单和疯狂视频的原因。 对于这个幸运的、甚至被嘲笑的、轻快内容（OMG——Oh My God！青少年俚语）的初始核心，BuzzFeed 的管理层逐渐添加了更多“重”内容，如调查性新闻、报道、独家新闻和谴责文章更复杂和要求更高的读者群。 事实上，2012 年，本·史密斯 (Ben Smith) 从《政治》(Politico) 出任主编，肩负着发展“严肃”新闻业的任务，但又不会扭曲该网站的轻松和流行特征。 今天，有 200 名记者参与了这项工作。 操作是成功的，BuzzFeed 似乎真的能够找到内容和风格的正确组合，但并不成功，例如，在大报纸中，较轻的内容看起来不合适和人工制品，就好像它们并列在一起一样与那些传统的。
问题
我们以几个 BuzzFeed 风格的问题作为结尾。为什么纽约时报的所有权而不是 Andreessen Horowitz 不是投资 BuzzFeed 的，因为正如内部编辑人员所宣称的那样，这家大型纽约报纸对文化知之甚少互联网是否像其以模具为中心的文化一样捆绑在一起？以同样的方式，我们问自己，来到我们这里，为什么蒙达多利追求康泰纳仕不确定的战略，投资了一家专门从事奢侈品的伦敦电子商务产品，而不是参与一家专门从事新一代电子书的初创公司?但这些问题取决于这些伟大而光荣的媒体公司的股东，这些公司似乎有些迷茫。 让我们希望一会儿，因为他们是需要的。 不幸的是，正如 Andrew Edgecliffe Johnson 在《金融时报》中所写的那样，大媒体打错了仗。
发表于 ebookextra
